本文中的这些内容，或者说这种公开课中的，并不是系统的知识体系，即能让人学习后建立起扎实的知识结构。但是，作为系统外的补充，或者说“前辈”对某个具体方面的经验之谈，还是有一定的价值。
以下内容分为4个方面：
1、讲故事
2、产品方案可行性分析
3、产品生命周期
4、商业模式
这些，其实也就是我分别从4门在线公开课中的笔记里整理出来的。闲言少叙，进入正题。
讲故事篇
好的故事都有什么特点？
1、平实：真实的反映实际用户的故事，不要泛化，臆测，评估和假设。
2、有用：这个故事中的信息，对听的人有什么用？
3、简练：如果30秒不能抓住一个用户，你就不能阻止他走人。
产品经理如何讲故事？
1、问题：谁，在什么情况下，发生了什么事？
1.1、如何描述用户的问题？
一群什么样的用户 > 在什么场景下，想解决什么问题？ > 解决过程碰到什么问题 > 最后用户 怎么解决的？
1.2、用户完成这个事情的流程是什么？
1.3、同类用户、不同用户之间的关系是什么？
1.4、描述用户发生了什么事情？
2、提炼：总结用户的问题，用一句话说明它。
3、延伸：找到问题背后的原因，并提炼出有用的结论。
3.1、为什么会发生这个问题？从“产品、用户（纵轴），认知、功能（横轴）”构成的4象限考虑。
3.2、假如你的产品出现了，会怎样？
产品方案可行性分析篇
可行性分析的步骤：
1、还原用户需求
2、罗列可能完成服务的角色
3、明确角色的特点和诉求
4、推演完整的流程
5、形成服务的闭环
上门厨师的案例分析过程：
1、还原用户需求：谁需要、用来干嘛
2、谁能提供服务
3、服务者的诉求
4、明确三方角色矛盾：用户、服务者个体、服务者背后的雇主
5、谁来提供服务：如何找到服务者
案例练习：
1、当代驾APP地推人员在餐厅贴海报、做桌签的时候，餐厅老板会要求收广告费吗？
2、医生问答平台可行吗？
3、教育机构为什么强调兴趣化教育，都走向寓教于乐？
产品生命周期篇
产品成长的3个时期：探索期、增长期、成熟期。
探索期：MVP = 最小价值产品
1、MVP是最“烂”（不完美）的产品：一点点价值的表现，不是最大价值的产品，如果最小价值的产品能被大家所喜欢使用，那么它后面的价值很可能会越来越大（如果最简单的页面没有人喜欢，后面的都是假的）。
2、MVP不是给“人”（一般人）用的：不是给普通用户用的，是给发烧友、粉丝、特别有欲望的人用的，他们能从小小的产品中发掘出产品方向、感觉。
3、MVP是探索式产品：不断更新迭代的，探索产品被用户接受的方式，用户去消费产品的逻辑、行为，进而跳转产品的呈现方式。
增长期：专注用户增长和粘性
快速迭代、运营发力、探索商业收入
关键点：拉新、快速迭代、产品支持运营
（案例：小红书、脉脉）
成熟期：探索新产品、规划化商业变现、用户粘性和活跃度、品类扩展
（案例：滴滴、京东、微信）
商业模式篇
区分运营方式和商业模式？
“互联网免费”，为什么“免费”？
这是运营方式，不是商业模式。
为了“切入用户”。
最好的商业模式和最坏的商业模式
最好的商业模式：用户价值和商业价值的统一。（例子：豆瓣、知乎）
体验最好：电商、游戏。
体验最差：媒体。
例外：原生广告、联合推广。
注：以上内容来源于“三节课”的公开课《讲故事从枯燥讲解到有感情的说服》、《如何分析判断一个产品方案是否靠谱？》、《互联网商业模式并没有那么复杂！》、《优秀的产品都会经历哪些生命周期？》。
再注：以上整理内容仅为个人觉得相对有价值的，并非一定正确，供参考开阔一下思路，这里是笔记。欢迎交流~ :)
by 鲤洋
2016.11.20