这是站在一个职员的角度看法。
写这篇的文章是为了日后自己成为了项目经理，能更好的了解自己下属的想法。
1.不要做领导的传话筒
有的时候，会有在开发混了几年的年，靠着工作年限成为了你的项目经理，但是能力并不足以胜任这一职位的人。
“领导要这个功能，加一下班给做出来!”
“这是功能表，工期是两周，抓紧一下!”
“领导说这个按钮不太好看，你换一下!”
“测试的说这个流程有bug!”
“小王啊，工期要到了，做的怎么样了？”
“那个项目可以测试了么?”
对于这样的人，应该去做领导的秘书。
作为一个项目经理，必须是拥有丰富的项目开发经验，加上过硬的技术底蕴，足以胜任，在开发中遇到的问题，能提出独到而有建树的建议，并能有理有据，正所谓你行你上，不行别瞎比比，最烦就是又不懂实现的原理，还在那瞎说一通，最后实现不了反过来怪下属的项目经理了，说简单点，一个对你有益的领导，应该是带给你正面影响，能带领你的工作能力进步的指路人，有的时候更像是一位导师，经历了枪林弹雨，将宝贵的经验传授与你，遇到这样的领导，且行且珍惜。
2.具有review代码能力
新人在写业务逻辑判断的时候，难免会存在部分错漏的地方，以为合格的项目经理，应该对代码的逻辑判断，以及代码质量进行代码审查，并发现隐藏的bug。向新人指出为什么这部分代码审查不过关，最佳实践是如何书写，其原理又是为何。很多人会问，“这样子那项目经理不是要累傻了？那么多事要做，这东西一开始就应该招厉害的人来做！”如果找个比你厉害的人来做，人家听你使唤么？凭什么一个彩笔蹲在自己头上作威作福？放哪个爷们能忍得了？
3.具有强劲的自我驱动能力
不单单是，项目经理，每个人都应该自我驱动，特别是IT这行，只有不断的学习新东西，才不会被淘汰，如果意味的啃老本，没有技术追求，那跟咸鱼有什么两样，如果项目经理没有自我驱动能力，很快将会被手底下的人超越。
4.分享精神
“如果我不教手下的人，那他不是无法超越我了？”这样想法的人，没有好坏之分，只能说明他是自私的，但凡拥有开源精神的人，学到的东西都能比这样的人快两倍甚至更多，毕竟一半苹果加一半橙子，你就拥有了两样水果，开源万岁！