1.为什么要开站会？
站会的目的是检视、同步和调整每日计划，基于团队目标，互通、快速反馈与协作。帮助自组织团队把工作做得更好。站会不是工作进展报告，而是团队成员彼此承诺！
2.参与对象
团队所有人
3.我认为的站会要这样开：
团队所有人在固定时间，固定场地聚集在一起，前面是一个Sprint看板。
开发人员：
- 我昨天完成了什么功能？遇到了什么障碍？
- 我今天计划做什么？
- 是否有需要协助的地方？
接着在Sprint看板上移动或新增自己的任务。
测试人员：
- 我昨天测试了什么功能？有什么Bug，是否已经提Bug追踪平台上了。
- 今天还要测哪些功能？
- 现在还有多少Bug未完成。
PO:
- 了解进度是否符合计划。
- 开发是否有哪些用户故事不明确的，需要PO澄清。
ScrumMaster：
我可以帮助大家做什么事情？
ScrumMaster作为一面镜子，在站会上只陈述事实，在日常工作中尽量多去收集一些数据，通过陈述事实和提问让团队去思考，通过这种方式让问题的解决达成一致。（如果当前的陈述让团队意识不到问题的存在，那么建议继续守望，继续收集数据，再陈述事实，通过反射让团队去发现问题）
ScrumMaster应该引导团队建立团队规则，维护团队和指导团队外部成员遵守团队的规则。作为引导者需要特别注意的是，不能把自己的价值观强加于团队，让团队成员尽量表述自己的意见。
相信团队智慧---得到“最佳方案”
相信团队参与---得到“最佳执行力”
4.注意事项：
- 站会的时间和场地固定。
- 禁止坐着开站会，一旦坐下时间就会变长。
- 禁止开小会。
- 禁止讨论项目中的具体细节。
- 会上提出的障碍，会后立即开始解决它。
- 及时更新任务看板，确保是最新状态。