一家做连锁快餐的公司需要哪些部门？
发布网友
发布时间：2022-04-22 16:53
共4个回答
热心网友
时间：2023-07-11 04:45
这个问题我帮你补充之后在帮你回答：
1、餐饮公司的规模在两家连锁店左右的，需要的是 运营部门（连锁店）、财务部、采购部、品质部以及综合部（其他的乱七八糟的事）
2、如果达到一定规模（暂定为年营业额五千万）的话除了上述部门之外还要有 研发部、人力资源部和行政部，初步要考虑营销部
3、如果达到相当规模（年业绩亿元以上）的话则一定要有营销部（包括市场营销、VI宣传等）、同时要将运营部门店经理（店长）制提升为督导制（营运总经理）以提升管理效率。希望对你有所帮助！
热心网友
时间：2023-07-11 04:45
营运部 最前线的部门，既是在餐厅直接参加营运的人以及管理人员。
财务部 小公司当然是老板自己人负责啦，中大型的就需要这个部门了。
人事部 与上一项相同。
市场开发部 就是开发新店的人。
研发部门 新产品的研制开发。
供应部 负责给餐厅供应物料。
仓储部 一般归在供应里，但公司大了就需要专门的人管理总仓。
工程部 也是大公司才需要的，为了统一装修、统一的设备供应，并提供维护技术支持。
后勤部 公司小的话，以上的除了营运和开发，基本都属于后勤，公司大了就由很多杂事，都由后勤负责。
这是餐饮公司了，再多的就属于上级管理公司的了。
热心网友
时间：2023-07-11 04:46
这个问题我帮你补充之后在帮你回答:
1、餐饮公司的规模在两家连锁店左右的，需要的是 运营部门（连锁店）、财务部、采购部、品质部以及综合部（其他的乱七八糟的事）
2、如果达到一定规模（暂定为年营业额五千万）的话除了上述部门之外还要有 研发部、人力资源部和行政部，初步要考虑营销部
3、如果达到相当规模（年业绩亿元以上）的话则一定要有营销部（包括市场营销、VI宣传等）、同时要将运营部门店经理（店长）制提升为督导制（营运总经理）以提升管理效率。
热心网友
时间：2023-07-11 04:47
补充：餐饮部
