最近有HR小盆友跟我吐槽，不论是公司组织的聚餐，年会，还是体育活动，甚至是TB，员工参与度都不高，该怎么办？
其实我也不是专业组织活动的，不过可以分享一下我的思路，不喜轻拍。
首先，参与度积极与否要有个评判标准。
个人觉得如果参与度有一半或者参与后有一半以上人满意，其实就算还不错了。
不能奢求人人参与和人人满意。加之蜜糖乙之砒霜，强求人人满意无疑是自找麻烦。
其次，再说影响员工积极性的几个因素。
第一，奖励。
不管是物质奖励还是精神奖励，奖励给到位安排到位了，员工才有动力去参加。比如微信发红包，888发8个，很多人晚上不睡都等着你发，积极性高的不得了。至于奖励怎么弄到，这就要看你自己本事了。
第二，压力。
人在职场身不由己，除了给甜头，给巴掌也是一门学问。某种活动如果有大老板的发话，底下人或者为了结交，或者屈于压力，都被逼着参加，这未尝不是一种方法。比如开会时候，大老板发话必须人人把宣传文案群发十个微信群，然后截图人事部负责检查，众人此时难免抱怨但最终还是会想办法搞定。
第三，意见领袖。
每一个部门，每一个公司都存在些意见领袖，他们可能活跃，可能有威望，可能很会发言，可能和群众关系好。很多时候他们的一句参加不参加就影响着其余众人的态度，所以如果要想搞定其余群众，必先搞定意见领袖。
第四，适度的妥协。
每个人都是个体，每个人都有着各种各样的需求，比如说年会团队组织表演个节目，有人希望表演的好一点出风头也可，有人希望混混就过去了，有人害羞的要死唱歌也不愿意，有人文艺细胞为零等等个人想法各异，那么如何在众人的叽叽喳喳中获得一个平衡和妥协是一个问题。如果强势来硬的，全部按照组织者的想法进行。那么即使最后效果不错，对方也容易有太多怨言，这就违背了原本以集体活动来让大家交流的初衷了。
第五，个人素质差异。
没法否认，这世界人与人的差异实在太大，有的人琴曲书画样样精通，有的人能做好份内事就属于万幸。同样，在参加各种各样的活动方面，人和人之间心态差异巨大。有一类人是积极心态，不管什么活动，如果无法拒绝，那么抱着"如果无法反抗强奸，干脆享受它"的心态来加入，而往往抱着享受、学习、轻松态度的人，最后会在活动中收益，也过得比较开心。
另一类人截然相反，如果某种活动他们擅长或者受益还好说，他们也许会积极参与。如果活动并不擅长又是被强迫参加，他们就心里不高兴了，表现出抱怨、反抗、消极的心态，不但自己不配合，还会搞得其他人不开心不配合。而且这种类型的人，据我观察，一般不仅仅是你这一个活动不愿意参加，而是大部分的带集体性质的活动都不愿意参加，在面对个人利益和集体利益的矛盾时，本质上不太乐意牺牲和妥协自己的利益。而这种人和人的差异，基本上作为活动组织者是没法改变别人的，不过明白了这一点，在设计活动时就可以筛选成员，可能的话不用人人参与，保持宽容对他们。