做HR需要具备的基本条件,如果不是人力资源专业可以做HR吗?

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要成为一名HR（人力资源管理者）需要具备以下条件：

首先，卓越的HR必须有高度。人力资源是战略资源，在传统竞争手段统统失效后，唯有人力资源可塑性和增值性能挽救公司于水火。要发挥人力资源的战略核心资源的作用。

HR就必须在战略上成为老板的战略合作伙伴，要求HR必须具备审视公司未来发展和全局经营的视野，具备战略人力资源管理能力，能借助HR的常规功能和手段支持公司战略目标的实现。

其次，卓越的HR必须有力度。公司所有战略目标必须靠人去落实才能最终形成经营结果。公司许多运营管理问题，最终都会归结为人的能力和态度问题。

人力资源管理必须切实落实员工能力开发和责任意识的培养，致力于执行力的打造，才能真正把人力资源资源变现为人力资本，使人力资源真正成为公司成长与发展的核心资源，成为公司创造力的源泉。

再次，卓越的HR必须有气度。胸怀大度，才能装得下人装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟，不能无所事事，更不能煽阴风点鬼火，把公司搞的乌烟瘴气。

HR必须用心去协调和理顺企业中部门与部门、人与人之间的关系，扬正气，蓄清风，把人际关系理得象今麦郎弹面一样顺溜，使得公司得以在和谐环、积极、健康的环境中成长。

不是人力资源专业可以做HR，并且有以下好处：

一个是没有固化的思维，毕竟这个年轻的学科本身也在不但有新的理论知识给予新的解释和补充，不受教条的*，反而更容易接受新的观点，逃开传统HR的陷阱。

二来HR的工作越来越需要对业务，对行业，甚至对宏观经济有更宽泛，专业的认知。比如三支柱模型的理论基础，就是HR更贴近服务部门的工作内涵和逻辑。非科班，也就意味着可能你更懂跟你专业相关的Hr工作。

HR的职责包括：

1、人才引进：做好人才招聘和试用期管理的工作；

2、人才培养：制定相关的培养计划、并录制或组织整体的理论及实操培训，实时跟进培训效果，不断反馈和优化培训课程；

3、人才激励：制定全方位的人才发展规划，针对不同人才，规划不同的发展和晋升方案，并制定物资和精神的双重激励方案；

4、人才留任：时刻关注核心人才的工作状态，定期组织员工会谈，针对离职员工，要学会做离职原因汇总，找到员工离职的根本原因，合理规避。