01为什么越来越累

小明比较好说话，作为一个新人，领导和老员工交待的事情都会不遗余力的去做。随着时间流逝，小明手上的任务越来越多，最近小明为了在截止时间前能完成，不得不每天加班到很晚才勉强做完。小明觉得有点心累，任务怎么越来越多呢？ 自己是完全按照收集和下一步行动去做了，可是收集箱增加的速度比自己完成的速度快。按这个趋势，很快就开始不能完成任务了，这可怎么办？

02责任型授权

最近这段时间小明没有去找和平老师，和平老师有点奇怪，这不是小明以往的作风，就给小明打了个电话，下面是他们的对话。

“小明，有阵子没你的消息了，发生什么事了吗？”

“和平老师，好久不见，最近我工作上有点忙，每天都在加班，连周末也在加班，所以没有及时去找你们学习，深感抱歉！”

“咦，奇怪，我们公司按理不应该这么忙啊。你都在忙些什么呢？”

“以前是没有那么忙，最近不知道怎么回事，好多事情都积压在我身上，工作篮收集的比我完成的还快，只能靠加班来勉强做完。”

“小明，我是在问你具体做些什么呢？”

“啊，具体做什么，做表格，文档，报告，预定会议室，会前准备，写会议记录，跟每个团队成员确认工作进度和问题细节等等”

“小明，你之前也做这些事吗？”

“刚来公司的时候，也会有，但是没有现在那么多，那时候什么都不懂，如果别人要我做什么事，还得一步步的告诉我怎么做，然后我才能做完，所花的时间有时候比他们自己做完还长。后来慢慢都熟悉了之后，就可以自己去完成这些事情了。”

“嗯，这是新人成长期都会经历的过程，在指令型授权中成长为熟练员工。现在还有人这样一步步指导你做事吗？”

“基本上没有了，除非是一些本来别人做，由于别人请假需要转给我做，而我又没做过的事情，才会这样一步步告诉我怎么做。”

“嗯，看来公司里的人都懂得指令型授权了，不过在责任型授权上好像做的还不是很好。”

“和平老师，什么是责任型授权？”

“责任型授权是另外一种授权方式，它是指在把一项任务授权给一个人的时候，跟被授权的人达成一项承诺（协议，或口头合同），我把它叫做五星级合同，分为五个方面：

结果：明确要达成的结果，在什么时间达成

标准：做成什么样，符合什么样的要求

方法：怎么样做这件事，遵循的原则和适用的方法，解决哪些问题

人财物：做成这件事需要给予哪些人力，物力，财力上的资源。

奖惩：做成会有什么奖励（表演，奖品，绩效分，好感，个人成长，组织贡献等），做不成会有哪些出发（绩效，奖金，kpi等等）

以上五点我把它简称为五星级合同，为了方便记每一点缩写一个字：果-标-方-人-奖”

“明白了，可是您为什么要说公司的人在责任型授权上做的不好？他们告诉我明确预期结果，也给了我验收标准，做事方法也是我都会的方法，是他们之前教的，人就是我了，做这些事情不需要其他东西和财务了，奖惩倒是没有明说。不过我觉得应该是符合责任型授权了”

“小明啊，你虽然在新人期学了很多东西，但是你要知道人岗匹配的原则，让专业的人，做专业的事才是效益最大化的方式，他们虽然告诉过你该怎么做事，但是没有告诉你也可以授权给别人做，这就是他们的一点他们没有做好，授权时没有把方法告诉你，比如，订会议室这件事，是可以由部门助理去做，他们让你去预定，没说你可以找助理预定，那些表格，报告，都有对应的责任人可以做，你也应该把这些授权出去，而不是自己都做了。”

“明白了，老师，我试试看用责任型授权的方式把一些事情授权出去。”

03责任型授权的功效

小明接着开始按照和平老师说的，把事情一件件的授权出去，花了半个小时，就把收集箱的任务都分完了，这些自己原本准备加班干到12点多活，半个小时就能授权出去，只需要等2名1个小时，找每个人要结果就好了。

小明感慨，授权原来这么神奇，在生活中是不是也可以用呢？

本章完。