一、 Culture
刚来的第一节培训内容就是文化课培训，从文化课培训中我们了解到了ThoughtWorks公司的公司文化，大概分为以下几点：
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公司的由来
- 由Roy Singham于20世纪80年代后期创⽴
- 到如今的5000+⼈，14个国家，40间办公室
- 专业IT服务型公司
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3 PILLARS
3 PILLARS 即是公司的三大支柱，一直推动着公司的发展。
- 经营可持续的业务
- 推动IT变⾰，追求软件卓越
- 积极提倡社会和经济公正
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使命
通过软件创造⼈类更美好的明天，倡导社会责任感，创造公平公正的经济环境。
二、My TW Journey
听了公司同事的分享，让我了解到公司对我们新人有很多培训和发展的机会，入职前培训、入职前的小buddy指导、TWU一场异国学习之旅、入职后培训等等。
公司中有两个文化特别的吸引人:
- Open：个⼈开放学习交流，公司信息透明
- Feedback：帮助他⼈和公司成⻓
三、Agile Methodology or Agile Responsibilities
第三阶段是敏捷相关的内容，之前我只是听过，可能实习过程中也应用过，但是对于概念还是不清晰，通过这次培训更加深入的了解到了敏捷，通过分享过程中的小游戏，更是让我们体会到了敏捷的好处。
敏捷宣言
个体和互动高于流程和工具
工作的软件高于详尽的文档
客户合作高于合同谈判
响应变化高于遵循计划
敏捷中的方法
- Scrum
- 极限编程(XP)
- 站会
- 迭代会议
- 回顾会议
- 代码评审
四、Feedback
帮助他人，提升自己，追求卓越!
Feedback作为公司特别看中的文化之一， 从中我也学会到了如何给别人提反馈，以及如何接受别人给的反馈。
当你给别人提反馈时要注意：
- 基于⾏行行为
- 对话
- 不不要激进
- 安全私⼈人的环境
- 越早越好
- 不不要太多
- 可执⾏行行的ACTION
- ⽀支持对⽅方
当我们接受别人的反馈时要注意：
- 不不要抗拒
- 有效倾听
- 表达谢谢
- 采取⾏行行动
五、Retro
迭代回顾会，通过这次回顾，我们可以看到我们工作中做的好的部分，做的不好的部分，以及待改正的部分，最后会提出一个action来分配到人。
会议过程中需要注意到的问题：
- 对事不对人
- 要营造一个开放、自由、正向的气氛
- 用实例来代替感觉
- action必须要有owner，并且在下次迭代能看到成效
六、小buddy见面会
今天一天充实的活动接近了尾声，在整个活动的过程中认识了好多小伙伴，大家都收获满满。活动最后一项是见小buddy+聚餐，希望在以后的工作学习中可以和我的小buddy一块成长。