什么是监理中的“三控,三管,一协调”

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传统上是三控两管一协调，但因为安全事故的不断发生，国家重视安全方面的管理，所以逐渐变成了三控三管一协调。

三控指的是工程进度控制（是指项目实施阶段的进度控制）、工程质量控制（监理工程师组织参加施工的承包商监督管理过程。）、工程投资（成本）控制（针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了）。

三管指的是合同管理（建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程）、信息管理（施工项目管理依靠大量的信息以及对大量信息的管理）、安全管理。

一协调指的是指全面地组织协调，协调的范围分为内部的协调和外部的协调。

扩展资料：

工程监理制度在我国有着特殊的性质，且是非常重要的力量。“三控三管一协调”作为工程监理单位主要工作内容，对工程建设有着重要作用。当前备受青睐的BIM技术，应用在建设监理中,为监理工作提供了非常广阔的发展前景。

BIM技术能有效控制投资、质量与进程，利用BIM可视化模拟功能，从不同的角度审核图纸，并经过模拟碰撞检查出不合实际之处，降低设计错误，减少返工，达到有效控制投资的效果。

通过BIM对历史项目数据及市场信息的累积和共享，依据这些数据，可以调用与拟建项目相似工程的造价数据，如该地区的人、材、机械设备的价格等，也可以输出已完成类似工程的造价，高效准确的估算出规划项目的总投资额。

参考资料来源：百度百科-三控两管一协调

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付费内容限时免费查看回答三控：投资控制、进度控制、质量控制。

三管：合同管理、信息管理、安全管理。

一协调：组织协调。

、三控

工程进度控制→是指项目实施阶段（包括设计准备、设计、施工、施工前准备各阶段）的进度控制。控制的目的是：通过采用控制措施，确保项目交付使用时间目标的实现。

工程质量控制→监理工程师组织参加施工的承包商，按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整、纠正措施的监督管理过程。

工程投资（成本）控制→针对施工单位是成本控制，而对于建设单位和监理单位来说，就是投资控制了。不是指投资越省越好，而是指在工程项目投资范围内得到合理控制。

二、两管

合同管理→建设项目监理的合同贯穿于合同的签订、履行、变更或终止等活动的全过程。

信息管理→施工项目管理是一项复杂的现代化的管理活动，更要依靠大量的信息以及对大量信息的管理，并应用电子计算机进行辅助。

三、一协调

指全面地组织协调（协调的范围分为内部的协调和外部的协调）。

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三控：投资控制、进度控制、质量控制
三管：安全管理、合同管理、信息管理
一协调：参建各方关于现场工作关系的协调
我们这里是四控、两管、一协调。安全管理叫安全监控。