会计绩效考核总结你好外贸会计怎么设置绩效考核
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摘要第一章 总 则第二条 依据企业规模、效益对企业分类划档，实施对企业质量效益、资产运用、安全质量、综合管理全面、全员、全过程的横向到边、纵向到底的绩效考核评价，建立企业业绩与经营结果相联挂，个人收入与岗位贡献相联挂，体现多劳多得、按劳取酬的薪酬分配体系。第三条 实施原则1.日常考核与年度考核相结合的原则;2.目标考核与综合评价相配套的原则;3.区别企业类型实施分类考核的原则;4.实施定量指标与定性指标综合考核的原则;5.层级管理逐级考核的原则;6.工资固定项与绩效奖*的原则;7.体现按劳分配、多劳多得的原则;8.向一线和重点岗位倾斜的原则。第四条 实施范围本办法适用于公司所属各企业。所属各企业的绩效考核按照本办法的相关规定制订本企业绩效考核实施细则，报公司审备。第二章 考核指标第五条 考核指标由定量指标和定性指标构成，其中定量指标是指经营过程中能够用财务核算量化分析的指标;定性指标是指不能用财务量化分析，只能在经营过程中用制度、办法等相关措施来推动和保证经营目标实现的指标。定量指标占考核权重的80%，定性指标占考核权重的20%。根据经营性质设定个性辅助指标，物流企业为口岸市场占有率、换装企业为进口物品的换装率、自备车成。其中：安全质量指标：发生责任铁路交通一般C类及以上事故，责任生产安全、道路交通、特种设备、火灾爆炸重大及以上事故，实行“一票否决”，其他安全质量指标占定性指标的20%，实行月度、年度考核。综合管理指标：资产资金管理，路风、工商物价、法律事物管理，政务、事务、信访管理，项目开发管理，人力资源管理，市场营销管理，党群工作管理作为定性指标实行月度、年度考核。第三章 分类划档第十条 绩效考核按照企业经营难度和创效规模实施分类考核。企业经营难度依据企业产品、市场与路局*相关性分为弱相关和不相关两类：1.“弱相关”，指依托运输行业优势和*优势，其产品实行市场化交易经营的企业。2.“不相关”，指从事的经营活动其收益主要来源于铁路外部市场的企业。创效规模依据企业年度收入和年度利润计划进行分档，分为A、B、C、D四档。关于企业分类划档的界定，每年公布一次，由绩效考核办咨询记录 · 回答于2021-07-13会计绩效考核总结你好外贸会计怎么设置绩效考核第一章 总 则第二条 依据企业规模、效益对企业分类划档，实施对企业质量效益、资产运用、安全质量、综合管理全面、全员、全过程的横向到边、纵向到底的绩效考核评价，建立企业业绩与经营结果相联挂，个人收入与岗位贡献相联挂，体现多劳多得、按劳取酬的薪酬分配体系。第三条 实施原则1.日常考核与年度考核相结合的原则;2.目标考核与综合评价相配套的原则;3.区别企业类型实施分类考核的原则;4.实施定量指标与定性指标综合考核的原则;5.层级管理逐级考核的原则;6.工资固定项与绩效奖*的原则;7.体现按劳分配、多劳多得的原则;8.向一线和重点岗位倾斜的原则。第四条 实施范围本办法适用于公司所属各企业。所属各企业的绩效考核按照本办法的相关规定制订本企业绩效考核实施细则，报公司审备。第二章 考核指标第五条 考核指标由定量指标和定性指标构成，其中定量指标是指经营过程中能够用财务核算量化分析的指标;定性指标是指不能用财务量化分析，只能在经营过程中用制度、办法等相关措施来推动和保证经营目标实现的指标。定量指标占考核权重的80%，定性指标占考核权重的20%。根据经营性质设定个性辅助指标，物流企业为口岸市场占有率、换装企业为进口物品的换装率、自备车成。其中：安全质量指标：发生责任铁路交通一般C类及以上事故，责任生产安全、道路交通、特种设备、火灾爆炸重大及以上事故，实行“一票否决”，其他安全质量指标占定性指标的20%，实行月度、年度考核。综合管理指标：资产资金管理，路风、工商物价、法律事物管理，政务、事务、信访管理，项目开发管理，人力资源管理，市场营销管理，党群工作管理作为定性指标实行月度、年度考核。第三章 分类划档第十条 绩效考核按照企业经营难度和创效规模实施分类考核。企业经营难度依据企业产品、市场与路局*相关性分为弱相关和不相关两类：1.“弱相关”，指依托运输行业优势和*优势，其产品实行市场化交易经营的企业。2.“不相关”，指从事的经营活动其收益主要来源于铁路外部市场的企业。创效规模依据企业年度收入和年度利润计划进行分档，分为A、B、C、D四档。关于企业分类划档的界定，每年公布一次，由绩效考核办第一章 总 则第二条 依据企业规模、效益对企业分类划档，实施对企业质量效益、资产运用、安全质量、综合管理全面、全员、全过程的横向到边、纵向到底的绩效考核评价，建立企业业绩与经营结果相联挂，个人收入与岗位贡献相联挂，体现多劳多得、按劳取酬的薪酬分配体系。第三条 实施原则1.日常考核与年度考核相结合的原则;2.目标考核与综合评价相配套的原则;3.区别企业类型实施分类考核的原则;4.实施定量指标与定性指标综合考核的原则;5.层级管理逐级考核的原则;6.工资固定项与绩效奖*的原则;7.体现按劳分配、多劳多得的原则;8.向一线和重点岗位倾斜的原则。第四条 实施范围本办法适用于公司所属各企业。所属各企业的绩效考核按照本办法的相关规定制订本企业绩效考核实施细则，报公司审备。第二章 考核指标第五条 考核指标由定量指标和定性指标构成，其中定量指标是指经营过程中能够用财务核算量化分析的指标;定性指标是指不能用财务量化分析，只能在经营过程中用制度、办法等相关措施来推动和保证经营目标实现的指标。定量指标占考核权重的80%，定性指标占考核权重的20%。根据经营性质设定个性辅助指标，物流企业为口岸市场占有率、换装企业为进口物品的换装率、自备车成。其中：安全质量指标：发生责任铁路交通一般C类及以上事故，责任生产安全、道路交通、特种设备、火灾爆炸重大及以上事故，实行“一票否决”，其他安全质量指标占定性指标的20%，实行月度、年度考核。综合管理指标：资产资金管理，路风、工商物价、法律事物管理，政务、事务、信访管理，项目开发管理，人力资源管理，市场营销管理，党群工作管理作为定性指标实行月度、年度考核。第三章 分类划档第十条 绩效考核按照企业经营难度和创效规模实施分类考核。企业经营难度依据企业产品、市场与路局*相关性分为弱相关和不相关两类：1.“弱相关”，指依托运输行业优势和*优势，其产品实行市场化交易经营的企业。2.“不相关”，指从事的经营活动其收益主要来源于铁路外部市场的企业。创效规模依据企业年度收入和年度利润计划进行分档，分为A、B、C、D四档。关于企业分类划档的界定，每年公布一次，由绩效考核办有没有具体方案我们公司20多人，一个财务，怎么落实这个考核制度你好，你只能自己参考上面的来制定考核制度我们没有具体的方案不好意思好的，还有其他可以发给我参考的吗你好，没有了不好意思
