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作为团队领导,要想有效地激励成员,建议采用以下几种方法。
1.观察人们的工作
作为领导,在巡视的过程中要去看是什么使成员愿意或不愿意工作,他们喜欢什么样的工作方式。
2.组建员工的中心小组
调查他们希望从工作中得到什么有点类似于成员满意度的调查。
3.培养员工的特技
每一个团队成员身上都有自己的闪光点,要挖掘他的闪光点,然后培养这种优势,使他成为专家。
4.跟离职的成员进行坦诚交流
了解他们讨厌什么,是什么使他们离开。
5.让员工描述一下理想的工作环境
比如有时给下属成员开会时,让大家在自己的“幻想名片”中写下所期望的职位,想象一下办公室的环境,想象一下跟什么样的人工作。人们对于理想的追求正好反映了他自己的职业倾向,也正是需要领导给予支持的地方。
6.领导应经常四处走一走,而不要总待在自己的办公室通过主动管理会发现员工的真正需要。