稀缺 【美】塞德希尔·穆来纳森 【美】埃尔德·莎菲尔
【0309读书清单】稀缺 终1.当团队中的一位成员开始落后，或进入救火模式时，就会加剧团队中其他成员感受到的稀缺。
2.无论某样东西多么重要或多么令人渴望，只要没在眼前，让人看不到，人们也就想不起来，因为这些冲动并不那么迫切。
但当这些东西出现在眼前时，人们就会对之自我强化，并将其他冲动推出“管子”视野之外。
3.只要有可能，就要将警醒型行为（吃健康食品）转变成一次性行动（自动还款功能）。
相反，把存在问题的一次性行为（年卡）转化为需要时刻保持警醒的行为也十分必要。
4.利用带宽，就是要去分配我们有限的信息处理能力。
5.当人们产生了带宽负担时，具体的数额就会比抽象的概念带有更丰富的意义。
6.将重要决策的制定时机从农民缺钱、缺带宽的时间段转移到有钱、有带宽的时间段，就能避免问题的出现。
确保高带宽任务能安排在高带宽时间段上。
7.对带宽加以利用，不仅需要对各项任务的执行时间进行安排，而且也要设置最佳的顺序。
8.为了应对突发事件，我们应该在资源充裕时构建起某种缓冲机制。
9.如果我们手头的任务是将一堆箱子从一处运往另一处，那么我们就会比较清楚如何将工作效率最大化、什么时候用多大力气以及什么时候休息。
但如果手头的任务是传达思想而非实实在在的箱子，那么我们就不知道如何才能将有限的认知能力最大化了。
10.稀缺在许多重要问题中都扮演了主角，但充裕却是其根基。