#文前小絮#今天是我第一份工作的最后一天，颇有都德《最后一课》的忧伤！坦白讲，内心确实是有些不舍的，还想沿着这条路走得更远些...非常感谢这段岁月——我人生的一年零两个月。我想借助几个关键词来总结这段旅程：认知、学习、成长。
产品菜鸟的一年：认知、学习、成长其实，我更愿意将自己的离职说成是“毕业”，而不是所谓的“跳槽”。因为离职只是手段，不是目的。每件事情的背后，动机都是纯洁的，并不介意结局。在这一年里面我学习到了产品经理的诸多技能和品质，算是一个人的成长与蜕变。这个过程大致经历了三个过程：认知、学习、成长。
正文
第一阶段：认知
作为一名理工科软件工程出身的学生，对现实意义上的互联网产品并未了如指掌。记得大四那会，实习之前花了大量的时间去阅读互联网产品相关的书籍《WEB信息架构》、《人人都是产品经理》，辗转各大资讯应用《IT之家》《人人都是产品经理》，咨询可咨询的各路产品前辈，学习各路产品规范和文档... 简直就是无所不用其极，甚至说有些“丧心病狂”啊！所有的付出都是值得的，当前方道路未知的时候，能做的就是做尽可能多的准备。凡事预则立，不预则废。
知识本身并没有价值，懂得如何应用知识才是关键。创业公司最大的优势就是“杂”，可以全面接触几乎所有企业工作内容，可以全面接触各个岗位，以及单一工作的各个环节。虽然全面接触能开阔个人工作的口径，但也会造成无所擅长的致命陷阱。做好自我调控、把握好分寸，不然得失之间就很难说得清了。我真地很幸运能有这样的机会能够站在更高的维度、以更广泛的视野来认识产品经理的概念和内涵，全生命周期的实践了学习的产品知识，给自己做了一个全面的实战检验。在认知上打开了互联网产品、产品经理、产品设计、产品流程、产品战略的最初印象与概念，为后续的学习奠定了框架性的支持。
第二阶段：学习
最初的懵懂逐渐植入深层次的实践中，工作之需驱动我不得不学习更多产品相关的知识和技能，让人感觉更加殷实，更加感人（感动自己）。
1、基本技能
AXURE原型设计、Visio业务流程、MindManager思维导图分析、Office强大功能
2、专业技能
竞品调研、产品规划、需求管控、协作沟通、数据分析、项目管理
3、商业技能
商业模式分析、运营模式思考、产品战略规划、盈利模式探讨
以上提到的大部分知识和技能都处在较为基础的层次，还需要更为专业的平台来规范和矫正。思路很清晰，未来也很明朗，要做的只是坚持和努力，而努力最关键是把握住方向。需求驱动下的学习成长，更具针对性也更具实践性，这是最好的学习方式。
第三阶段：成长
这段时间以来一个很明显的感受：处理问题方式和态度都逐渐沉稳、娴熟，再也不是当初的羞涩。产品心态也渐渐发生了神奇的变化，广泛接触事物让人变得越发包容，越发感恩，越发感受世间的这份美好。海纳百川，有容乃大。逝去的这一年不仅学习了很多专业产品知识和技能，更是自我心智的成长。有时候会想，人的一辈子并不漫长。有的只是相遇，相遇之后还是离别，聚散之间感动成长。我更愿意将自己的一生比作是一辆旅途中的列车，途经无数站点；有人下车、有人上车，到站了车上的朋友该下车了... 纵使有太多不舍还是要别离，继续奔赴前方的旅途。
行文小结
如果说人生无处不选择！那就牵涉到选择有“好”、有“坏”的问题，那我们必须得承认一个事实：选择无好坏之分！可能很多人会说，怎么可能呢？肯定有好坏之分啊！那么问题又来呢？所谓的好的选择、坏的选择，无非就是选择之后带来结果的好与坏，而结果的好坏又是个主观评判。敢于选择，并勇于承担选择带来的后果，这就是最好的选择。大学毕业去个什么样的公司呢？大公司、创业公司？这个问题纠结了太多人！
1、大公司：待遇好、工资高、资源丰富；
2、创业型：机会多、接触广、空间广；
很显然，结果只有两种：选择大公司或者创业型企业。我们不妨试着对这两个选择做一个排列组合。找到一个平衡点，而我当初毅然决然地选择了：先创业型、后大公司的两步走策略。全面接触产品经理岗位的各个环节，开阔个人视野，加强知识储备，夯实基础能力。第一阶段已经顺利完成，接下来需要更为专业的平台规范自己的知识体系和已有知识框架。这是策略更是选择，既然选择了远方，那只能义无反顾。
一段旅程的结束并不是所谓的结束，而是另一片风景的开始。终点即起点，很多时候都置身于结束与开始之间。感谢你们的陪伴，有缘再会！
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