数字化转型有哪些基础策略？
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发布时间：2022-04-22 04:52
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时间：2023-10-13 19:29
企业数字化转型可大致分为洞察需求、确立框架、实际执行这几步。
1、洞察需求
“总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
数字化转型目标和方向可大致定位为：
组织结构：根据职能职责和岗位要求，优化人员配置，培养员工能力，运行新的职责架构。
组织文化：建立与数字化转型相匹配的企业文化，鼓励所有员工贯彻转型思想并落实到实践中。
管理方式：优化组织管理方式和业务流程，推动管理方式创新和员工工作模式变革。
管理形态：将数字化思想落实到人才培养，资金安排，安全生产，决策制定等企业管理各个方面。
2、确立框架
了解自身数字化现状和需求后，企业应开始确立数字化转型的具体计划。企业上层系统化推进转型过程，各部门通力协作，调整自身根本性的机制和流程，从管理形态、组织结构、管理方式、企业文化全方位进行转型。数字化转型”牵一发而动全身“，具有一定的复杂性，应做好长期、高效的战略规划。
3、实际执行
执行阶段大致可分为以下几个流程：企业IT咨询、组建IT团队或采购软硬件和服务。购入后，企业对软硬件和服务按自身条件进行配置，并安排员工学习使用。使用一定时间，使用人数达到一定规模后，该软硬件和服务能够融入到企业工作体系中，并能推广到更广泛的业务场景和合作伙伴，那么数字化转型基本成功了。
企业数字化转型注意事项
1、注重售前咨询和培训环节
绝大部分传统企业尚未产生“知识付费”的习惯，与此同时我国IT产业经历了多年发展，产品和服务成熟度很高，积攒了大量经验。传统企业应合理利用咨询和培训资源，切实体验摸索出最适合自身的数字换转型道路。
2、数字化软件切勿“高、大、全”
很多企业在采购数字化软件时，追求面面俱到，其中原因大多是“有总比没有好”，“以后万一要用到”。其实这种想法大可不必，过多的功能会延长开发周期，增加开发成本。在实际运用中，功能太多会降低系统运行速度，员工使用起来非常不便。这种情况发生的根源是采购人员对企业基本业务需求缺乏了解，在软件选型时，还是应当最适合自身需求的软件。
3、与客户伙伴同步转型
有些企业在数字化转型时，一马当先，力争成为转型领头羊。但在企业进行各方面数字化革新时，忽视了合作伙伴、企业客户是否能跟上他们的脚步。一方面是由于这些企业数字化转型过程确实相对落后，另一方面，领先企业也许有些“操之过急”了。
在这种情况下，企业应适当放缓转型节奏，给予客户和员工更多熟悉适应的时间，并查验转型进程是否足够稳扎稳打、脚踏实地，若有潜在隐患和问题，及时排除。
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时间：2023-10-13 19:29
企业数字化转型是一个复杂而全面的过程，需要谨慎计划和实施。以下是一些步骤，有助于企业进行数字化转型：
1. 明确目标和战略：确定数字化转型的明确目标，例如提高效率、改进客户体验、创新产品或服务等。制定与这些目标一致的战略，包括长期规划和短期目标。
2. 建立领导支持：数字化转型需要高层领导的支持和承诺。领导层应积极参与，推动变革，并为实施提供资源和资金。
3. 评估现有技术和资源：** 了解当前的技术基础设施、人员技能和数据资产。这将有助于确定哪些方面需要升级或改进。
4. 数字化战略规划：** 制定数字化战略，包括选择适当的数字技术和工具，以及制定时间表和预算。
5. 数据管理和分析：建立强大的数据管理和分析能力，以便更好地理解客户需求和业务趋势。这包括数据采集、存储、处理和分析。
6. 技术基础设施升级：更新和升级技术基础设施，确保能够支持数字化战略的实施。这可能涉及云计算、物联网设备和安全措施等方面的投资。
7. 培训和发展人员：提供员工培训，以使他们掌握所需的数字技能。还可以考虑招聘具有数字化专业知识的新员工。
8. 与合作伙伴合作：寻求与技术提供商、创新公司和其他合作伙伴合作，以获取支持和专业知识。
9. 逐步实施：将数字化转型划分为逐步实施的项目，并监测进展。每个阶段都应具有明确的目标和可衡量的绩效指标。
10. 客户体验改进：关注客户体验，利用数字化工具提供更个性化的服务，收集反馈并不断改进。
11. 安全和隐私考虑：确保数据和客户隐私的安全，采取适当的安全措施。
12. 继续优化和改进： 数字化转型是一个持续的过程，需要不断优化和改进策略，以适应不断变化的市场和技术环境。
数字化转型需要坚定的承诺和持续的努力，但它可以帮助企业提高竞争力，更好地满足客户需求，并在数字化时代保持可持续的成功。
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时间：2023-10-13 19:29
近日，第十九届可持续发展新趋势报告会发布了《2023中国企业可持续发展十大趋势》，报告表明，我国数字经济规模增长迅速，企业要主动顺应数字化转型，提升企业适应性和弹性，积极应对系统性风险。
在传统经营模式中，企业往往会面临专业人才流失、临时项目缺乏人员支持，核心资源“卡脖子”现象突出、业务竞争力不足，运营管理体系不完善、工作执行陷入无序等问题，受投入成本和产出效益不匹配的影响，许多企业难以开拓新业务、打开新市场。
身边云作为中国中小企业协会副会长单位、国内领先的企业共享产品管理平台，始终践行可持续发展理念，旨在让企业通过转型升级变得更具发展韧性。身边云平台拥有生产研发、营销推广、创意设计等上千种品类的共享产品，为企业提供云端SaaS管理工具共享、办公空间、出行共享、全球人才技能共享等，满足企业多样化需求，推动中小企业实现长远发展。
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时间：2023-10-13 19:30
企业从非数字化状态变成数字化状态的“数字化转型” 有三种形式：
1、产品和服务的数字化转型：以数字化的方式交付产品和服务，或者产品和服务本身就是数字化或者包含数字化特性，例如音乐产业，数字化音乐下载替代了传统的唱片和CD，其后，在线音乐播放又替代了音乐下载；
2、运营的数字化转型：企业的整体业务过程从物理现实转换到数字空间，实现实时线上化、数据智能化，这类转型意味着需要大规模重构企业运营的核心信息系统的架构，例如制造业的“数字化孪生”，物理实体对象被数字化，无论是顾客、合作伙伴，还是企业员工，利用数字化界面来实现人与企业数字空间的交互；
3、商业模式的数字化转型：数字化重构行业价值链和价值网络，改变原有的收入和利润模式。例如IT企业服务行业全面向云转型，重构了这个行业传统的硬件、软件、服务的价值链，厂商从一次性收入模式变为年金收费模式。
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时间：2023-10-13 19:31
传统企业数字化转型不是一下子就能完全实现的，需要一个持续的过程。不同的企业业务现状不同，所采取的策略也不同。
第一、企业要根据市场的需求，在经营战略和业务模式上作出相应的调整；
第二、快速有效地掌握和应用数字化技术，实现内部数据互通，完成线上协作等；
第三、企业必须有效地使用各种数字化工具，通过数字化工具有效地使用好企业自身的经营数据，沉淀内部数字化资产；
第四、搭建、培训出一支具备数字化运营能力的团队，了解市场趋势，掌握数字化技术和工具。JNPF，深度集成java+.net 6 双技术引擎，具备易维护、便部署、高集成、高效率等多方面特性，面向企业项目提供开发服务，提供开发构建、开放连接、部署运维、在线运营的全生命周期能力。同时，支持多种云环境部署、本地部署给予最大的安全保障，可以帮助企业快速搭建适合自身应用场景的产品。
因此，企业要针对不同的实际情况，去选择适合自身业务场景的数字化工具，通过数字化智能工具的合理运用，实现精细化管理，提高企业竞争力，从而完成转型目的。
