QC查货通常用哪七种手法和九大步骤
发布网友
发布时间：2022-04-21 19:06
共2个回答
热心网友
时间：2023-06-29 00:32
1. 查检表 2. 层别法 3.柏拉图法 4. 特性要因图法 5. 散布图 6.直方图 7.管制图 QC九大步骤简介 1. 发掘问题 6. 选择对象 2.选定题目 7. 草拟行动 3.追查原因 8. 成果比较F q)z-K 4.分析资料 9. 标准化 5.提出办法 一. 发掘问题 发掘问题之方向: 1.问题小易发挥 2.不花钱即可由小组自行解决 3.有预期之成果(成就感)K 4.可达到演练和实用之目的 脑力激荡法原则 1.不要随意打断或者批评别人的讲话,如 要发言,等人家说完再说. 2.欢迎自由奔放的意见. 3.意见越多越好. 4.在他人的意见中寻找灵感 二. 选定题目 选题原则: 意见一致 不花钱 短期内可以做到不要别人支持 选题方向: 团队合作 提高生产力 提高品质 降低成本 工具: 选题评估 0f)m3p v/S 三. 追查原因 针对问题,经由脑力激荡,从4M1E找出 可能发生的原因. 工具:鱼骨图(特性要因图) 四. 分析资料 用QC七大工具找出产生问题的重点,加以分分 类,排列及编辑,以使小组成员修作明确的决择.| H 工具: 查检表 管制图 直方图 特性要因图 柏拉图 散布图 层别法;? ~ B L0m:F S 五. 提出办法 针对问题重点提出解决办法,同时订出解决 方案的标准,以确定小组是否有能力解决.bbN\(_7q"G 工具:鱼骨图(特性要因图) 六. 选择对象 1.采用全员认为最能发挥的方式. 2.朝防止再发之方向选择. 3.对策无副作用. 选择对策要根据现状分析,检讨如何改善 并将预期的成果显现出来 七. 草拟行动 3W WHAT WHO WHEN 1.把每一样工作细节列下来. 2.每位组员参与讨论取得协议. 3.开始分配任务(平均分配、组员性向、 职位相关) 4.制定完成时间和期限. 八. 成果比较 1.期间比较(改善前、改善中、改善后) 2.特性值比较(品质提高、成本降低、效率提升) 3.无形成果比较(意识、能力、信心、责任感、方法应用) 4.比较基准一致,且勿以单一角度比较 工具: 柏拉图比较 推移图比较 九. 标准化 依据现场实际状况合理制定材料、设备、制品等作业方法、手训、规定、规格等标准有组织有系统灵活有效运用以达到经营管理之目的. 1. 效果维持 2 . 减少因人而异,提高效率 3. 技术储蓄 4. 明确权限责任易于管理 5. 易于追查不良原因 6. 教育训练
热心网友
时间：2023-06-29 00:32
七大手法：
第一招:查检集数据
第二招:层别作解析
第三招: 柏拉抓重点
第四招:鱼骨追原因
第五招:散布看相关
第六招:直方显分布
第七招:管制找异常
九大步骤：
1.发掘问题
2.选定题目
3.追查原因
4.分析资料
5.提出办法
6. 选择对象
7. 草拟行动
8. 成果比较
9. 标准化
