据朋友圈不可考消息，陈丹青曾列举了当代“傻逼”的标准配置若干条。我相信这又是假借陈丹青之名的伪作，但那几条标准配置倒是准确无误。
在小老板界，凡是没文化、低层次、少见识的小老板似乎也有个共同特点。套用被伪托的陈丹青的说法，可以称为“傻逼小老板的标准配置”。
这个配置简而言之就是满嘴忠诚度、满嘴执行力、满嘴激情以及满嘴老板是不会错的。
实际上，这些都是无良无品无能的培训师忽悠这些没文化的小老板的，这些小老板再用来忽悠员工。
这些歪理邪说会被细化为若干项，听起来既具体可行又蛮有道理，极具忽悠性。具体有哪些呢？还真不好总结。正好今天看到一篇题目为《员工说太累，领导只说了这5句话》的文章，简直是帮了我大忙。
这五句话，可以称为“傻逼小老板的标准配置”。下面逐一分析。
第一句话：累吗？累就对了，舒服是留给死人的！
这句话的套路很明显，就是让员工接受累是天经地义的，因此不要抱怨。
然而，这种说法似乎忽略了一个哲学问题：人类文明的发展正是以追求不累为基本动力的。
从手搬肩扛到发明推车，是追求不累；从人力推车发明畜力拉车，是追求不累；然后再到机动车，不仅追求了不累，还追求了效率，更进一步机动车的设计还追求舒适。
人类的一切发明创造，内核都是在对懒惰的不懈追求。
傻逼小老板要说了：发明的过程也是很累的！
其实，发明过程那不叫累，叫乐趣。很多发明家废寝忘食、乐此不疲，不会感觉到累。
为什么？因为他看到了工作的价值，看到了不累的曙光。
即便是累，也是暂时的累，不累甚至舒适就在前面。
而你的公司员工感到累，且仅仅感到累，而看不到累的尽头。因为在傻逼小老板这种“累就对了”的思路下，不可能去改进管理，改善流程，让员工更加轻松。
无论什么性质的工作，累永远是不对的。累，说明你的工作存在极大问题，这正是要从管理上去解决的问题。
为什么累？很可能是操作流程不对路，很可能是各部门、各环节设计不对路而无法默契配合。而对于这些傻逼小老板来说，累的主要原因往往只是为了省钱而岗位配置不足。
该两个人做的工作，让一个人做；该两班倒的工作让一个班做；即便明文规定该下班了还要拖延时间无休止加班……
基础管理混乱、流程设计不合理，甚至老板自己为了省钱，把员工限于累而且是长期累的境地，还要告诉员工“累就对了”，这不是忽悠是什么？
第二句话：遇到问题，就说是别人的原因，怎么进步？
这句话的套路是告诉你“出了问题，就是员工的错”，你要反思自己，不要埋怨别人。
其实，这句话正好用来傻逼小老板自打脸。为什么？因为员工感到累，这就是你遇到的问题，恰恰这些小老板不去检查自己管理和理念上的原因，这怎么进步呢？
但是，傻逼小老板为什么不这么想呢？
因为他就是要把出现问题的原因归罪于员工，而不去谋求改善管理。
当然，出了问题大家自我检查、自我反省是对的。但是，问题在于，很多问题的出现并非单方面的原因，甚至未必是“自己”的原因。
比如说，饭店里顾客退菜这个问题出现了，服务员要反思是不是服务没做好？然而，众所周知的是，顾客退菜的原因一般集中在后厨没做好。你让服务员不去“说是别人的原因”，你饭店怎么进步呢？
傻逼小老板要说了：顾客退菜，后厨会检查自己呀，问题不也解决了吗？
当然，如果自我检查能解决问题那是再好不过了。但无论任何人，分析问题原因如果仅从自己的岗位出发，不仅难以找到问题的症结，最终于事无补。
自我检查是必要的，全面考察更加重要。而“全面考察”就是去找其他环节的问题，甚至整个流程的问题，这正是需要“说说被人的原因”。
傻逼小老板不让“说别人的原因”，其潜台词其实就是别说老板管理上有问题，别说老板的基础管理系统有问题。
这是没自信的小老板的自我保护和自我麻痹，并且把真正提意见的人污蔑为“怎么进步”。
第三句话：公司找你来就是让你解决问题，若没有问题你立刻失业！
这句话的潜台词是：咱公司就是混乱不堪，否则要你们干啥！
这句话如果对管理者来说，倒是没啥毛病，因为管理者确实是要解决问题。
但对于普通员工来说，就问题大了。因为员工的工作往往很具体，即便做好本职工作，也仅仅完成一个环节的具体事务，而无法避免管理流程混乱所带来的问题。
员工是完成任务的，不是解决问题的。
解决问题的工作，是管理者要做的。而老板自己就是最高管理者。管理层尤其小老板的管理素质低下带来的一系列问题，责任推给员工，或者告诉员工这些问题的出现是非常合理的，那么你的管理就永远上不去。
并且，管理者也并非只是解决问题。好的管理者，会从基础管理，包括流程设计、人员配置等多方面体现下手，以避免问题的出现。
一直出现问题，才需要管理者不断地解决问题，这正是管理失败的表现。
而管理者的管理能力低下导致的问题不断，和员工有一毛钱关系呢？尤其，你还不让员工“说别人的原因”，那员工就更没有责任提醒你了。
第四句话：私下讲公司不好就是在出卖自己的身体和灵魂！
这句话的本质还是不自信的老板在想办法堵住员工提意见的渠道，意思是，我再不好你也不能说，说了就是“出卖自己的身体和灵魂”。
大家想想看，什么情况下员工才会“私下”讲公司不好？那是在开会公开讲而得不到重视或落实的情况下，甚至在不允许“说别人的原因”的高压下。
不让说，说了没用，私下抱怨就在所难免。
所以说，出现员工“私下说公司不好”这个问题的时候，根源还在老板身上，还在管理层身上。
傻逼小老板要说了：既然公司不好，你还在这里工作干嘛？你这不是承认你自己能力差只适合不好的公司吗？
其实，员工的断然辞职的原因，往往不会因为这些抱怨的事情。如果出现某个政策出台而某员工断然辞职，那老板必须意识到这项政策是出了大问题了。
真正要辞职的员工，反而未必私下说公司不好。凡是能说公司不好，即便是私下说的，都是对公司还抱有一线希望，希望能改进管理，一步步走向正规。
如果公司确实有问题，而员工连私下都不肯说公司不好了，那说明员工对这家公司绝望了，辞职是早晚的事儿。这样的公司要烂到什么程度了呢？
要知道，当前大部分行业都是用工难，而不是找工作难啊。
第五句话：你享受工作带来的荣誉和收入，也要承担相应的责任和委屈。
这句话翻译一下就是：我给你工资，你就该受委屈。
这是什么逻辑？我还没见过什么样的公司工作，需要员工受委屈。或许偶尔的委屈会有的，但让员工承认委屈是合理的，并一直承受委屈，这样的公司到底是做什么业务的？
员工的收入是劳动所得，是应当应分，不是老板的恩赐。公司和员工的关系，就是价值交换的关系，员工能做事，这是员工的价值，公司必须为员工的工作付费。
如果一家正经公司在运行中需要员工承担委屈，那肯定是管理上出问题了。也就是说，公司的管理环节的问题，导致不能保护员工的尊严。
员工的收入不包括受委屈的补偿。我想，这些傻逼小老板恐怕永远理解不了“委屈奖”、“安慰奖”是什么东东。
至于“工作所带来的荣誉”，呵呵，你这类傻逼小老板的公司还能给员工带来荣誉？笑话。
一旦这些忽悠大法失效，员工有所觉悟，公司面对的将是极大的员工流动，通俗点，就是“爷不伺候傻逼了”。
以上“傻逼小老板的标准配置”，说白了就一句话：“一切错都是员工的错，你委屈你活该！”
只不过说得比较委婉而已。