前言

从2017年初始，生活环境的变化引发了可能的中年意义感缺失，一直寻求改变到现在，或许太开放了，引入负熵太多，随着认知不断的提升，整个人仍旧处于失衡状态。

从参加工作开始，计划安排一直在不断更新中：列清单 → GTD → 个人事务管理中心。期间经历的版本更新已不记得了。今年3月又尝试的进行了更新：用滴答清单替换原来的自制EXCEL表格，最终由于习惯很难被改变，又回到了老路上。5月接触永澄老大，学习目标管理，接触了时段目标管理的概念，对于时间管理的认知再一次的被刷新，就这样个人的时间管理又乱了。

接触永澄老大前的周计划

当年知晓GTD时还没有像现在有很多软件，如滴答清单，奇妙清单，Todolist等，就自己对GTD的了解以及时间管理的一些认知，经过多次的版本更新到现在的『人事务管理中心』。

参考过的资料有：

史蒂芬柯维 『高效能人士的七个习惯』，时间管理四象限

李践  『五项管理』

李欣频  梦想清单

邹鑫 『小强升职记 』

吃掉青蛙

番茄工作法

每天三件事

晨间日记

实际情况：

1、表格很理想，执行很惨淡，实际能起到的作用只是：收集/备忘 → 任务规划  → 行动安排

2、『本周日程安排项目』&『本周其他目标』&『本周总结及下周规划』只是空架子，很少去填。

3、重要工作日程或会议会在OUTLOOK日历中标注。

4、此周计划安排偏向于工作，实际私人事务安排很随意，可以用一塌糊涂来形容。

每周安排流程（一般周日做下周计划）：

1、任务回顾并录入『待 办事项表单』，低于3分钟的任务随手完成

任务的来源：

 - 部门例会回顾工作任务

- 大项目任务回顾

- 上周邮件回顾，任务或待确认问题

- 其他备忘收集的任务

- 私人事务

2、『待 办事项表单』中的任务或行动分解到具体的执行日期

3、委派任务做会备忘或如时邮件发布任务，则设置提醒时间

4、当天任务或行动安排

目前周计划制定和执行的问题

1、比较局限，没有站在更高的视野上来安排计划，重心是工作，忽略了生活和个人成长。

2、拖延现象严重，目标感不强

3、没有回顾和反思，浮与表面，太浅显，对自己的实际价值不大

插曲：3月份滴答清单滴和个人复盘尝试，最终以失败，不了了知收场

接触永澄老大后的周计划实况

目前周计划属于新旧混合体，杂乱中~~~~

期待

从上面的问题和困惑已经看出目前周计划的混乱了，期待通过这次社群实践，再次迭代我的周计划，建立周计划的秩序感。通过一年的实际，基本掌握时段目标管理。