发布网友 发布时间:2022-04-22 00:20
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热心网友 时间:2023-10-04 00:36
项目经理应具备的素质包含以下几个方面
1.身体健康、精力充沛 项目管理是一项持久艰苦的工作,环境差,压力大,如果没有健康的身体,很难做好项目管理工作。因此,项目经理要有强健的体魄,旺盛的精力。
2.良好的心理素质和个性特征
(1)坚毅
冲突、矛盾、变化、风险,这些都使得项目经理要承受相当大的压力,如果没有坚毅的性格,很难在项目中坚持原则,甚至可能会中途放弃,因此,坚毅对于项目经理,尤其是从事大型复杂项目的项目经理来说是第一位的,项目经理要性格坚毅,充满自信。
(2)果断
项目要在一定时间内完成,因此很多时候并没有太多时间去寻找完美的答案,这个时候就需要能够果断的做出选择并实施,项目实施好比打仗,战场瞬息万变,拖延时间只会贻误战机,因此项目经理要果断行事,不犹豫,不冲动。
(3)冷静
项目实施过程中随时存在着冲突等问题,冷静是解决问题的第一保证,只有遇事冷静、沉着,项目经理才会去正视问题,去思考为什么,充分发挥才干、创造力,挖掘潜力,如果遇到问题就大脑思维紊乱,原本能够迎刃而解的问题也将显得特别棘手。
(4)乐观
项目的特点决定了项目开展过程中存在不可预见性,冲突、矛盾、压力将接踵而来,项目经理不能因此而心浮气躁,必须以乐观向上的心态面对项目部成员及其他人,用个人魅力去感染他们,有条不紊的分析问题根源所在直至彻底解决。
(5)开朗
项目管理的复杂性决定了项目经理需要做大量的协调和沟通工作,因此必须具备开朗的性格,容易与人相处,容易使别人理解自己的意图,这样便于项目的危机响应和文化管理。
3.要具有管理的基本技能、良好的知识结构
4.综合素质较高
5.能力全面
热心网友 时间:2023-10-04 00:36
风险意识,风险管理 :项目经理应该时时刻刻绷紧着风险这根弦,在项目初期尽量找出项目潜在的各种风险,制定好风险计划,管理好风险
团队建设,为团队成员争取利益,提供更多的发展机会(比如通过做项目能提高技术或者管理能力)和升职加薪的可能。要和项目团队同甘共苦。 为了领导团队,项目经理必须了解,遵守并加强项目管理方*和组织流程的制定并确保项目组都按照这个流程工作。
有效沟通,信息透明:针对不同的干系人制定好不同的沟通方式和时间,使用日事清的计划管理功能,保证干系人都能准确及时的得到他们想了解的项目信息,保证信息的透明。
善于授权,要事优先:PM需要授权项目组做他们擅长的事情和决定,自己能把主要精力放在跟踪项目进度和风险,和干系人沟通上面。而且需要对自己的工作进行一个优先级排序,如果同时有几个项目在进行的话,优先处理优先级最高的项目问题
换位思考,争取双赢:PM必须有*敏感,有些项目项目干系人的利益需求是不一样的,有时候甚至是冲突的,这时候PM必须平衡几方的利益,争取双赢。如果实在是没法达到双赢,那么PM得分析最重要干系人的需求是什么,尽量先满足他的需求,同时对其他干系人需要采用一些软技巧,起码让他们有台阶下,面子上过得去
压力承受,临危不乱:项目中会出现各种突发事件,有时需要忍受极大的压力。有压力承受能力的人当困难来临的时候仍能镇定自若,仍能冷静思考,即使在*为力的时候,还能保持‘风度’和‘幽默感’,从而稳定军心、解决问题。