最近，和一位资深程序员聊天，同事们觉得他挺有潜力的，想试探一下他对管理方面的看法。他的回答雷倒全场。
“我们组最近在找一个PoD Lead（类似小组长）你有没有兴趣吖？” 温迪问。
“PoD Lead主要做什么的？” 程序员问。
“帮我们小组管理大家的工作流程和质量，监控大家工作进度，确保工作效率和质量。” 温迪回答。
“比如说，我们的组员A、B、C、D几个同事手头上有很多工作和项目，目前的共同问题就是大家都不知道自己手头上到底有多少项工作，各项工作的截止日期，也不清晰每项工作和项目的轻重缓急，经常忽略某些工作而导致很多问题。我们需要一位小组长来管理和统筹他们的工作……” 瑟琳娜补充说。
“这不是厕所管理员的工作吗？脏活累活都叫我来做。” 程序员一脸鄙夷地回答。
温迪和瑟琳娜的下巴差点儿都收不回来了。没想到他是这么看待这个角色的。
也许是针对特定环境、特定人群，他才这么理解。
事后，瑟琳娜和温迪私聊起这件事。
“我觉得这个程序员技术还是很不错的，也很有责任心和上进心。但总觉得他沟通和管理能力还是有待提高的。” 瑟琳娜评论说。
“我们平时是不是应该打压一下他的自信心和嚣张气焰呢？” 温迪说，“有时候觉得他把自己看得太高了，上次居然公开鄙视其他能力不及他的同事。”
“对，他现在很多工作都不愿意做了，没有同事给他当下手，他就把工作往后拖延。” 瑟琳娜也觉得有点不妥。
瑟琳娜越想越不对劲，上次他故意深夜发微信给她说一件事情，但又吊住她的胃口，不告诉他具体什么事情，搞得自己当天晚上忐忑不安。现在大概明白了他在做什么了。
原来自己还是太天真，太单纯了。