如何解决研发人员绩效考核难的问题
发布网友
共2个回答
热心网友
解决研发人员绩效考核难的问题：
一、研发人员绩效考核需要建立的原则
1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅
2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行
3、绩效考核系统的设计尽量客观
4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的
二、研发型公司绩效管理体系的解决方案
1、基于研发人员胜任能力的考核
2、基于研发业绩的绩效管理体系设计
3、研发人员项目提成的积分制
具体如下：
一、研发人员绩效考核需要建立的原则
1、研发人员的绩效考核应以结果考核为主，能力考核和行为考核为辅
在研发人员的绩效考核指标设计过程中，如果过于强调结果，往往会使研发类人员忽视公司的组织纪律和秩序；如果过于强调行为，则使研发类人员关注能力，会引导员工只注重做事的方式，而忽视研发的成果。在研发人员实际的考核中，应该以结果考核为主，以行为考核为辅。
2、研发人员绩效考核体系的建立必须具有时效性和实操性，易于执行
在设计研发人员的绩效考核体系时要简单，表格不要太多，绩效指标设置数量合理，具有实操性，易于执行，同时绩效考核目标对于研发人员的工作要明确。
3、绩效考核系统的设计尽量客观
尽量避免主管评价（主要包括行为、态度等方面），规避因人为评价而挫伤优秀研发人员的工作积极性，助长研发人员因绩效考核而形成的内部不公平竞争现象，应以事实说话，用数据考核。
4、以对员工的绩效改进和提升为目的，不以奖惩为考核目的
在实施绩效管理时应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为考核目的，使员工对绩效考核产生抵触情绪。
二、研发型公司绩效管理体系的解决方案
1、基于研发人员胜任能力的考核
针对研发人员的关键职位序列，提取关键胜任素质，如研发知识、新产品设计能力、创新能力、项目管理能力、成就导向和思维能力等。根据提取的研发人员的关键能力素质，对能体现关键能力素质的关键行为设计评估问卷和方式，从行为的角度去评估研发人员的能力。
2、基于研发业绩的绩效管理体系设计
紧跟企业的发展战略紧密结合，根据公司的研发策略，从企业的战略进行层层分解，形成对企业战略的支撑，确保公司以市场需求为导向研发新品，同时，平衡好长期指标与短期指标之间的关系。
3、研发人员项目提成的积分制
在研发人员绩效评估的过程中，许多公司将每个研发项目变成虚拟的团队和虚拟的工程，采取项目总额提成制，根据不同项目的不同发展模块或阶段、所需花费的工程师人员数量和工作天数进行总额核算，同时，企业鼓励员工多做跟项目有关的工作，如发表的论文、技术支持、客户拜访等。
热心网友
解决方法：
一、找到考核难的原因（一般考核难的原因有：1、考核指标不易确定；2、考核公平性难移把握；3、考核周期不易确定。）；
二、找到原因后针对原因确定考核方案；
三、执行考核方案。
