原文信息
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- 作者：入江之鲸
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1 | 原文大意
每个人周围都是这样一些朋友：
无论什么事情，责任都推到别人身上，总感觉自己怀才不遇，得不到赏识。
工作之外，和自己的朋友有完没完的抱怨自己的工作，抱怨自己的生活。
负能量不但消耗了自己，也消耗了别人。没有人愿意和满身怨气的人相处。
关系越是亲密，情绪上也容易会受到传染，变成一个爱抱怨的人。
故事1
一个爱抱怨的小姑娘，不停的和自己的闺蜜抱怨工作失意，传递负能量
总结：负能量不但消耗了自己，也消耗了别人。没有人愿意和满身怨气的人相处。
故事2
甜甜的男友是个抱怨男，工作上抱怨男没有甜甜业绩好，甜甜本来竭力的帮助男友进步、提升，但是抱怨男的抱怨心理无法改变。女孩很受伤，最后分手。
总结：跟一个满身负能量的人在一起，你们是没有未来的，因为在他眼里，时时刻刻都是世界末日
故事3
入江之鲸，用自己男友鼓励自己的故事，做文章的ending。
起初的公众号一两万的关注，对五万读者可望不可即，男友的鼓励，让作者坚持下来，达到近10万的读者。
总结：两个内心自带光源的人在一起，才能一起照亮更远的未来。
2 | 故事联想
两则自己身边的负能量
Y的故事
负能量的故事，让我联想到了同事Y，他的对我的任何努力都是否定，慢慢的负能量，阻碍着你的思维。
我负责客户质量部分，Y负责生产质量。因为之前一直做生产质量管理，也算是有些经验，于是提出了很多生产管理的改善建议，比如：
- 品质要做好异常履历，做好问题点的关闭，形成PDCA的闭环
- 问题分析要深入，不可居于表面，改善要落到实处
因为职能的不同，我没有太多的干涉Y的工作，只是口头提出这些建议，把我认为好的经验分享给他们。
但是面对我的建议，Y总是还以嗤之以鼻的态度，在他的眼里，我只是纸上谈兵，一个大喇叭。或许在他的眼里，需要向对待老板一样，把结果呈现在他眼前，才能博得一点点认同。
后来的一次事故的处理，我用了一天的时间，深入了解分析具体原因，指定了责任人，以及下一步动作。最后邮件分享给Y，本以为这次Y会改变态度，主动过来和我交流。但是等到的依然是冷嘲热讽：生产兄弟好好干吧，客户部都来抢我们的饭碗了。
对于Y的负能量，起初我是不在乎的，坚持自己的原则。但是每件事情上他都是如此，那段时间严重影响了我的工作积极性。
P的负能量
P是公司里出货质量的负责人。和我之前的项目一样， 发现异常时，也会发出重大品质异常的邮件，来上报异常...但是上报完异常，后面的动作就看不到了。
上个月，相同的一个异常，连续出现了好几次，我看不下去了，和P吃饭的时候，聊到此事，我给了一些建议。
- 把这些问题整理一下，输出一个邮件，强调问题始终没有解决，改善对策失效
- 使用8D报告的格式，梳理之前的改善对策，找出不足的地方，继续推动工程和制造人员改善
- 和工程、制造人员一起去现场，确认现象，分析根本原因
P对我的建议，给出了3个字的评价：太幼稚。
在他的思维逻辑中，出货品质的职责就是检验，至于改善、追踪，那是生产管理的工作，大家各司其职，互不干涉。
做的多了，你的责任就多了。做的好了，就会有人说你多管闲事。
负能量不仅仅是抱怨，不去积极获取好的东西，去追求更高、更专业的技能。一直坚守自己的舒适区，也是在慢性的向你灌输负能量。
3- 拆为己用
这是一篇清淡的心理学鸡汤文。惯有的套路，讲上两个故事，每个故事总结提炼。最后一个故事，用自己的距离，给读者再打上一针强心剂。
不过作者的文字更加的流畅，这定是多写多练，熟能生巧的结果。
拉登Dony，相信『笔记是消化的入口』，读的每一篇文章，都让它在我们身上产生价值