创业者其实都知道产品怎样可以做得更好。
如我所说，伟大的产品一直就在那里，我们只是发现了它而已。
但是，很多企业往往并没有极大的勇气去实现它。因为现实的种种困难、以及成本收益等问题，伟大的产品就在那里，但是企业却生产出来一堆垃圾。
一个创业者、一个想成为伟大CEO的创业者，他一定要从一开始就替伟大的产品说话。因为产品不会自己说话，所以CEO要懂得坚持。
那种想着“开始先将就活下去，成功以后再改善”的创业者，就永远放弃了机会。因为凡事要么一开始就做，要么就再无机会了。企业是一件永不停止的列车，你开始赋予什么，就一直会是什么。
与此同时，那种认为一开始坚持品质会导致生存艰难的情形，其实从未存在过。一开始坚持做伟大的产品，唯一的难点，就是创业者本身。
要殚尽竭虑的坚持做最伟大的产品吗？能说服每一个团队成员都跟随吗？创业者的一开始的坚持和想法，决定了产品最终的形态。只有坚持去了，产品比想象的更优秀，创业企业才有可能获得更好。
创业者必须得替产品说话，因为“我是伟大产品的孕育者和监护人”。
需要说明的是，伟大产品并非是点子绝佳，通常人们都能想出各种绝妙的点子。伟大的产品指的是把消费者的需求以绝佳的路径实现。
在这个过程中，创业者要充分收集各种创意，然后不断的拒绝，否定各种糟糕的路径。当你不断否定的时候，就会逐渐逼近正确的路。
没错，任何认为自己找到正路解决方案的人，都是错的。只有那些不断淘汰错误路径的人，才可能逼近正确的方式。乔布斯在苹果扮演的首要角色就是拒绝。我不知道现在苹果扮演这个角色的是不是乔纳森。
要做伟大的产品，就必须有充分的思考。也就意味着有不断的创意和不断的否定。这要求每个人都有说不的能力。这种说不，不是为了反对而反对，而是要有更多想法，能够提出更好创意。我是产品的监护人，但我只是阻止糟糕的产品，从未阻碍更优秀的创新。
每个高管都有说不的权利，而且是责任。例如，苹果的每级员工都有同样的权利。在苹果，如果一个任务可以被更好的执行，有更好的解决方案，员工可以无需汇报直接执行或改进。因为优秀的改进，每个人都看得到；当一个改进优秀到足够好，它就会自然替代过去的方案。