组织行为学基本观点是什么
发布网友
共2个回答
热心网友
1. 组织定义：为了完成具体目标而从事系统化的努力的人的组合。
2. 正式组织中是没有情感，有权力、责任、目标，非正式组织带有情感、兴趣、爱好等。
3. 组织最大的特点是扼杀个性的
4. 管理良好的公司
l 注重行动
l 精简的结构与干练的员工
l 不断地与顾客保持接触
l 通过人的因素提高生产力
l 授与经营主动权以鼓励企业家精神
l 强调某一主要的企业价值
l 重视做他们最了解的业务
l 亦张亦弛的控制
5. 最大限度提高工人劳动生产率的手段是分工。
6. 官位主义是以最理性的方式预先假定了法律和权力的概念。
7. 使组织效率最大化的手段：分权+专业化
8. 人际关系中的关键因素是：激励人
9. 管理者是在组织中，不是人群中
10. 管理者不是管理人就是被人管，只有两个身份
11. 先是分工，后是合作，管理就是：分工+指令
12. 组织环境决定趋势，趋势决定绩效
13. 自尊心强者较易满足
14. 满足感来自：具有挑战性、有趣性工作、看法相同的同事、公平的酬劳制度等。
15. 组织发展到最后会有2个阻碍，即组织和文化，资金和技术都是趋利和追强的，因此不会成为阻碍。
16. 一人不能事奉两主，指组织中的员工应只有一位直属上级管理人
17. 一位管理人员一般控制幅度为5-6人
18. 稳定的组织倾向机械性组织，动态性的组织倾向有机性的组织，提供品质、服务、成本要稳定结构(机械性组织)技术、创新的要动态结构（有机性组织）
19. 看人看长板，管理看短板
20. 任务小组开始就要约定解散时间，委员会主任不能是一把手，有外部专家，因其功能是参谋。
21. 结构是桥梁，人是搭桥者
22. 没有预见就谈不上领导，一个企业家的战略眼光对一个企业的命运往往有着决定性的作用。
23. 忍受挫折的能力
24. 看不准的事情就不要做
25. 管理从来就不讲民主，将来也不会
26. 在所有行业中，所有公司中，清晰的沟通线、控制线、责任线和决策线者是至关重要的。
27. 部门中联系多的人是对部门情况了解最多的，部门接替的能力最强，拥有的资源也多，同时也是部门管理者的最大竞争者。
28. 吾日三省吾身，为人谋而不忠乎，与朋友交而不信乎，传不习乎？
29. 不良管理习惯对企业是致命的，增删制度、随心所欲，执行制度、网开一面，会议决定，绕开制度、各搞一套，常换制度。来自：求助得到的回答
热心网友
组织中的人及其行为
人的素质、智商与情商.
社会认知和归因
工作动机理论
动机模式及工作积极性的激发
目标设置与职业生涯规划..
自我效能与组织中的人际网络
员工的心理健康
心理契约与工作满意度和工作绩效
交流沟通与印象管理
职业兴趣与职业锚
组织结构与组织变革
团队精神与高绩效团队
领导行为风格
企业文化建设与竞争优势.
