战略是低成本解决问题
卢晓周
曰：‘子昆弟三人其孰最善为医？’扁鹊曰：‘长兄最善，中兄次之，扁鹊最为下。’魏文侯曰：‘可得闻邪？’扁鹊曰：‘长兄于病视神，未有形而除之，故名不出于家。中兄治病，其在毫毛，故名不出于闾。若扁鹊者，镵血脉，投毒药，副肌肤，闲而名出闻于诸侯。’
扁鹊的大哥是战略家，目光如炬，直透本质，所以，救人于未病。扁鹊的二哥是管理专家，理顺关系，将问题消灭于萌芽状态，救人于毫毛之间。扁鹊是技术专才，针对问题本身实施解决方案，所以，开膛挂肚，救人于危急。
很多企业面临的问题，既不能在“未病”之时得到解决，又不能在萌芽状态加以管控，到了推上手术台，其实晚矣。搞微商、烧电商、拉圈子、朋友圈自嗨，看似热闹，实则病入膏肓，岂是药石所能救之。世无扁鹊，谁敢在奈何桥救人？
由此观之，战略阶段解决问题，成本最低。管理阶段解决问题，次之。而到了非要伤筋动骨，换脑洗肾，能否保命，就看天意了。