O、前言
今天要讲的是如何持续高效能成长，先问问大家对这个话题感不感兴趣呢？不管大家是否感兴趣，我想跟大家说一件事情，我今年想为这个世界解决一个问题：如何持续高效能成长？我想把解决这个问题写成一本书，所以我希望能找到一些小伙伴一起去探索，给我一些建议。我想筛选3-5个人跟我一起来解决问题。所以我先把整个大框架在今天给大家拉出来。什么叫做持续高效能成长？或者如何才能够持续高效能成长？
如何才能够持续高效能成长我们来简单地说说。今天的内容难度非常大，需要大家反复听1-2次，我也会根据大家听完给我反馈的内容来进行筛选。所以希望你能够认真听，去找到每个词之间的关系和联系。
我先说说我们为什么要持续高效能成长。这个问题的答案是什么呢？我直接给大家答案吧，成长就是解决一切问题的唯一手段。这不是我最早发现的。其实是小平同志，或者说只要是个做事的人都会认可和认同这句话。
如果你遇到问题，你会怎么解决问题？解决问题你以为就只是投入一些手段就可以了吗？其实并不是的准的。而是你内在的身份得以发展才能够解决问题。所以，内在的身份怎么发展？你要有认知的提升，有能力的提升，有自己的感受去突破自己原有的自然模式，所以才有可能解决问题。所以得到本质上突破都是成长。成长就是从一个点到另外一个点。
小平同志说过：“经济发展才能一切解决问题。”经济发展才能够带来各种各样的问题解决。那要做到一个中心两个基本点，那么，我们如果不能全力以赴地发展经济，我们国家各种各样的问题就会出现。你看在创业里面也会出现类似情况情况法，当我们的发展如果停滞了的时候，所有的问题都会出现。但是我们一直在发展，问题都会，其实我们不是关注问题，关键是快速发展。你看任何一个快速发展的公司就是这样的，它看似一点问题都没有，好像也有问题。就像罗胖说的：”一边是火箭，一边是破烂的自行车，一边在完成百米冲刺，另外一边身上还流着脓。“关键是当你发展的时候，很多问题可能不会出现，重要的是我们要持续发展。对于任何一个个体而言，成长是解决一切问题的方式。只要你能够成长。那么你的问题就会解决。当然了，你的问题解决也会带来成长，所以这二者是相辅相成的。
一、WHY为什么要持续高效能成长？为什么有些人不愿意持续高效能成长？
那我们为什么要持续高效能成长呢？为什么不一般成长就行了？为什么非要持续高效能成长呢？这件事情的原因是什么？为什么我非要这样呢？其实这个问题，不用回答。谁不愿意持续高效能成长啊？我们人生短短几十年，我们为什么非要慢悠悠的呢？
其实不需要回答，但是大家还是有这个困扰。那这个困扰来自于哪里呢？困扰来自于他内心对投入产出比的一个判断。他可能会认为,如果我学习了一些方式带来了持续高效能成长，这个持续效能成长给我带来的收益和我投入的成长之间是什么会关系？他可能有这样的顾虑。
就从事情的本身来看，让你变得更好更快更强，你不愿意吗？如果一分钱不花，你瞬间就可以成长，你不愿意吗？没有一个人不愿意的。他不愿意在于他的短视，他的视野范围被自己所处的环境，所遇到的事情局限住了，只能看到这个范围。所以，这种短视造成了他对自己内在动力系统并没有有效地整合出来，并没有发挥那么大的动力让自己去解决掉持续高效能成长的问题。所以主要是因为一些边界的限定，视野的局限等等，其本质也是认知的问题。
我其实想给这个世界解决一个问题，就是如何持续高效能成长。这个问题我在未来也要去解决。这个短视的问题到底怎么解决。我想要有一种方式可以试试，你只要跟着我来做一年的时间，我让你做啥你就做啥，做一年的时间，你就可以拥有持续高效能成长的力量，并且，你有认知有能力，你会快速地成长，并且比别人快，你愿不愿意花一年的时间？我觉得基本上，大家都会愿意考虑的这件事情的。
·例子1
比如说我上周在北京机场，闲着也是闲着，我说谁有空来和我聊一聊的么，到机场来聊吧。然后就有人来找我聊，其中聊了一个话题，她是搞保险的，说自己不太会去说服别人，她一进屋去给你推荐保险怎么样，总觉得自己说服他人的方式不太好。
于是，我问了她一个问题：”假如说你用半年的时间可以掌握住营销提问的话术，你希望你要为这个收益投入多少钱？“她的思维是“我要成为卖保险卖的特别好的人，一年能卖60万的销售额”，我当时一听就知道这个妹纸事业正在被局限了，只卖60万销售额。她就想卖60万销售额，5年就可以卖到300万，所以她拍着自己的胸脯说我要为这个投入60万。我这一听这个妹纸可以啊，她可以投入一年的收益来换回自己认为很重要的能力。
但其实上，对于我们这些懂提问的人来说，学会提问题需要60万吗？不需要的啊。对于很多人来说，解决一个问题需要付出巨大的成本。不是的。是因为你没有抓到点上。做了很多事都没有抓到点上。
·例子2
昨天，我在北京那边跟我的一个姐姐，她叫朱梅，她在安徽省做培训，培训事业做得非常好，这个姐姐极其地优秀，情商特别高。水平也特别高。情商高的人是什么呢？她是个很有成就的人，但是我们坐在一起的时候她把整个场全部留给我，让我一直说，时不时的说句话。但她时不时说的句话给我好大启发啊，所以我就觉得这个姐姐情商特别高，把空间留给我让我说。
其中她说的一句话，给我的印象很深刻。她说：“永澄，你说我这个人吧，就不求上进，我有时候会听到一句话，这句话给我很大能量，然后我一用就是两三年，我都一直有能量。”她就这么说，嘿，我也不是个普通人，我就听出来了，这句话说明她是一个怎么样的人。她是一个内在认知结构已经充分形成的人。
看似是一句话，其实是打开认知结构的钥匙，只要这把钥匙一拧，整个认知结构就动起来了。所以她不是说因为一句话变得厉害，而是因为背后有丰富的认知结构，而她又能在认知结构中抓住关键的那句话，所以她就厉害。所以当我说出来的时候，姐姐就笑，说：“哈哈嗯~你说得很好。”
其实本质上，是从复杂的系统中抓住关键点的能力。
为什么我说这两个例子，回到这里，我想跟大家说一点就是，你不要觉得持续高效能成长是一件多难的事情。它不难，难！难在哪里？难在你在试错过程中，沉迷于现象之中。现象！沉迷在那一件件事情里面。我今天还在批评雨悦，我说你不能做事情总是沉迷在现象里面啊，现象一来，你的情绪就会波动，你就会随意的做决策。你怎么知道这个决策就是对的呢？不能这样。这样的成长速度会很慢。我们不能仅仅沉迷于现象之中，而是能够中现象里出来看清问题。
所以你想要持续高效能成长的一个前提，就是不要在现象里。如果你在现象里，你没有抽离出现象的能力。当然了，你投入个三五年也解决不了问题。你都依然是低效地断续地成长，而不是持续高效能成长。所以，持续高效能成长很重要的一点就是抽离。
最近一段时间，我就带着小猫妮，她在我这边影随实习，今天还要来两个人影随实习。我首先要带着他们能够从现象中抽离出来能力，你天天掉在现象里，那些情绪都不够你处理了，你的注意力都在情绪上面，都处理不过来。
那要怎么跳出现象呢，很简单，你就画图行了。你拿张纸，把自己的话录下来，比如说“我现在特别地烦，因为我遇到……”你把每个词都剪开，剪成一个个词，画成流程图、流程线就好了。你看一下我昨天写的文，我觉得写得挺不错的，我觉得里面包含了若干的东西。大家要好好去看。欢迎大家来包养我。
所以，你要先能够从现象里跳离，然后再来听后面的架构。后面的架构很简单，我可以用15分钟讲清楚，关键是你能够把他……（话锋一转，变成了总结）
我们先总结下上文。前面谈了WHY，为什么我们要持续高效能成长以及为什么有些人不愿意持续高效能成长的原因。这两个为什么说清楚了。
为什么我们要持续高效能成长，是因为这是解决一切问题的关键。
为什么有些人不愿意持续高效能成长，是因为他不知道怎么核算成本和收益之间的关系。他以为这件事情很困难，他的这个以为来自于他在现象中解决问题，而不是来自于抽象中识别这个问题。当他陷入于现象的时候，他当然成本很高，收益很低，成长很慢了。因为你在一个个事里面解决问题，而不是在一个个原理上面解决问题，你当然慢了。怎么快呢，就是我接下来要讲的框架了。
二、认知结构
在正式讲架构之前，我一定要跟大家说一个词：认知结构。很多东西都有结构，比如能力结构，资源结构，认知结构等等。认知结构决定着你的行为，每个人都有很多次取代认知结构，比如“模式”。
我在刚刚不到半小时前，非常严厉地批评了雨悦：“你一直使用自己的认知结构，不要以为你产出了很多很好的结果，就说明你没有犯错。认知结构错了，所形成的行为方式在不断地犯错。”
这个例子，冁然你帮我记一下。这个例子写到书里面去。这个例子在我们俱乐部五周年的时候，特别讲过，什么叫做”一步一步地走进繁花似锦的深坑“。你不要沉迷在现象，在具体具象之中，一个结果让你感到特别开心，你就认为你做的就是对的。没有这种事情，这说明你的思考逻辑处于初步的层次。
而真正什么东西是对的呢？（啊，我说着说着，东西又说多了。我不太想说这个）那究竟什么是对的呢？对的来自于你系统结构以及你未来产出成果的拐点，这两个东西才是对的，如果你在围绕一个结果在努力，那东西基本没有什么用。也就自己开心开心，自嗨一下而已。一看就看到家了。你光是结果做对了还不行，关键是你前端的认知结构是否有调整。
所以，我接下来要讲认知结构的问题。包括过来跟我上年目标的小伙伴，你以为你做完年目标就学到了东西吗？真正学东西，是要去学高手怎么思考的认知结构，要把他思考的方式和结构做调整。很多人还在说自己没有时间做年目标而怎么样，说明你刚刚处于成长的初步。
你得思考清楚我是怎么拿身份和现实以及未来的身份和未来的期待之间进行对应，进行问题解决。是怎么这么做的。这才是学到认知方式。它是一个方法，帮你产出你更好的结果，而不仅仅只是在结果上面，那不就是差得远了嘛。
接下来我要讲的是认知结构，它需要你不断地学习，不断地探索，成为你理解世界、解释世界的方式。如果你还用你自己原有的方式解释世界，那你听我的内容干什么呢？你之所以要听，是因为我解释世界的效率要比你高得多，所以你把你的解释世界的框架换成我的解释世界的框架，来提升你对世界的解释，以及对成果产出的效率。这才是真正的价值。今天我讲的内容，你真的要逐字逐句地整理成文字稿，再形成结构，你才能明白背后的东西。
三、架构
2.1 思路/策略
我来讲讲这里面有什么结构。
主要的思路是围绕着概念进行原理化。然后再把这个探索投射到具体的现象之中，这是主要的策略。大家如果想实现持续高效能成长，就需要把现象抽象成元素，然后形成各个元素之间的关系。你必须要先做这一步，如果不做这一步，你总是会在现象、具体的事儿里面，比如“哎呀，我好烦啊……”，这样效率太低了，成长太慢了。
2.2 持续高效能成长的概念
第二个，要明确概念，一定要围绕着概念做事情。咱们来看一下，这里面一共就三个概念，叫做：持续、高效能、成长。
持续、高效能都是来解释成长的，它们是定语，所以这里面只有成长要解释概念。成长的概念是什么？我们从浅到深来看，记住你不要谈现象，普通人一谈到成长就是“老板说了这件事我要把它做好，于是我做好了我很开心”、“成长就是我从跳3米到跳3.2米的进步”、“成长就是我原来不理解的事情现在能理解了。”这些都特别浅层。
在现象中定义概念，这实在是太浅嘛了。所以，我们要考虑从现象中抽离出概念后，你重新定义它，当有定义时，里面会出现一个又一个的新概念，你要对概念熟悉，你就会对那些现象的映射关系会映射特别地清楚。你一旦熟悉它的概念，你就更容易理解那一个又一个的现象是什么。
所以我对成长进行初步的定义：成长就是通过自己的努力实现了自己的需求。
当谈概念的时候，看似我们很难对应到现象上去，其实你又很容易对应到现象上去。2019年我在写这本书的时候，我就要在每个概念旁边附着一个个案例，所以我想开发找到几个小伙伴来给我匹配一些案例，我们一起来写这本书。成长就是你通过你自己的努力实现了你的需求。那就叫成长了呀。这是一个非常简单的过程。
那么，需求的本质是什么是什么？我们又要往上升级。需求的本质是什么？需求的本质是价值。你认定的那个价值究竟是什么？你为什么投入时间在这件事上，这就说明你认为什么是重要的。它就是价值。紧接着，我又升一个维度的定义，叫做：从价值现状到价值目标的过程就叫做成长。
任何一个人的成长其实是是从你自身的价值现状去往价值目标的这个过程就叫做成长，很多时候你到达不了价值目标的，我定了目标就要达成目标，其实不是这样的，很多时候目标放在那，你是要超出目标的，而这个过程就是你的成长。
这里面就出现词了，什么叫做价值？什么叫做现状？什么叫做目标？什么叫做过程？你要围绕这些词思考，你要投射到现实中去，你会发现那一个个现象、现实都会变得很容易解释。你要学一门课，你是从无知的现状到有知的目标的过程。一下子就解释通了，你就知道你要干什么。为什么一个人学习课程学习得不好，你也不知道你要干什么，是因为你不知道你的价值目标是什么。
你看，我们所谓的目标管理的四个问题：
“你想要的是什么”是指向了价值的方向，而没有指向价值目标。
“这个东西为什么这么重要”指向背后的价值。
“当取得什么成果的时候，价值就实现了”是要把它客观化。
“当我们做什么事情这些成果会取得”是要看任务。
“你要定一个什么目标”这才定下来价值目标。
所以很多人跟我学了半天，理解不了跟我学了PORT模型究竟在谈什么。当你知道什么是成长，什么叫做价值目标之后，你会发现PORT模型那么地自然指向了价值目标。PORT就是指向价值目标非常重要的模型。为什么它那么地重要？当你完成“你想要的是什么？这个东西为什么这么重要？要取得什么样的成果？你要怎么做？你要怎么设定自己的目标？它就是完成了这样一个动作的设定，这几步问题整理完了，PORT就完成了价值目标的整理。所以当你知道价值现状，你就过去就好了，你的成长就一定会好的。
所以告诉大家，每个人都在追求你认定的那个价值，当你追求到了这个价值，取得这个成果的时候，那些问题就自然解决了。很多人“认定问题是困扰”，其实要把问题困扰转化成价值，转化成我想要的是什么？那就好了。所以你第一个想解决的问题就是转化，所有的问题就解决了。很多人处理不了这个问题，说明他对成长的概念没有基本的理解。
有的人说要搭建个人成长操作系统，搭建？你连概念是什么都不清楚，你还想搭建，那是不可能的事。成长就是价值现状到价值目标的过程。
接下来要解决高效能的问题。怎么成长才叫做高效能？这里面其实很重要的点就是你要围绕定义，高效能是形容定义的。今天我觉得今天够多了。就到这吧。
下期再见下周二我们再继续讲如何高效能、持续。大家先把今天的内容整理整理，形成逐字稿。你给背下来。之前的内容我早就写过了。
我在讲持续高效能成长的主题。基本两期就可以讲完。我要用这两期去找一些小伙伴，他们对这个东西极感兴趣，知道这个东西是干什么，她也愿意跟我一起去探索和研究，那我就把她抓进来。我想要写一本书，这本书是写给那些内心渴望持续高效能成长的人，我要帮助他们持续高效能成长~
我大约就说这么多吧，大家再见~~
ChangeLog
制作时间： 2019年1月19日11:39:50
花时：2小时20min
记录者：大芬