这本书是作者追随著名经济学家周其仁带队31名国内企业家到以色列游学之后的结晶。之前几乎没有读过周其仁的文章，也没有听过他的演讲，但从本书来看，周教授堪称经济学大家。
很多企业家需要知道的经济学原理，都通过他朴实直白的话语道出，纵使不是企业家的读者，也能从中得到诸多启发。
比如在回答实业的企业家困境的时候，他提到“融资的过程就是让人把要做的事‘越说越清楚’”，创业者面对投资人，就是要用自己的想法说动对方的钱，为了说清楚话，就会逼迫着自己不断去想，很多事，想过和没想过大不一样。这也解释了很多企业家的困惑，就是不知道该怎么做的时候，实际是是长期以来“自然生长”的过程造成了思维的定势，逮着个机会就办成一个企业，一开始还不错，但随着竞争展开，就会有骑虎难下的感觉。所以还是柳传志的那句话：做一件事情之前，先要琢磨透。
比如他有个观点：小公司学大公司，要学大公司小的时候。举了一个例子：华为任正非起家的第一个产品是20门的农村交换机，华为做代理，卖得很火，但是即使是卖得如日中天的时候，他却没有心安理得的享受收益，而是研究出了20门的交换机之外还有什么型号的，并且挖来专家研发自己的交换机。等到20门的农村交换机被淘汰的时候，他已经迅速推出了自己的产品。而且在外商林立的电信设备市场，因为他推出的cc08交换机，导致整个通信市场的交换机降价，引起了朱镕基的关注并大力支持，在形成竞争优势的同时，为电信业做出了贡献。
他鼓励实业家“专注做好一件事”，同时要舍弃发展中产生的废物，比如针对实业家提出的多年来从事一个产品，但随着利润的降低已经难以为继，但不知如何转型的时候，依然拿出任正非的例子，说任正非当时要是舍不得那个20门的农村交换机，也就没有了后来的华为，“企业坏的时候就要动手术，从机会成本的角度看未来”。
关于过剩产能，他认为需要发动一场提升品质的革命。从现象上看，中国的产能过剩，但是同时存在的是“海淘”的火爆，中国中高收入家庭的日用，为了追求高品质，只能依靠国外的产品，目前中国的产能，低估了中国消费者对品质的要求，同时服务的便利性也严重滞后于国内时间成本上升的速度。
这些是书中提到的一些观点，让人一口读下来，不忍释卷，还有很多未在此摘录的观点，不仅仅是对企业家经营企业有用，也是给了普通人如何看待经济形势，如何看待商业和生活等不一样的视角。
最后，不得不说的是，这本书真贵，区区120页的一本小书，定价69元。从页码价格比上看，这可能是我读到过的最贵的书了。不过，贵得有一定道理。