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企业投资决策过程是一个严谨的流程,首先确定目标是关键,明确决策目标是解决什么问题,如新产品研发、生产效率提升等。决策目标应具体且量化。
搜集信息是决策的基础,围绕目标收集各种可计量和不可计量的资料,特别是现金流量数据,需要鉴别并加工。信息搜集贯穿决策全过程。
提出方案是决策的核心,针对目标提出多选方案,要求合理、技术先进、市场适用并考虑资金可行性。方案制定需实事求是,合理配置资源。
初步评价是通过量化资料分类分析,如建立数学模型,对各方案进行经济效益评估,对备选方案作出初步判断。
最后,最优方案选择考虑非计量因素,如政治经济形势、心理因素等,结合定量与定性分析,全面权衡利弊,以经济效益和社会效益为依据,确定最佳投资策略。
决策执行后,信息反馈至关重要,通过跟踪评估,发现问题并及时调整,以确保决策目标的实现。
企业投资包括对内投资和对外投资。在对外投资上,很多企业投资决策者对投资风险的认识不足,盲目投资,导致企业投资损失巨大,从而财务风险不断。企业对内投资主要是固定资产投资。