人力资源需求预测典型步骤
发布网友
共1个回答
热心网友
1. 现实需求分析：首先，通过职务分析明确职务编制和人员配置。
2. 人员盘点：接着，进行详细的人员盘点，统计现有员工的缺编、超编情况以及他们是否符合职务资格要求。
3. 数据修正：初步数据需与部门管理者进行深入讨论，以便修正和确认，这构成了现实人力资源需求。
4. 未来需求预测：基于企业的发展规划，通过评估各部门的工作量增长，确定新增职务和所需人员数量。
5. 汇总分析：进行汇总分析，得出的就是未来的人员需求量。
6. 流失人力资源预测：包括统计预测期内可能的退休人员，并结合历史离职数据预测潜在的人员流失。
7. 综合信息：将这些信息综合，得出未来可能流失的人力资源需求。
8. 汇总需求：最后，将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求全部汇总。
9. 整体需求预测：便能得到企业整体的人力资源需求预测。
10. 目的：这个过程旨在确保企业的人力资源配置既满足当前需求，也考虑了长远的业务发展和人员流动趋势。
11. 扩展资料：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
热心网友
1. 现实需求分析：首先，通过职务分析明确职务编制和人员配置。
2. 人员盘点：接着，进行详细的人员盘点，统计现有员工的缺编、超编情况以及他们是否符合职务资格要求。
3. 数据修正：初步数据需与部门管理者进行深入讨论，以便修正和确认，这构成了现实人力资源需求。
4. 未来需求预测：基于企业的发展规划，通过评估各部门的工作量增长，确定新增职务和所需人员数量。
5. 汇总分析：进行汇总分析，得出的就是未来的人员需求量。
6. 流失人力资源预测：包括统计预测期内可能的退休人员，并结合历史离职数据预测潜在的人员流失。
7. 综合信息：将这些信息综合，得出未来可能流失的人力资源需求。
8. 汇总需求：最后，将现实人力资源需求、未来人力资源需求和未来流失人力资源需求全部汇总。
9. 整体需求预测：便能得到企业整体的人力资源需求预测。
10. 目的：这个过程旨在确保企业的人力资源配置既满足当前需求，也考虑了长远的业务发展和人员流动趋势。
11. 扩展资料：人力资源需求预测是指根据企业的发展规划和企业的内外条件，选择适当的预测技术，对人力资源需求的数量、质量和结构进行预测。
