1、什么是减法策略？
减法策略：把产品中的某一个元素去掉，让剩下的元素成为一个新的产品。不过请主意，删掉的部分应当是产品中必不可少的部分，但又不是最核心的和最无关紧要的功能，才能让减法策略发挥最大的威力。
2、功能性故障
3、商业领域减法策略案例：乔布斯对苹果的改革
1996年，乔布斯重回苹果的时候，苹果账上现金只维持两个月的生存了，正是危急存亡之秋。
此时，苹果产品线非常多，而且很多产品早就失去了市场竞争力。这时，乔布斯开始思考苹果真正需要的产品到底是什么？
在一次大型的产品战略会议上，乔布斯大笔一挥，在白板上画了一横一竖两条直线，做了一个简单的两行两列方形四格表。
在行的上方分别写上“台式机”和“便携机”，在列的两侧分别写上“消费级”和“专业级”。这样两两组合就是四个产品。他告诉大家，苹果现在要做的就是这四个伟大的产品。
当乔布斯把这个想法告诉董事会时，他们对这个战略计划起初并不认同。因为苹果的竞争对手们正在不断推出越来越多的产品，挤压苹果的市场空间，如果大幅消减项目，岂非自废武功？
这样没有把握的事情在董事会眼里简直就是冒险，他们苦口婆心的劝说乔布斯，希望他能改变主意。
乔布斯但是坚信自己的判断，凡是与这四个领域无关的业务都遭到了无情的清洗。
事实证明，乔布斯实行的“四格战略”，大幅削减不相干项目的战略是卓有成效的。
在随后几年，苹果的工程师和管理人员按照乔布斯的理念，最终按照乔布斯画出的“四格战略”推出了极其优异的产品，让苹果起死回生后又再次崛起。
这就是商业领域的“减法战略”！
结语
文|公子义