〇、写在前面

一、各种收获

1.1、尝试着看懂剧情之外的内容

其实看一部电视剧，不仅仅要投入，更重要的还需要看出剧情之外的内容。看懂里面的组织结构，看出来编剧想要干嘛。

其实这部剧从编剧的剧情设置来看，已经在尝试改变和突破，当然和”亮剑“”士兵突击“等经典的国产军旅题材的电视剧还是有一定的差距。不过当下正热的反恐题材结合着亲生父亲是恐怖分子，儿子是军人、卧底等各种纠结的剧情，也算是一种突破了吧。不过看了之后总有一种把以前经常放在解放前的谍战片突然挪到了当今时代的感觉，多少有一点点的生硬。也许，这样的事情真实的发生在我们的身边，从来没有消失过。

1.2、跟着解放军学管理

以前看到一本书大概就是这个意思。其实每一次在自己低谷的时候，经常是去刷军旅题材的内容。因为军队的纪律和个人管理的自我约束和自我要求有相通之处，所以多少也有一点打鸡血、喝鸡汤的感觉。

1.3、战争都是项目

另外一个方面，就是今天要着重来分享的项目管理的内容了。个人认为，军队的项目管理做的是一级棒。特别是看完全剧，更是有这样的感觉了。后面和大家细细道来。

二、战争类项目

2.1、战争类项目的特点

2.1.1、项目复杂度高

总的来说，以该剧情中体现的内容来说，项目往往都是复杂度很高的事情。涉及到的人多、部门多、地域跨度大等等。总的来说，这些项目非常的综合。

2.1.2、项目中的突发情况多

任何一个军事项目，都会有无数的突发情况，而且不仅仅是一个两个，是你想象不到的多，甚至从第一步开始就出现各种各样的意外情况。

2.1.3、项目的专业度高

这样的项目，对于一般的民众是很少有机会能够接触得到的。一般无论是军人还是犯罪分子，都是高度的专业化。

2.2、战争类项目管理的特点

2.2.1、目的比较明确

一般来说，作为军方，在任何一次行动之前，都会有一个很明确的目的，我是为了什么做这件事情。然后会有一个明确的目标：做到什么样的程度就算是完成了任务。

这个目标的标准也是非常的明确的。这样的好处也是显而易见的，容易执行，方便一线的作战人员进行衡量。

2.2.2、项目的准备时间有限

以现代的反恐作战来说，项目的准备时间非常有限。刚才说到了项目的突发情况多，甚至项目的立项本身就是突发情况。

人质被劫持，需要半小时赶到现场实施营救。往往项目的立项时间也就只有半小时。

2.2.3、项目的限制条件多

不仅仅是突发情况，项目还有很多的限制条件，比如说解救人质必须要在绑匪撕票之前，还不能伤害到人质的生命安全，在整个过程尽量不要造成太大的影响，破坏财产等。如果犯罪分子装有炸弹，还需要考虑炸弹的情况，先拆弹再救人等等。

2.1.4、项目的资源多、专业度高

项目的资源比较丰富也是一个很重要的特点。一般来说，军事类的项目可以调动的资源是比较多的，而且专业程度很高。无论是实际参与项目的军人还是他们使用的工具。往往为了达成目标，可以考虑用较高的成本来实现，这一点和一般的项目差异较大。

2.1.5、风险大

风险大对于军事类项目也是家常便饭了。这种风险不仅仅是项目成败的风险，还包括资源的风险，比如说军人牺牲、设备损坏等等。

2.1.6、渐进明细

一般在一个军事类项目的开始，是很难为整个过程的每一个步骤给出非常明确的指导的。特别在信息不对称的情况下，即使一开始有了周全的方案，也会在过程里调整，事实上一开始就给出周全细致的方案本身就不太可能。

三、能学到什么

从上面的内容可以看出，战争类的项目很复杂，事实上，大部分的项目都是能够成功的（如果按照电视剧里的来看，几乎是100%的成功）。在看剧的过程里，我就一直在想这个问题，他们每一次都会怎么做呢？

3.1、战前的方案制定

这里包括几个方面，首先是最大的战略，然后是跟随战略的此次战役的目标，再然后是根据战役目标制定这一次行动的方案。其实这部分内容电视剧里并没有直接的展示，但是我能明显从他们的沟通里的感受到这部分的存在。

“请按照既定方案执行”“请立刻启动B计划”类似这样的言语都说明了战前的方案制定的存在。并且这些方案的制定和推演都是根据当时拥有的信息量进行模糊决策得到的（这里的模糊决策又和FLA中提到的领导力内容相关）。

3.2、方案一定要有Plan B

基本上在作战方案里，由于风险太高，都需要有心理准备，如何在最坏的环境下达成目标，即使没有完成，要怎么办等等。我们日常的项目里也应该这样，但是往往因为大家过于乐观，导致了一些情况的思考不够周全。

3.3、即使有了方案，也要了解敌情

即使在战前有了周密的方案，到真正实施的时候，也要先了解当时真实的、实际的情况。

一般特种部队在到达目的之后，第一时间会派出侦查小组，在这部电视剧里一般都是无人机的空中侦查。

其实在我们的实际工作中也是一样，虽然之前制定了计划，但是到事情真正开始的时候，还是需要充分的了解当时的实际情况来随机应变。

3.4、情况有变，怎么办？

这一部分是我在看剧的过程里最关注的部分。在实际的项目中总是会出现各种各样的问题，情况发生了变化怎么办？
一般来说的要求都是：随机应变。其实这部分内容应该算是电视剧里的精华了吧，这也是最吸引眼球的部分了。不同的执行者对待突变的情况的解决办法也是不同的。一旦情况顺利，又会回到原来的计划上。

3.5、战斗结束，别忘了复盘

剧中一旦有一些很困难艰苦的战斗，在结束后都会有一些关于这部分的讨论和沟通。其实这也是一种总结，总结经验，吸取教训，为以后做好准备。

总的来说，自己在这部电视剧里还是学到了很多的知识的！项目管理是一个很复杂的课题，自己还需要不断摸索，不断的实践。