公司组织架构经常随着业务线调整，逐步又引入了HRBP、FinBP、BIBP等基础岗位辅助业务线。原先的组织架构基于钉钉的设计，分前中后台，前台主要是业务线。因为后台并不在组织架构的业务线，而工作往往要协作开展，从而导致审批流、工作流设定变得很复杂。
原先系统可以设置角色，但和业务无关，也没法解决上述问题。可以引入业务角色概念，比如HRBP，使得审批流设置中就可以选择HRBP，而在组织架构中设定每条业务的HRBP即可。
公司组织架构经常随着业务线调整，逐步又引入了HRBP、FinBP、BIBP等基础岗位辅助业务线。原先的组织架构基于钉钉的设计，分前中后台，前台主要是业务线。因为后台并不在组织架构的业务线，而工作往往要协作开展，从而导致审批流、工作流设定变得很复杂。
原先系统可以设置角色，但和业务无关，也没法解决上述问题。可以引入业务角色概念，比如HRBP，使得审批流设置中就可以选择HRBP，而在组织架构中设定每条业务的HRBP即可。