你是不是每天加班熬夜忙成狗，却升职无望？
你是不是在格子间拿着死工资，想要增加积蓄却无能为力？
……
你很忙很累，却依然很废。
我听过也见过许多这样的事，究其原因最主要的是，他们的成长是停滞的。
今天，我们就来聊聊如何实现持续性的成长。
01
见识是持续性成长的关键
研究表明，见识和成就呈正相关，幂率分布状态，导致人和人的差距有如云泥。
因为见识决定选择，选择决定方向，方向决定层次，层次决定了一个人的竞争力。
由此我们不难发现，见识是一个人持续成长的关键。
那什么是见识呢？
“见”是读万卷书、行万里路，是对外部信息的大量吸收；“识”是个人思考能力的持续提升。
丰富见识一定是从信息和思考两个维度得来的。
职场人应该怎么做才能不断丰富见识，持续性增长呢？
结合职场晋升三要素：知道自己有哪些上升通道；了解行业大咖的发展路径；知道自己手里的活做绝了是啥样。
我总结出2个在职场中不断丰富见识的方法：
1．获取行业关键信息
获取信息是丰富我们见识的第一步，我们可以结合前面提到的三要素，来重点关注行业关键信息。
以做内容的自媒体为例。
通道有哪些？
比较好的平台（通道）有公众号和头条号，变现主要有广告分成、用户主动付费等方式。
自媒体大咖发展路径是怎样的呢？
干货内容领域内的大咖粥左罗，是草根逆袭，靠写干货为生，2018年开始创业做新媒体公司，业务范围包括运营媒体账号、做训练营等等。
自媒体达人卢克文，是长期坚持得到成功的，他2015年注册了公众号，直到今年2月，他的公号粉丝也才只有7000多；
但随着3月的一篇百万级爆款，他的公号粉丝增长25万；8月又有了一篇百万阅读量的文章，涨粉30万。
自媒体界，把活做绝了是什么样的呢？
上面卢克文靠爆文迅速涨粉就是一个例子。
曾经咪蒙的公众平台辉煌的时候，一篇软文可以卖50万，这也是一个极致。
公号《孤独大脑》的老喻因为写的文章很有深度，而被罗胖挖掘到得到去出线上课。
类似的还有Spenser，因为写作技能高，被罗胖邀请到得到上开了几节写作课。
回答完这几个问题，就基本完成了“见”的部分，虽然片面，但勉强能勾勒出一个模糊的轮廓。
2持续思考，内化信息
混沌大学创始人李善友说过一句很重要的话：
在一个落后的思维模型里，即使填充再多的信息，也只是低水平的重复。
这其实是说，如果你对摄入的信息从不思考，那么即使你接收的信息再多，也不会变成你的见识，行动改变也就无从说起。
持续思考是我们内化信息，丰富见识的最终手段。
比如在知道内容自媒体的通道时，我们应该思考选择哪一个平台，以及为什么。
比如我思考的结果是，头条号更适合新手，因为更容易变现，能帮助新手建立自信心。公众号在打造个人影响力方面有非常明显的优势，聚集的粉丝粘性很高。
在了解了自媒体大咖的发展路径之后，我们要考虑的是，喜欢哪个大咖的成长路径，他的领域是否适合自己。
我喜欢粥左罗的风格，那我会研究他是怎么发展到今天的，当他处于我这一步时，他是怎么做的，然后去效仿他。
效仿的好处在于，它是一个思考再现的过程。
只有当你沿着大咖的思考路径摸索，你才能更快的掌握行业规则玩法，才更有可能做到这个领域的前25%。
比如你效仿粥左罗写一篇文章要花费7小时以上，写废N篇留下一篇，并且坚持几年时。
你会更加清楚，好文章是需要不断锤炼的。
综上，丰富见识助力持续成长可以从两个方面入手：
一个是根据职场三要素来关注重要信息；
另一个是，思考上述信息，并得出一套具体可行的方案。
02
成长是发展一个系统，而非一个定点目标
李笑来在《通往财富自由之路》中讲到，一个人的成长就是各种能力“团队合作”的成果。 具体来说，成长就是发展系统，即养成一系列的习惯、掌握某些技能或者具备某些素质，以便更好的适应环境，获得各方面的提升。
某平安高管曾讲过这样真实案例。
5年前他所在部门主管职位空缺，很多人跃跃欲试，因为这是唯一的向上通道。
有10年销售经验，销售能力常年排名部门第一的周姐也参与其中。
经过半年的试用期，最终却未能如愿。
副总给出的理由是，管理能力不够。
原来半年来她所领导的组员的业务能力并没有提升，小组业务主要靠她以往的客户源。
这有个很扎心的真相：只会做事的人，不一定擅长管人。
你看，一个人是否具有竞争力，搭建系统培养综合实力才是关键。
搭建系统的最佳策略是三位一体的发展：至少有3项相互独立又相辅相成的业务。
万维钢在解读《巨人的工具》一书时，讲到世界知名漫画家斯科特.亚当斯。
他当年一边工作一边业余画画写作。这些物质回报非常少，大概相当于工作收入的5%。
为什么还要做呢？
亚当斯后来说，他做这个事情，不是为了完成一个什么具体的“目标”，而是为了发展一个“系统”。
目标，是这件事干成了就有回报，失败了就算白干。
系统则是一个动态的，连续变化的东西。它关注的不是一件事的成败，而是个人是否成长。为了这个系统，你可以让自己做各种项目，养成某些习惯等。
当系统成熟，结果将自然发生。
平安集团的系统是保险、银行、投资的三位一体。
阿里帝国的系统是交易、支付、物流的协同发展。
特斯拉的系统是电动汽车、航天业和脑机互联的相互促进。
……
效法亚当斯，我们也可以为自己搭建一个系统，长期去做这件事必定能实现持续成长。
03
复盘总结是维持系统稳定性的必要手段
拉卡拉集团创始人孙陶然曾说过，企业经营就像行军打仗，最怕方向和路线错误，而复盘，就像行军过程中不断检查GPS，矫正自己的轨迹是否在正确的路线上。
企业如此，个人发展也是一样。
复盘是促使你“抬头看路”，发现过往问题所在，调整未来方向。
一个好的复盘，能将你不断修正回正确方向，也能通过反复强化助你改掉不良习惯。
1．不断修正，击中目标
二战时德国人冯.布劳恩发明了威力仅次于原子弹的V-2火箭。
它能以近于五音倍的速度攻击几百公里外的目标，但由于飞行精度不够，它的命中率极低。
当时德国向英国发射了几千枚导弹，但只有很少一部分命中目标。
20年后，他又设计了“土星五号“运载火箭，准确地将宇航员送到了月球上事先设定的位置。它的飞行距离是V-2的1000倍。
冯布劳恩等人是怎样解决精准度的难题呢？
他运用了控制论的思想，让火箭在飞行过程中不断调整方向，最终击中目标。
这给我们的其实是，只有通过不断地修正才能够得到想要的，而这都依赖于——复盘。
2．反复强化，改掉陋习
美国国父之一的富兰克林就是这方面的典型代表。
为了改掉自身缺点，他为自己定制了十三条道德要求。
每周实践一项，并专门做记录，一个周期之后又重新开始，后来所有陋习都被各个击破。
曾国藩也是这方面的高手，每日都要进行复盘总结，犯了什么错都要记下来，反复叮嘱自己不能再犯同样的错误。
你看，复盘是一种很好的改掉陋习的工具。
在每日复盘的作用下，我们才能够每天进步一点点，实现持续成长。
具体的复盘工作，我们可以怎么做呢？
得到专栏作者孙陶然分享了他的四步法：
1.目标结果。
找出目标，对比实际结果，看是否达成？如未达成，则需要找到差异所在。
2.过程再现。
回顾开从开始到最后的过程是怎样的？过程中每一个阶段都发生了什么？如何应对的？
3.得失分析。
复盘既对事，也对人，析在整个过程中做得好与不好的地方，以及原因。
4.规律总结。
总结得到的规律或者经验，这也是复盘最重要的目标和输出结果。
综上，你会发现，一个人的持续成长是靠丰富见识、发展系统和复盘总结三大板块来实现的：
[if !supportLists]1、 [endif]丰富见识，助我们认清职场道路，明确自己的发展路径和目标；
[if !supportLists]2、 [endif]发展系统，有意识的培养自己的多种能力和特质，打造多维竞争力；
[if !supportLists]3、 [endif]复盘总结，不断修正行进路线，摒除过往养成的陋习，迭代升级自己。
粥左罗说，高手的战略离不开持续性。
所有光芒，都需要时间才能被看到，所有逆袭，都是持续成长埋下的伏笔。