如何高效得做工作汇报
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好二三四
1、调整心理状态，创造融洽气氛：向上司汇报工作要先缓和以及营造有利于汇报的氛围。汇报之前，可先就一些轻松的话题作简单的交谈。这不但是必要的礼节，而且汇报者可借此机稳定情绪，理清汇报的大致脉络，打好腹稿。这些看似寻常，却很有用处；
2、以线带面，从抽象到具体：汇报工作要讲究一定的逻辑层次。一般来说，汇报要抓住一条线，即本单位工作的整体思路和中心工作。展开一个面，即分头叙述相关工作的作法措施、关键环节、遇到的问题、处置结果、收到的成效等内容；
3、突出中心，抛出王牌：泛泛而谈、毫
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1、其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，都要琢磨透彻。二是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的印象。
2、其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找准切入点。要具体情况具体分析。以被动汇报为例，一般来说，选择重点要从三个方面考虑：
一是领导最想听、最关心的东西，或者说领导想强调的事，你已经做到位了，领导想说的话你说出来了。
二是自己认为最能表现成绩的事绩，或者说最出色的工作。三是有自己特点的东西。如果说汇报的目的是“主线”，那么汇报的重点就是“主干”。
3、其三，不说废话。首先要根据汇报的要求和重点，事先进行认真准备，列出提纲或形成文字材料。汇报时非特殊问题无须过多解释。特别是有时间时，更要严格把握，充分利用有效时间把该汇报的内容都说出来。其次尽量做到每句话都有分量，繁简适度，表达得体，既不过时，也不浪费机会，让人听后有一种新鲜感和透亮感。
4、其四，灵活把握。有时在汇报当中领导会提出一些要求，比如汇报内容的增减、对一些问题的关注程度、汇报时限的变化等。遇有这类情况时就要调整汇报思路，这也是应变能力的考验。
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工作汇报的写作思路：首先都做了哪些事，简明扼要，通过工作，对岗位和工作的认识。格式大体就是标题、正文、开头、概述情况、总体评价、提纲挈领、总括全文。
在工作中不仅是要同技术、同设备打交道，更重要的是与人的交往。公司的成长氛围比较轻松，工作环境也比较和谐。虽然，我偶在工作中出现点小差错，领导和前辈们还是非常宽容，并且及时指出，悉心指导。
基本情况
工作汇报必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
成绩和缺点。这是汇报的中心。汇报的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
具体的范文模板
链接：https://pan.baidu.com/s/18-nY8NazjvRFj2b26Im-LQ
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给领导汇报工作我的原则一分钟原则，一分钟之内说重点，看领导不清楚的，再做补充性回答，最好汇报工作之前列个提纲，工作汇报参考以下几点：
1. 给领导总结，一针见血的说出问题的核心，每个领导有很多事情需要做，好吗，他们比你忙，而且他们要迅速的做出决定，所以不要浪费时间，不要啰嗦，直击要害。
2. 汇报时，无论是文字、图片还是数字、图表，要尽量把你要说明的意见或者计划放在一页纸上，浓缩成精华呈现出来。
3. 口头汇报工作，领导给你15分钟时间，你尽量用5-8分钟把你的计划思路说清楚，几乎所有的领导者都习惯汇报人用的时间比规定的时间短，汇报时要直奔主题，表达清晰，这样能够帮助管理者准确的判断，能提高工作效率。
4. 如果需要领导支持，例如需要人员的增加，支持你的计划，汇报时，既要简洁又要详细，这是不冲突的，简洁是汇报重点，详细是你要给领导讲你已经做了哪些工作，做到什么样的程度，已经有什么样的收获，后面你准备怎么完成。要直接的，清晰的表达你的需求。
5. 如果可以，尽量把你的汇报工作变成交流工作，交流会引发领导给你更多的意见，交流有机会让你的方案有机会深度探讨，交流能激发出更多的灵感，集思广益，有助于你更多的选择参考。
做事情，就是为了解决问题，汇报工作，更多的汇报事情结果，没有人不喜欢简洁、高效，聪明的下属。
