采购经理的绩效考核表

采购部经理考核评分表

岗位 权重 指标要求 评分等级 （月度）

考核期间： 年 月 姓名 业绩考核 1 采 购 业 2 绩 70% 3 资金支付后滞期 费用节省率 20% 10% 比上一个周期延迟一天以上 考核项目 序号 得 分 自评 上级 结果 采购及时性 20% 自提出需求1天 1天内完成 20分 2天内完成 10分 超出2天为 0分 比上一周期延迟 10分 与上一周期持平 5分 短于上一周期 0分 比上期降低 比上期降低1%以上 20分 与上期持平 10分 高于上期 0分 4 5 供应商管理6 20% 次品率 供应商资料库建设 供应商意向合作协议书 20% 10% 在1%以内 每月5号前上交资料，不少于3家新供应商 1%以内 20分 高于1%为 0分 准时上交，数量超过3家为10分 延时上交或数量不足单项为5分 两项均未满足为0分 行业供应商大于70% 10分 行业供应商60%-70% 5分 行业供应商低于60% 0分 10% 行业供应商不低于70% 7 采购管理10% 采购分析调查报告 行情分析 5% 按标准5号前上交 按标准及时要求提交 5分 满足时间或标准任一项 3分 两项均不满足 0分 8 5% 市场分析5号前上交，交提供规定数据 按标准及时间要求提交 5分 满足时间或标准任一项 3分 两项均不满足 0分 品行考序号 行为指标 清财 权重 指标说明 考核评分 得 分 自评 上结级 果 核 1 25% 1级：不违反财务制度 2级：没有任何财务问题 3级：不因自身利益而破坏游戏规则 4级：主动节省费用，并不影响工作质量 5级：因为财务明磊，对其它成员产生影响与威慑力 1级 5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级 5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 2 商业保密 25% 1级：明知商业技术及信息的范围及要点 2级：工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息 3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略 4级：维护公司商业机密并有实际案例 5级：影响他人做好商业保密，离职后五年不脱密的职业 操守 3 人际关系 25% 1级：接受邀请，维持正常工作关系 2级：建立融洽关系讨论非工作事例 3级：社会交往普遍发生 4级：成为密友并能正当拓展业务 5级：亲和力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 1级 5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 1级 5分 2级10分 3级15分 4级20分 5级25分 4 承担责任 25% 1级：承认结果，而不是强调愿望 2级：承担责任，不推卸，不指责 3级：着手解决问题，减少业务流程 4级：举一反三，改进业务流程 5级：做事有预见，有防误设计 加权合计 总分 考核人

总分= 业务考核得分*80%+品行考核得分*20%= 签字： 年 月 日