今天我们讨论主题是，尽可能从业务走向管理，不要被所谓的专业管理双通道蒙蔽。
有人会说，我们公司特先进，是PM双通道。PM双通道是指你可以沿着自己的专业线路发展，从初级工程师到高级工程师再到超级工程师，再到首席工程师;你也可以沿着管理路线发展，从主管到高级的职业经理人。
如果你对管理没兴趣或者你觉得自己管理能力不足，你可以沿着专业通道发展，这种说法对不对?甚至很多同学觉得，他不喜欢繁复的人际关系，对领导人也不感兴趣，就爱静静的做业务，就想成为一个万人敬仰的专业工匠，这种说法对不对?然而事实是只有大型企业才能培养专业性人才，因为大企业有时间让你专注的做研究工作。
专业与管理人才案例分析：
一般技术人员走专业路线，都是写代码写的非常开心，就想静静的写一段高技术难度的代码。但是在中小企业里面根本不可能出现这种情况。你刚在那儿想写一段有价值的代码，产品或者其他部厂J临时上个新，用户投诉网站又打不开了，出现bug,你要改一下吧!技术人员天天在忙于救火，怎么可能专心的搞研究呢?
目前市面上所有的匠人，都是能够耐得住长期的寂寞，专注的做一件事，坚持十年，二十年以后成为了匠人。但在企业中这很难实现，每天不停地救火,根本不可能让你静”下来做好研究工作。
更难的是，很多行业知识的更新速度很快。传统行业比如模具制造行业，要做一一个工艺品不涉及很多的知识代谢更新，但很多的科技产业、信息产业、互联网产业，每年都在颠覆更新。去年会的东西今年就没有用了。
前段时间新闻说华为很多35岁以上的工程师面临可能被淘汰。他们面临两个选择，要么降薪?要么调往偏远的国家工作?于是很多人就悲剧被迫离职了。其实PM制度诞生的根本原因就是，为了一些工作表现还不错，但是沟通能力差和个人影响力差的员工。企业需要一些员工，但是这些人不擅长管理，于是就有了P路线的产生，人力资源这么做也是为了满足一些员工的需要。
问大家一个问题，如果你能补足自己的沟通能力，建立自己的个人影响力，你为什么一定要选P路线呢?而且P路线真有想像那么容易吗?我们看看影视行业里顶级的摄影，顶级的演员屈指可数。P路线比M路线更难，做一个专家难上加难。而管理本身就是-一种职业，企业也非常非常需要善于管理的人。
比如中国的房地产企业万科、龙湖，他们的第一批职业经理人，是宝洁公司的，是卖化妆品、洗发水的。而卖化妆品的人，卖洗发水的人去卖房子，用的不是专业能力，是管理大型组织的能力。其实企业需要的并不是真让你制造化妆品，而是通过你的管理能力来帮助这家企业成长，管理本身就是一种职业。
所以，最后在专业上有瓶颈的时候，务必向管理方向发展，因为管理能让你的路越走越宽，而且管理本身也是一种职业。