阅读目的

这本书是我在查找如何提高思维能力时发现的，推荐此书的文章介绍，这本书是通过对“问题”的思考，巧妙的运用生活中的小例子进行分析，从而引导读者真正确认真正的问题是什么，明确问题该由谁解决，再确定问题的根源，最后决定要不要解决这个问题。

在这个分析的过程中，能锻炼发散思维能力，让问题分析的更加全面，从而得到更好的解决方案。

《你的灯亮着吗》简介

本书以别具一格的视角和幽默风趣的语言讨论了解决问题时有可能遇到的多种困难，并就如何训练思维能力指点迷津。本书分六个主题，每个主题都由若干生动有趣和发人深省的小故事组成，巧妙地引导读者先确认真正的问题，然后明确问题该由谁解决，再确定问题的根源，最后决定到底想不想解决这个问题。

这本书适合所有业界人士以及想要探索问题解决之道的虚心读者细细品读。

书本内容

Part1 问题是什么？

这一章通过一个解决大楼电梯拥挤的问题，引出“遇到问题时，先不要急着寻找答案解决问题”的观念。

正确的做法是，先问自己：

这是什么类型的问题？谁碰到了问题？问题是什么？或者说，此时此刻，问题的本质是什么？

针对问题涉及的相关方，分别明确各自的问题是什么。因为问题是不可能有完全明确的定义，一定要就问题本身达成共识，才能得到最佳的解决方案。

即：从单一思维模式切换成多重思维模式（从“解决一个问题的人”到“解决很多问题的人”）

但是在解决问题的过程中就会发现，真正的问题到底是什么？作者提出这样一个观点：

问题就是理想状态和现实状态之间的差别。

因为对于一个问题，人们的思考方式是：在某人眼里事情应该怎么发展。所以往往会存在理想状态与现实状态之间的差别，比如现实状态是：椅子旧了；理想状态是：崭新的椅子。

其中引申的问题是“忽略问题”，降低敏感度，让自己感受不到事物现实状态和理想状态的区别。

现实与理想之间有了落差，这个落差就是问题所在。

Part2 这次的问题是什么？

①不要把别人的解决方法当作定义问题的方法；

②如果问题解决太快，别人根本不会相信你真的解决了问题；

③不要仓促下结论，但也不要忽视第一印象；

④你永远无法确定已经找到的问题定义是正确的，但是永远不要停下寻找正确定义的脚步；

Part3 问题到底是什么？

①问题的解决方案会引伸其他问题，所以每一个解决方案都是下一个问题的来源；

②某些问题最困难的部分就在于发现问题存在；

③对问题的理解，如果找不出至少三个可能有出错的地方，你就没有真正理解这个问题；

④把自己当成小白（任何的角色，如外国人、老人、小孩、盲人等），每转换一次角色，都会发现新的不协调之处。

⑤找到问题的所属层面。

例如试卷上提问：为什么亨利八世杀了自己的妻子？阐述你的观点并评价他杀妻的手段。

其实问题真正的意思是：为什么亨利八世杀了自己的妻子？他杀妻的手段如何？关于这两个问题我上课时是怎么说的？

Part4 问题该由谁解决？

①列出问题涉及的相关方，明确问题的解决者；

②当别人可以解决自己的问题时，不要越俎代庖；

③当一个人处于解决问题的位置，却并不受问题困扰，那就采取一些行动使他能亲身体验到问题；

④为了改变局面，试着把责任归到自己身上（做人的道理啊）

Part5 问题来自哪里？

大多数情况下，问题的根源在你自己身上。

多么痛的领悟啊。

世界上有两种人，一种人做事，另一种人制造出事来让其他人去做。远离那种找事让别人做的人，你就能好好过日子了。

Part6 你真的想解决问题吗？

①解决问题，立等可取；不可能的任务，耗时稍长；

②从最后的情况看，想要真正解决问题的人并不是很多；

③人永远没有足够的时间把它做好，但永远有足够的时间重新来过；

④人永远没有时间去考虑到底是不是想要它，但永远有足够的时间去为之后悔；

⑤鱼总是最后一个看到水的；

⑥看待问题的首先，要对自己忠实。

读后总结

读完这本书，给我的启发是一个问题总会延生其他问题，根本没有确定的问题和最终确定的答案，只有在当下的语境下，合适的问题对应最佳的解决方案。

了解到问题原来是现实状态与理想状态之间的差距，想要全方位解决问题，就必须先了解问题所涉及的所有人，然后才能找到最佳的解决办法。

这本书适合初学者，开始想要寻求答案，想要寻找突破。有句话说“你不能解决问题，你就会成为问题”，愿你我都能成为很好的解决问题的人。