名企参考：正泰电器组织结构及部门职责
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公司各部门工作职责
一．组织机构图
二．部门职责
为提高公司工作效率，规范公司运作，维护公司权益，促进公司健康、持续发展，特制定公司各部门工作职责。
本公司设立总经理，下设三个部门，业务部、行政部和配件部。
（一）. 总经理按照公司章程规定的履行职责。
⒈ 实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标； ⒉ 拟定公司的基本管理制度；
⒊ 决定公司具体 规章制度 ，组织和完善公司的基本工作程序；
⒋ 按既定的模式管理公司，保证公司的营销管理工作有序的进行；
⒌ 拟定公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪金方案；
⒍ 决定公司部门级经理的聘任或解聘事项；
⒎ 创建公司企业文化；
⒏ 保证公司合法经营，保证公司员工安全及公司员工的合法权益不受侵犯；
⒐ 代表公司对外开展商务活动。
⒑ 坚持原则，秉公办事，不徇私情。
⒒ 督促直接下属落实职责，经常检查工作进程促使各项工作落到实处。
(二) ．业务部职能与直接责任
部门职能：
负责公司日常的业务管理工作；公司业务经营计划、业务管理具*度的拟订和实施；进行市场、客户的信息搜集、整理。 直接责任：
1、负责对当物进行鉴定、评估、保管，支付当金；
2、负责制定《评估标准》；
3、负责开发新业务及制定相关管理制度；
4、负责与典当业务所涉及的相关职能部门的协调工作；
5、负责公司的业务技能培训；
6、负责公司业务资料的管理工作。
(三) ．行政部职能与直接责任
部门职能：
负责公司日常办公事务的管理工作；负责公司的安全保卫工作；制定公司考勤制度、车辆管理制度并组织实施；负责建立公司信息管理系统。
直接责任：
1、负责对办公场所管理；
2、负责办公用品的购置和管理；
3、负责制定安全制度，管理安全防范设施；
4、负责制定考勤制度、车辆管理等制度；
5、负责与*门的协调工作；
6、负责公司的档案管理工作；
7、总经理交办的其他工作。
（四）．配件部管理
1. 配件部管理工作由专人负责，工作人员应忠于职守，遵纪守法，廉洁奉公，时刻保持高度的警惕性和责任感。
2. 配件部保持整洁，物品摆放稳妥、有序，活当、绝当物品分架（柜、箱）存放，标签拴挂、粘贴牢固，签章清楚，内容齐全，字迹工整。
3. 物品出入库须双人在场，入库、出库手续当场办理，齐全、规范，不得以任何理由先出（入）库后补办手续。
4. 配件部实行双人管理，两把钥匙双线分管。坚持双人开库闭库制度，作业时同进同出，互相监督、互相配合。下班时警报器要布防，并确认上锁。
5．配件部仓库绝对禁烟、禁明火，禁止使用照明灯具和报警器以外的任何用电设施。库内严禁存放易燃易爆物品或与业务无关的物品。
6．库存物品设专簿逐次序时登记，妥善保管出入库票据，按期进行票物核对、帐物核对、帐票核对，月末与财务和业务部门共同点库对帐。
7. 物品入库出库应严格把关，不出纰漏。质押品入库时，认真查点核对，做到有单有物。入库后，应按顺序放入，不得随意散放，不得出借、拆看。质押品取赎时，严格核对当票与质押品袋上所填内容是否相符，手续是否齐全。
