入职引导人考核表
试用期从 年 月 日至 年 月 日 评分标准 部门负责人评分（50%） 人力资源部评分（20%） 新员工 （30%） 入职引导人姓名： 考核指标 新员工入职一周内以及每月5日前，及时制订《新员工考核指标》。 每月不少于1次与新进员工进行面谈，了解新员工思想动态，并做到及时纠偏。 新员工试用期间的岗位技能辅导情况。 正直、公正、热情、以身作则。尽力营造良好的工作氛围。 岗位： 权重 20% 制订具有可操作性的，并经部门负责人通过的新员工考核指标，于新员工到岗一周内报人力资源部备案，每迟报一天扣2分 20% 面谈记录中要反映出通过面谈提出了哪些问 题？具体解决了哪些问题？纠正了哪些问题？如面谈记录仅流于形式，每次扣2分，如未进行面谈或无面谈记录该项得0分 新员工能按要求高效的完成指派的各项工作任务，新员工每工作失误一次扣2分。 入职引导人能严格要求自己，起到良好的带头作用。新员工任务饱和，态度认真、遇事不推诿。如新员工通过非正常渠道发表影响团队氛围的抱怨，该项得0分。 20% 20% 新员工对制度的遵守、团队协作情况 20% 了解新员工的思想动态，主动地进行沟通交流， 将公司理念、制度等灌输给新员。部门同事普遍反映新员工团队意识较强的，该项得满分。新员工如出现不服从工作安排或与不与同事配合的每次扣5分，全月迟到3次以上，事假达2（含）天以上的每次扣2分。 总分： 部门负责人： 人力资源部： 被考核人：
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