创业者需要的五大精神
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1、诚实守信。
诚实守信乃是创业者创业立足的根本。市场经济已进入诚信时代，所有的生意都几乎靠你为人处世的一些行为准则来感染和吸引客户。人与人的交往带来商机，这已经是现代商场上一个不争的事实。
风险投资界有句名言：“风险投资成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素还是人。”
诚信决定着创业者的市场声誉和发展空间。
2、自信
自信乃创业者创业的动力，人的意志本身就有无穷无尽的威慑力。一种可以将梦想变为现实的无限力量。对创业者来说，这种将梦想变为现实的无限力量无疑是一种激发自己潜能的能动性，要对自己有信心，要对未来有信心，坚信失败后依然会有成功再前方招手，坚信自己能战胜一切困境。
3、勇气
一个人有勇气才可以不怕任何风险与艰难，才会有乘风破浪破除万难的决心。成功是一个经验积累的过程，创业的过程就是在不断的在失败中跌打滚爬，只有在失败中不断吸取经验，积累经验，积聚经验，不断前行，才有可能达到成功的彼岸。
有个很出名的创业语这样盛行着：为了发现王子，你必须与无数只青蛙接吻。对于创业家来说，必须有勇气直面困境，敢于与困难“接吻”。
4、领导力
有这么一个古老的西方谚语，说一只狮子领着一群羊过荒野，胜过一只羊领着一群狮子。
这个谚语是多么正确地突现出在企业内领导能力的不可或缺。成功的企业离不开团结的团队，而团队需要一个核心力量将之建立，组织，维系，领导，并驾御。领导能力是创业者的无形资产，是企业文化的精髓所在，是企业的灵魂和精神支柱。
5、与人交往的能力
以往创业我们总强调自主，但在而今的时代这种挂念正在悄然发生着变化。
人与人的交往在创业中的作用越来越大，“朋友经济”已日趋成风。成为创业信息、资金、经验的“储蓄罐”。扩大社交圈，通过朋友掌握更多信息、寻求更大发展，日益成为成功创业的捷径。
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一、创业需要什么方面资源，怎样把握好这些资源
创业初时，你不一定要求一定在这个行业做过，但你必需有许多可以帮助你项目的资源。或者说当你资源十分欠缺会导致计划中没办落实开展，办事的效率降低。又有完全充分的资源也是不可能的，资源通常是靠时间活动出来的，也并不是一下就可以具备的。但好的资源可以帮助许多忙，减少许多没必要经历的麻烦，什么方面的资源对你有帮助，你将如何的把握。根据我的调查和思考，可以将其总结为二点，符合两种条件：一是要有进入一个行业起码的资源，另一方面是具备差异性资源。创业者均不具备这些条件，那么创业成功可能性将会降低。
创业资源条件的八大资源的企业的心脏和命脉，其包括：
1：市场和业务资源：赚钱的商业模式是什么？是否和同行有不同之处，你的优势在什么地方？
2：客户资源：谁来购买？你将怎样销售你的产品？
3：技术资源：凭什么赢取客户的信赖？创意在什么地方？如何保证技术的实现？
4：经营管理资源：是否具备好的经营管理团队？经营能力如何？是否团结一致？
5：财务资源：是否有足够的启动资金？现金流在什么地方？后需资金如何保证？
6：行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累？自己是否实地做过市场调查报告的文件资料？
7：行业准入条件：某些行业受到一些*保护与*，需要进入资格条件？将来是否受到*的**？
8：人力资源条件：是否有合适的专业人才？是否有经营经验？是否有技术和顾问专家支持？
以上资源创业者也不需要全部具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。全面的做好准备工作才是最重要的，这点应当在项目上马的准备好！
创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
二、 创业前要细密和正确的方向思考
创业者在创业前应当认真思考、反复评估、考虑成熟上马做。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要，外来的压力可能影响你的决策。如何处理好这些事就靠你的能耐了，总结下基本上为几个方面问题，值得创业者好好的思考。
1：为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？家庭因素是否影响？单位的事怎样处理好？是否对你个人有一定影响？
2：是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？是否有过成败的经历？是否总结原因？
3：创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？
4：是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
5：创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有项目业务，再创业其最终都的给别人打工的，没什么本质上的区别和想法
通常人们认为首先应当进入该行业为别人打工谋生，通过过程的经历来积累经验与资源。这点是否对你有帮助，帮助有多大很难上。因创业是要勇气的，好的项目有许多，但自己做注的项目很少，其实项目的成败关键是靠人，用好人才是最重要的。
为谋生或者说迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活的创业者是不太合适创业的。因他们没创业的*和恒久的耐心，因此，他们在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。这是危险的行为，为实现自己的理想和人格价值创业，无论在任何时间都是可以坚持住，笑到最后，做到最后，这样才可成功！
创业者在创业之前，一定要有明确的正确的创业思考方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，这样更好。如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，在别人的平台现实自己的价值也可以，这也叫创业，并没任何分别。通过打工的经历来积累经验与资源，这样成本可能降低些，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
创业者正确的思想是很重要的，无论在什么时间你都是给投资人打工的，他们才是真真的老板。给别人打工和给自己打工其尽管是一样的，都是为自己的利益着想。创业者的区别在于你给投资人打工作的同时还养着员工，这点是创业者是使命和天职。
四、管理团队的经营决策能力是项目成功的保证也是最重要的
是否有经营和赚钱能力是投资方最关系的问题，那么在你的管理团队中，是否有非常出色的经营能力人，自然会得到投资者的认可，因为他们可以让投资方放心的得到回报，至少以前这个管理队伍中有成功的经验。
年轻创业者在其创业时，过多强调资金因素影响力没办法启动，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资100万美金，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。
经营能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到资金。创业初期创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业经历和多年对创业风险投资市场的研究，其在著名的高校任职和在著名的工商领域谋生时所积累一些基础知识，虽然现在还没取得重大成绩的，但在其经营能力个人以*有数，将来的成功自然可以看到。
对于有志之士的创业者而言，不断组建好自己的经营和管理队伍。自己从学做业务开始，是一个好办法，当决策能力时，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重，如何把握好就看你个人经商的本领。
五、 内部一起创业成功性有保证性很大
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。
坚持,忍耐,发掘,积极,奋斗
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创业者想要成功，需要5项精神和4项能力
