常常听到“一个习惯在21天之后就会养成”，八哥想问小伙伴们，“对DISC工具的应用有木有养成适景对人的好习惯呢？”
跟着八哥一起回顾这21天里都进行了哪些内容。
F73七组21天每日一问21天分为三周，主要为三个大块：
一、DISC工具的实际应用
二、DISC报告解读
三、红宝书共读和U盘翻宝
接下来，一个个大块拆分回顾。
一、DISC工具的实际应用
D1：DISC理论两个点——⑴是什么？⑵来源哪？
DISC是一种研究人的行为风格倾向性的工具。把人的行为风格分为四种类型：D(支配型)、I(影响型)、S(稳健型)、C(思考型)。来源：⑴最早追溯到古希腊哲学家希波克拉底——体液学说；⑵1928年，威廉·马斯顿博士的著作《常人之情绪》，两个维度四个象限。关注人和关注事，快与慢。
D2：识别身边重要的人身上的特质和体现在哪些事情上
人的一生中，和身边重要的人难免有争吵，难免有隔阂。有时候会为一件小事吵得面红耳赤，甚至大打出手。结果都只是两败俱伤，伤了和气，伤了内心。
学了DISC工具后，伤心的事情和争吵的矛盾要减少和避免。
我们识别出身边重要的人的内在驱动特征，请记住要用对方容易接受和快速明白的方式去处理事情，释放一个“懂Ta”的信号。
三国人物角色演绎让我能更好地理解和实际运用DISC工具。
D3：红宝书模块翻阅：为什么？是什么？以及结合影视作品、职场故事等做DISC实际应用输出
拿起红宝书的那一刻，你的第一举动是什么？(用DISC的眼光来识别不同行为风格的人群)
D4：给身边重要的人做测评
组员里有给自己的另一半做测评的，八哥给母亲做过测评并结合报告谈了几点感想。
D5：U盘翻宝都有进行吗？想想翻转课堂分享主题。短期回顾
U盘找资料和书籍查阅疑问是有区别的，书籍的目录和章节索引很直观，而U盘的储存结构是树形结构，层层往下展开的，纵然有左侧展开层级，不去主动延展就不会直观展现。因此，U盘里的资料要翻阅，知道有哪些资料，有哪些至宝，需要用的时候能够快速找到所在位置。
对五天的主题进行系统回顾。
D6：影视嘉奖。影视剧作品DISC应用分析
小组里有组员完成得好。
八哥推荐的电影《悲伤逆流成河》
D7：阴雨天，你会选择做些什么
天气会影响人的情绪，情绪变化，行为变化也会受到影响。
其实呢，浅层面就是想看看大家会选择做什么事，做什么事重不重要不一定，自己开心，同时给身边的人带来欢乐是重要的。深层面就是想看看做什么事会不会能很好地体现出某个特质。让自己能更懂自己，进而更懂他人。
二、DISC报告解读
第二周开始为期一周的DISC报告解读。
D8：DISC报告解读基础知识（Ⅰ）
DISC双证班不仅想让毕业生具有讲师培训授课的能力，还想让毕业生具有顾问解答案主疑问和提供解决方案的能力，综合为双重能力。
DISC报告解读的“一个中心，两个基本点”包括哪些内容？保有自我，适应他人。不为自己找借口，不为他人贴标签。
D9：DISC报告系列分析表解读与自我状态分析
时间，不经意间划过；情绪，刹那间骤变爆发。调试自己的适时适景中的行为风格，让不必要的事故提前终止。
看下自己的DISC报告三表一致性属于哪种方式？请结合目前自己所处的状态进行说明。
D10：DISC报告解读基础知识（Ⅱ）
翻看一下自己的DISC报告作风卡，概述、追寻、追寻、回避、压力反应、态度、策略分别对应哪些词语？
作风卡反映当下案主的工作状态。
D11：DISC社群里感恩的那些人
这一天是美国传统节日感恩节，国际化和全球化形式影响下这个节日受众挺多。
回归到DISC社群八哥要感恩的人挺多的。
D12：DISC报告解读基础知识（Ⅲ）
有没有仔细翻阅DISC报告特性总结表，熟悉和了解自己的潜在特性、永久特性、非显性特性、暂时特性有哪些？结合自己目前的生活和工作状态谈谈自己的看法。
十六因子为软件系统给出的报告特性总结。
D13：DISC报告分析表压力的可能来源
八哥依旧清晰地记得一年前自己的分析表压力：主要压力因素为稳健型。可能压力来源为适应发展迅速的工作环境。S值下调在15%以内，属于正常的调试。
D14：DISC报告解读回顾与疑问解答
回顾第二周周，您对DISC报告解读有哪些收获，有没有仍然存在疑问？欢迎各位把自己的收获与疑问抛出来。
八哥相信小伙伴们的收获是有的，回顾整个DISC报告解读的过程，脑海中要立刻浮现流程的关键点，例如解读原则、封面属性、系列分析表的特征、作风卡、特性总结分析表、分析表压力。
三、红宝书共读和U盘翻宝
DISC实际应用都在进行，报告解读，影视剧、职场身边事等分析，回归到本质，系统的书籍归纳带来的共读是对理论很好的回顾。
导师内训视频的观看是大家学习的又一重要宝藏。
第三周开始红宝书共读和U盘翻宝。
D15：红宝书模块三 DISC的挑战和优势
D的挑战：速度过快，团队跟不上步伐；不善授权，下属的猴子调到肩膀上
D的优势：意志的斗争，信心的传递
I 的挑战：描述的愿景不一定兑现
I 的优势：善于描述，营造体验氛围
S的挑战：不善应变，不敢出手
S的优势：从对方的角度出发，为客户着想
C的挑战：艰难亲近，不易快乐
C的优势：善于庖丁解牛，抓住关键词进行指引
D16：红宝书模块四——DISC典型特质与相处原则。U盘翻宝观看内训版视频1-3什么是DISC
以D型特质为例：
D型人群典型特质：行动快、时间观念强、往往在组织中有极强的存在感、能力强大可以兼顾很多事情、倾向于快速决策、小事无所谓，要事全听我的、结果导向，目标感强烈。
和D相处的基本原则：1、不要给D造成压迫感；2、汇报要点；3、预防D过快做决策；4、工作上的事情随时找Ta；5、婉转地提醒错误。
D17：红宝书模块五——防止优势成为劣势。U盘翻宝：观看内训版视频1-6解读报告。
怎么管理自己的情绪？
·不要压抑它，坦然接受它
·一星期的观察实验（观察身边的同事，自己最喜欢谁，最不喜欢谁）
我们每个人或许都有自己喜欢的人与不喜欢的人，都会有看谁不顺眼的时候。要看谁都是佛，你自己要爱世人，自己要先成为佛。
对待差异的三个阶段
第一阶段：忍受
第二阶段：接受
第三阶段：享受
D18：红宝书模块六——解读DISC性格分析报告。U盘翻宝：再次观看内训版视频1-6解读报告。
为什么要有个测评报告呢？
因为在某种程度上，它就相当于我们现阶段行为风格的一份说明书。
看下DISC报告的各张表内在分析表指的是真实的自己，外在分析表指的是你希望在工作中呈现出的样子，总结分析表指的是他人眼中的你。
三大分析表几个重要临界值，>80%，代表这个特质在他身上表现得非常明显，这点往往是他的优势所在。<15%，这并不代表他身上没有这种特质，而是要让他呈现出这个特质相对他人来说更加难一些。5%、95%，系统默认最高不过95%，最低都有5%，因为它不希望你去找借口。
转换模式两个重要临界值，在25%以内，说明这个调整不是很剧烈，普通人一般都可以调整过来，可以忽略不计；数值超过25%的改变，向上或向下不重要，代表需要给予一定的关注，因为超过25%的调整，对于普通人来说，他工作起来其实是有压力的。45%，超过45%的原则上，如果这个压力源不消失，单靠自己无法调整回来，所以我们建议寻求帮助。
作风卡的呈现看圆点的落在的位置。特征词描述。
D19：红宝书模块七——把DISC用活。U盘翻宝：1-5团队演练。
实际团队演练里，每个小组要填写一份团队演练问卷。
从团队凝聚力来说，成员最高得分越高越好，还是越低越好，一般而言越来越好。即使最厉害的成员也没有团队的力量厉害，这样大家都会乐于借助团队的力量。
D20：红宝书模块八——调整自己的性格特质。U盘翻宝：1-1九宫格游戏及填写问卷。
想一想西游记四人取经团队，孙悟空和唐僧二人特质的调整。
调整力有多强，影响力就有多大。企业和团队里面越是中高管越要有能力调整自己。你要在团队里面产生更大的影响力，你就必须有能力调整自己。我们强调DISC是可以调整和可以改变的。
战场法则和家庭法则，当你去用DISC的时候，不要去给自己找借口，你要说我在团队里面需要有更大的影响力，所以我愿意主动去调整我自己。
D21：红宝书模块九——平衡工作与家庭。U盘翻宝：视频——知人善用。
DISC在家庭关系中的应用，DISC不仅可以在工作上给你很大的帮助，在家庭中也能给你很大的提升。
在家庭里你觉得哪得哪两个特质的另一半比较难相处？D特质和C特质。
I和S比较关注人，相处起来比较容易；D和C不容易相处的另外一个重要的原因是家庭关系里的D和C往往是相伴而生的，有D就会有C，有C就会有D。
改变世界太难，学会调整自己。当你跟一个C特质特别高的人生活在一起的时候，有的时候你就要开始练习一种能力，一种去理解Ta去接受Ta的能力。
那D特质呢？跟他说明结果，别绕弯子，就事论事，前提是心平气和，别开着机关枪狂怼。
I特质呀！跟着他一起嗨皮，跟着他一起咆哮。悄悄走进他的内心，关注他的感受。
S特质的人呢！多给予他关心的问候，多给予他善意的支持。多实际行动的鼓励。
永远试图不要改变对方，而要用对方接受的方式。
没有最好，只有最合适，最用心。
DISC四句：无优无劣是热点，有优有劣因环境，分辨优劣靠敏感，扬长避短是能力。
面授结束后开始的21天陪伴是一个阶段，线上陪伴并没有因为21天过去了就会终止。请记住DISC社群这个温暖的大家庭，七组八哥一直都在。
彼此赋能，共同成长！