作为领导，应该怎么让下属找自己主动报告工作进程？
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许多情况下，职工不主动汇报，并 不都是职工的错，只是取决于管理人员没有设计方案相对应的沟通机制、内部气氛、奖励机制所导致的。
要想让职工积极报告，提议按以下四步走：
1.核心理念传送
开一次全体人员参与的单位大会，传送你的管理风格和方法，让职工深刻认识到你针对积极报告、流程管理的高度重视度。要想有一定的发展趋势的职工，应当了解如何做……此外，你需要呈现对外开放沟通交流的心态，针对想要做全过程报告的职工，给与激励和自信心；
2.目视化管理
在办公室的公布地区，制做单位及职位工作中管理看板，实际包括：各职位重点工作和总体目标、进展、时间范围、责任者、报告情况等信息内容，一来给职工以即时的提示，二来根据公布的工作职责展现，产生相互之间催促、相互之间市场竞争的内部气氛；
3.会议跟踪
每一次周例会，分配专职人员先常规通告各职位上星期工作中进行状况及推动进展，没做全过程报告的视作本期工作中未合理推动，并请其现场表明原因；
与此同时，在周例会开了后，也请各职位职工预计下星期各项任务预估的成效和进行时间，产生文本纪录，以会议纪要的方式发给单位任何人；并同歩升级在单位内部管理看板上；
4.正向激励
以月为周期时间，对本期各项任务进行优良，且全过程意见反馈立即、精确的职工给予激励和奖励，并请其共享内部即时沟通交流、积极报告的必要性；
总而言之，管理方法应该是一个左右互动的全过程。你一直在一方面注重职工积极汇报的与此同时，也需要根据当场的行走，积极主动关注职工的运行状态、关心职工在工作中推动全过程碰到的难题和必须协作的事宜。当职工真真正正感受到你的沟通交流意向，而且你也可以针对工作中给与适度的具体指导和适用时，或许沟通交流就无需那麼有意，只是随时都是会产生的事儿……
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作为领导，如果想让下属找自己主动报告工作进展，应该身先士卒，让员工看到大领导不是给你的工作，你没有在等，也没有再考，遇到困难也不是等着别人催，而是主动的想解决的办法，实在解决不出来的向领导提出，并且给出几条规划方案。
你的下属见到你这么做也会有一学一的。
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首先要创造一种上下属和谐的关系氛围。
让员工有情况可以敢于向你进行汇报。另外在任务布置下去以后，要及时的和员工进行沟通表达自己希望听取他们的汇报的意愿。
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应该给员工树立一个正确的意识，平时就要多强调，遇到问题应该及时汇报，而且这样做可以让员工更加的有条理，可以提高员工的效率。
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制定任务。因为制定相应的任务，规定每天的任务量，这样下属就会主动报告工作进程了。
