如何提高效率？
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发布时间：2022-04-20 07:34
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热心网友
时间：2023-10-05 22:06
如何提高工作效率？
热心网友
时间：2023-10-05 22:07
要提升效率，首先要提升内部员工的工作效率，其次就是优化工作的流程，简化正常工作程序才能真正达到工作效率的有效提升；
1、选择合适的人进行工作决策
在对工作决策时，应该选择有相当技术能力或业务能力的员工进行决策。一些员工由于技术或经验的欠缺，在进行决策时，会对工作造成错误的指导。如果方向错了，做再多的工作也没有意义。
2、充分发挥办公设备的作用
许多工作，可能是因为电话、传真机等办公设备出现故障而耽误下来。有的公司没有传真机，收发一份传真需要走很长时间的路，这样自然无法提高工作效率。
3、工作成果共享
有时我们会发现，自己做的工作可能是其他员工已经做过的。有时查找一些资料，辛辛苦苦查找到了，结果发现另一位员工以前已经查找过了，如果当初向他咨询，就不必费这么大的劲了。将员工的工作成果共享，是一个很重要的问题。特别是对于员工较多的公司，这一点尤其显得重要。管理者可以利用部门的办公例会让大家介绍各自的工作情况；另外，对一些工作成果资料要妥善分类和保管，这些都能达到工作成果共享的目的。
4、让员工了解工作的全部
让员工了解工作的全部有助于员工对工作的整体把握。员工可以更好的将自己的工作与同事的工作协调一致。如果在工作中出现意外情况，员工还可以根据全局情况，做一些机动处理，从而提高工作的效率。
5、鼓励工作成果而不是工作过程
管理者在对员工进行鼓励时，应该鼓励其工作结果，而不是工作过程。有些员工工作很辛苦，管理者可以表扬他的这种精神，但并不能作为其他员工学习的榜样。否则，其他员工就可能会将原本简单的工作复杂化，甚至做一些表面文章，来显示自己的辛苦，获取表扬。从公司角度而言，公司更需要那些在工作中肯动脑子的员工。所以，公司应该鼓励员工用最简单的方法来达到自己的工作目标。总之，工作结果对公司才是真正有用的。
6、给员工思考的时间
公司在做一件事情之前，如果决策层没有认真地进行思考，这种事情就不会干得非常出色。员工工作也是如此，如果管理者不给员工一些思考的时间，也很难让他们作好自己的工作。管理者要鼓励员工在工作时多动脑子，勤于思考。用大脑工作的员工肯定比用四肢工作的员工更有工作成绩。
热心网友
时间：2023-10-05 22:07
每天要做的事太多？做好你的计划！
每天晚上都仔细考虑你的时间分配，尽可能详尽地列出第二天的计划。这样做可以让你了解什么是你第二天必须完成的。
确定做好上述计划可以让你的情况发生根本性的改变。养成每天晚上做好第二天计划的习惯，当你按照计划表工作，你会发现你能更快、更容易做决定。
你也许会问：这样我就可以达到绝对快乐的境界了吗？答案是否定的。你的日程表是不是在某些日子里看上去很吓人呢？这很有可能。但你仍然要花时间去做计划，因为清楚地了解自己完成到哪一步总好过胡乱猜测。即使你的日程表堆得满满的，你还是可以用它作为进程指示器，每完成一项就勾掉它。也许有时你没能完成表上的所有项目，但你可以清楚地看到自己已经完成了多少，这可以让你获得满足感并有助你放松。
每件事都"重要而紧急"。排出优先序！
有时候可能存在这样的情况，每件事都显得极其重要且万分紧急。你开始做一件事，还没做完就赶快开始做另一件，最终当你加班加点，回家时却发现情况和你开始做之前没什么不同。
有什么方法可以解决这样的问题吗？答案是肯定的。排好优先序！
使用日事清的日程计划功能，你需要排好每日的任务优先序。每次做第二天的工作计划时，你都需要找出最重要的任务，过滤掉那些做不做无关紧要的事情，给每件事情标出紧急程度指标，优先完成重要的事情，完成后挑勾。
热心网友
时间：2023-10-05 22:08
很多东西都是从自己的生活中来,我们只要一步步的走,多想,慢慢总结,自然效率就提高了,别人给的都是一些理论上的东西,关键还是要自己去发现的东西才是最好的.朋友,只要你认真用心的去做好你的事你的效率很快就提高了,这样你也感觉很快乐!希望我的回答对你有所帮助!
热心网友
时间：2023-10-05 22:08
做事情不要给予自己太高的期望值，把目标稍微的降低一点，量力而行。不要把目标定的太过，给自己太大的压力，应该量力而行，压力过大，会让自己陷入忙乱的怪圈，而不能好好工作。很多事情需要我们处理，不要慌乱，从一件事情开始做起，而且一次就做一件事。不要想着一次性做几项工作，每次只做一件事，也不要为过多的事情担忧，马上着手去做，立即行动，不要拖延，这样就会有秩序的进行。不要把自己的工作排的太满，不要超负荷工作，及时休息。工作不要排的太满，应该合理的休息，休息跟工作要合理搭配，才能让自己更换的投入到工作中，如果经常超负荷工作，不仅身体吃不消，也并不能高效的工作，往往是浪费了很多的世界，效果并不好。
