华为从一个简陋的产房到民营企业我们得到了什么启示
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发布时间：2022-04-22 08:36
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时间：2022-06-18 18:57
摘要启示之一：专注华为的成功在于它的专注，它的专注体现在对核心业务的坚定不移。这正如《华为基本法》第一条所指出的那样“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为是这么讲的，更是这么做的。多少年来，华为始终坚守自己的原则，没有被其他诸如房地产等行业的高利润所*，敢于把全部鸡蛋放在一个篮子里，将做代理商赚得的钱全部 投入到研发上，以“失败了我只有跳楼”（任正非语）的胆略和气魄，走自主研发、技术自立之路，并且坚持将不低于销售收入10%的费用投入到研发中去。咨询记录 · 回答于2021-10-05华为从一个简陋的产房到民营企业我们得到了什么启示启示之一：专注华为的成功在于它的专注，它的专注体现在对核心业务的坚定不移。这正如《华为基本法》第一条所指出的那样“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”华为是这么讲的，更是这么做的。多少年来，华为始终坚守自己的原则，没有被其他诸如房地产等行业的高利润所*，敢于把全部鸡蛋放在一个篮子里，将做代理商赚得的钱全部 投入到研发上，以“失败了我只有跳楼”（任正非语）的胆略和气魄，走自主研发、技术自立之路，并且坚持将不低于销售收入10%的费用投入到研发中去。启示之二：规矩杭州猎头认为一个企业，小的时候它是老板的，大了的时候它就成为社会的。为什么？因为企业小的时候，如同一个不懂事的孩子，调皮捣蛋，胡作非为，人们不会和你过分计较；但当你长大*之后，你就要受到法律的和道德的约束。企业小的时候，你动用的社会资源很少，影响也就很小；而当企业大了的时候，你就会消耗、动用很多的社会资源，你就要保证这些资源的充分利用和开发，这个时候，就不仅仅是你个人的问题了。这就是一个企业的规矩，做企业必须遵循这些规矩。启示之三：理性当今时代，已经早已从过去短缺经济时代走到了过剩经济时代，整个社会正在逐步走向理性。杭州猎头了解到就企业层面来讲，理性包含着三个方面的涵义：一是对企业操作的理性，二是对消费者（客户）的理性，三是对合作伙伴的理性。理性的延伸涵义，就是对有关各方利益的平衡。只有形成利益共同体，才能结成命运共同体，这是华为快速发展的根本保证，也是华为发展的重要经验。启示之四：低调华为的低调是出了名的。过去的若干年，任正非从来没有接受任何媒体的采访，为此他得到了众多媒体记者的非议，这样的定力是一般企业家做不到的。任正非对员工说：国家的事国家管，*的事*管，我们把企业依法经营好就行了。他还告诫员工：媒体有媒体自身的运作规律，他说你好你就好了？我们要安安静静的，做好我们自己的事情！启示之五：胸怀杭州猎头认为华为的胸怀是博大的，可以接纳五大洲的各种肤色、不同国度、不同语言的员工；任正非的胸怀是博大的，可以接受背弃自己的员工，可以忍受媒体的猜疑和非议。华为的博*怀，它是任正非所创造的。
