读《谁动了我的奶酪》，大约是10年前了，那时候刚毕业，对于其中的很多道理感知并不深，已经完全不记得所讲内容。而如今，工作多年，重读此书，对于其中对变化和领导力的见解才有了更加深刻的认识。
变化是什么？
变化是指是与以往不同，或有新的东西。连毛主席都有诗云：“坐地日行八万里”，你以为没有动，一日以后，世界已经不同。如书中所言，变化也是一种趋势，不察觉到变化，不跟随变化，终将失去自己的“奶酪”。
书中探讨了“奶酪”的消失的两种可能：
1、“奶酪”本身有保质期。
过了这个期限，本身就已经腐蚀了，失去了营养和口味，最终只能被扔掉。如同许多行业的发展，也有保质期，随着科技的发展或其他方面的进步，保质期也许会缩短，也许很快就消亡。看看传统媒体和新媒体、自媒体；看看现金支付和移动支付；看看纸质书和电子书.....这些传统的“奶酪”都没有想到过自己的保质期就快到了。前些时日的热点新闻，36岁的车站收费员，哭诉自己啥都不会。但她刚进入的时候，一定觉得这块“奶酪”美味营养极了，轻松、稳定、甚至可能离家很近，无不充满了诱惑。可是在36岁这个年富力强，应该大展宏图的年龄，却因为时代和行业的变化，不得不面对“奶酪”的消失。
2、“奶酪”被人拿走了。
一块“奶酪”美味又营养，难道别的人不想来分一杯羹？正如一个行业一样，如果有红利期，风投和企业会不进入？初期的时候，你拿着这块奶酪，像小矮人哼哼和唧唧一样，觉得这块奶酪够吃一辈子了。然而，随着竞争的激烈，奶酪越来越少，甚至没有的时候，你或许才意识到问题的严重。回想10年前，我国的通信行业，何等火爆。我拿着1500元的月工资的时候，在通信行业的同学平均都在5000+，10年过去了，通信行业日渐艰难，那么，下一个10年呢？
在现代企业中，其实大家都认识到了一个残酷的现实：面对激烈的竞争和迅猛发展的时代，变--势在必行！
如何变？往哪里变？什么时候变?怎么让团队支持这种变？
卓越的领导力就凸显他的魅力了。
想要做领导难，想要做好领导就更难，想要做有卓越领导力的好领导难上加难。
领导力包含哪些能力，我就不累述了。
在这些的能力中，我个人认为最重要的是描绘愿景，这也是我从《谁动了我的奶酪》书中感悟到的。
不管是工作还是在生活中，要做的都应该是描绘一幅大家都愿意为之努力的“新奶酪”的前景，这样我们才能享受变化和成功。
之所以这么说，是因为这个能力，其实包含了以下几个方面的能力：
1、洞察趋势和机会
具有卓越领导力的领导必然能洞察趋势，密切关注微小的变化，能据此判断“新奶酪”究竟在什么方向。只有在这个基础上，领导画出的蓝图，描绘出的愿景才是靠谱的，而不是空画大饼！
2、坚定的信念
只要相信自己，能够找到并享用新的奶酪，你就会改变自己的行为。
思想指导行为，卓越的领导坚信自己得出的判断是正确，并能够感染其他人，让团队成员都能相信能够找到并享用新的奶酪。现在很多的创业者，都是在摸索中前进，艰难困苦自不必说。如果没有坚定的信念，很难坚持下去，也就很难获得最后的成功。
3、输出
企业都是团队的协作，面对变化，光洞察坚定还不行，需要大家都坚信，都通力协作，为之努力。所以有卓越领导力的领导要能够把自己洞察和坚信能实现的目标总结输出，让团队成为理解并为之努力。
大多数人都抵制变化，你可以说他胆小、可以说他贪图安逸、可以说他没有勇气、可以说他目光短浅......本质上都是因为人有厌恶损失的偏好。本来拥有的东西，如果被动摇或者被削弱，人会生出一种不安全感，对于损失的估计会更大。这时候，要变，就更需要领导用愿景描绘出变--对于我们究竟好处在什么地方？将来会是怎样美好的未来？新的奶酪到底有多美味多有营养多充足？
要有卓越的领导力，感叹一下，还真是不容易！
继续看书去。