说起背调，通常人们都会想起企业招聘，企业对应聘人员进行背景调查和过往履历的核实工作，近年来，随着互联网技术的高速发展和迅速普及，背调种类，背调方式、背调场景正进行者一场翻天覆地的技术合规革命。
不要把“背调”理解为“背着劳动者偷偷摸摸地调查TA的情况”，这样的理解，容易使咱高达上的管理活动变成偷鸡摸狗见不得阳光的不齿行为。
背调，是“背景调查”的简称，是对新录员工相关信息光明正大核实的过程，绝不是像特工、私家侦探那样瞒着当事人去获得自己想要的情报、信息。当然，要做好背调管理，HR还真的得有特工、私家侦探一般的变通思维和敏锐的嗅觉才行。
背景调查无非三方面，一是从业经历，二是学历真伪，三是人际关系。而我的经验积累中，在接到调查电话中最关注的就是人际关系了，问的最多的就是，ta为什么辞职？
我通常都会成人之美，都会说好话，不了解的就说还可以吧，至于为什么辞职？我这边了解到的，该员工没有什么处分记录，表现不错。这该是加分吧？其实也并不认识那位员工。
当然不是每个职位岗位上的员工都会背调，而那些担当重要职务和高技术含量的人最有可能背调。一个流水线工人是不大可能背调的，当然一个住家雇工，还是要了解下过去的经历为好，关乎到你全家的吃喝拉撒和生命财产的安危啊！
背景调查的目的通常有两种。
一种是针对候选人的工作能力做的调查，即基于职位的关键需求，去有针对地了解候选人相应的能力表现。比如调查一个市场经理人选，我们会希望了解这个人选的市场策略能力、团队管理能力、和销售的沟通能力、跨部门合作能力等等。
一种是针对候选人是否诚信的调查，即确认候选人提供的信息是否真实。我们通常会调查候选人的学历学位证书、候选人每一段经历的工作时长、候选人在公司的口碑等等。
背调结果自然也分三种情况，积极的、消极的和有争议的。前两种没什么可说的，对于有争议的人选，有些企业会直接放弃候选人，但也有些企业会慎重考虑，评估这个争议结果是否在他们能够承担的风险范围内，再决定是否按原计划录用人选。
总而言之，言而总之，人在江湖，身不由已，谁都不知身后是险滩还是坦途，为人处事都要留条后路，方能一马平川。是为上上策！