这个冬天，《大江大河》奔腾而来，如一股清泉涌进观众的心里。
一个始于1978年的故事，也就是父辈们年轻时候的故事，无论是从故事情节、人物刻画，还是场景设置上，都十分真实的还原了父辈们那个年代的真实样貌。情感细腻，每一帧画面都用心雕琢，每一集都给人以身临其境的感觉，仿佛穿越到了父母年轻时的那个时代，领略着父辈们的艰苦与朴素，令人不禁拍案称赞。
《大江大河》主要讲述的是在改革开放初期，勇闯时代浪潮的几位先驱者们奋斗途中浮浮沉沉的故事。在这场浪潮中，每一个成功的人，看似偶然的背后，其实都蕴藏着深深的人力资源管理的智慧。
雷东宝1、雷东宝本人脑子十分灵活，随机应变。当所有人都认为家庭联产承包责任制是破坏集体利益而不敢承包的时候，雷东宝充分发挥了领悟中央文件精神的能力。先将土地先分给个人，再把七大姑八大姨分配到一个组，按组生产，上缴粮食。即没有违背中央包产到组的要求，又实现了承包到户的切实需求，为小雷家的崛起打下了漂亮的基础。
2、执行力强。雷东宝性格风风火火，行动力极强。只要觉得靠谱的事情，立马就去做，丝毫不犹豫。上午听说的联产承包责任制，下午就丈量土地，年前就把土地分割完毕。年前分土地，年后建砖厂，喂长毛兔，一年后建电线厂，两年盖养猪场。正是东宝书记这种雷厉风行的执行力，才让小雷家迅速抓住国家的政策，走在时代发展的潮头。
3、知人善任。小雷家搞土地承包、办砖厂、预制品厂、电线厂、养猪场，处处都需要用人。士根、红伟、四宝、老五、中富，都是跟雷东宝一起长大的哥们。老书记是砖厂的老技工，在小雷家也是德高望重，做砖厂厂长再合适不过。雷士根读过高中，在那个年代就相当于古代的秀才，算是个文化人，能写会算，所以东宝让这个秀才当砖厂的会计。红伟虽然没什么文化，但是年轻力壮，肯卖力气，又有干劲，最重要的是对东宝绝对的信任和追随，东宝就让他管理预制品厂。忠富虽然大字不识，但干农活养畜生是把好手，东宝愿意把养猪场交给他。
雷东宝四宝虽然是雷东宝本家的弟兄，大概就是堂兄弟，却是最不受重用的一个。主要是因为四宝胆小怕事，好吃懒做，又眼高手低。雷东宝也不是没给过他机会，派他出去买钢筋水泥，他遇到点困难就打退堂鼓，即抹不开面子又张不开嘴。让他去上海卖兔毛，他连上海有几家工厂要货，出价多少都没有弄清楚就回来了。雷东宝被查，他又偷走账本，好心办坏事。后来又告发老书记，逼得老书记上吊自杀。
小雷家发展的风生水起，雷东宝身边的这群弟兄人人都有贡献 ，只有四宝几乎是样样都在搞破坏，试问东宝书记如何能重用这样的人呢？如果不是看在本家的份上，估计东宝书记早就把他请出大队了。
4、端的起，放得下，能屈能伸。为了给与制品厂买到钢筋水泥，雷东宝跑遍了金州城，求爷爷告奶奶，完全不怕辛苦，不怕嘲笑。后来因为江阳电线厂拖欠工程款的事情，雷东宝跟陈平原县长闹翻。后来为了拿到县里的贷款办养猪场，又跟陈平原重修旧好。雷东宝自始至终都清楚的知道自己要的是什么，个人利益和集体利益，孰轻孰重。
5、讲原则，忠于初心。无论小雷家如何发展，无论时代如何发展，无论贫穷还是富有，也无论对领导耍多少心眼，雷东宝内心始终坚守诚实守信的本份。不贪污，不卖假货，不倾吞集体利益。这不仅是雷东宝做人的原则，也是雷东宝对党的忠诚，一份内心的信仰。
雷东宝整部剧中，小雷家在雷东宝的带领下发展十分迅速、凶猛。雷东宝看似运气好，其实是他充分运用了人力资源管理智慧的结果。
招人、用人、管人、培训、做规划……雷东宝本人，就是个职业形象非常棒的人力资源总监。用心、专注、敬业，全心全意为小雷家的发展出谋划策，大公无私。
现如今，像雷东宝这样的农民书记越来越少，但是专业的人力资源从业者越来越多，希望专业度越来越高的HR们，也能取得雷东宝书记一样的成就。
我是翛然少君，80后的身体，90后的性格，70后的灵魂。愿你出走半生，归来仍是自由之身。写文不易，请帮忙点个赞吧（听说点赞的人最美）！