项目管理专业技术工作总结

项目管理专业技术工作总结

篇一：工程项目管理专业技术工作自我总结

工程项目管理专业技术工作自我总结

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致

浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

篇二：项目管理专业技术工作总结

篇一：工程项目管理专业技术工作自我总结

工程项目管理专业技术工作自我总结

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人

要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。篇二：项目管理工作总结 XX年项目管理工作总结

大连项目部在公司及事业部领导以及本部各中心的支持、关怀、帮助下，通过项目部全体员工的共同努力，工程项目管理（五大控制）工作都按计划有序运行，公司体系整体运行有效，较好的完成了09年的各项任务目标，并得到了业主、总包和监理等单位的好评，提升了企业在中石油lng领域中的竞争力。

一、09年工作重点回顾

1、施工管理

（1）工程总体进度保了业主的特殊工期要求。

（2）抢工开展的活动

在事业部的支持下，项目部积极做出响应召开抢工动员大会，并修改、制定了一系列保证质

量、hse等计划措施。

组织掀起了“大干三个月，确保外罐墙体工期节点顺利完成””的抢工活动。结合抢工竞赛活动，在党、团支部组织下开展了“lng先锋”全员劳动竞赛活动，制定了详细的活动实施方案，以赛安全生产、赛作业质量、赛工作态度、赛文明施工等为主要内容，达到各施工队之间比着干，各班组之间比着干，个人与个人之间比着干的劳动竞赛氛围。活动中评选出优秀班组和优秀个人，在每周一现场全员安全例会上进行表彰奖励，优秀班组还授予“lng先锋”流动旗帜。（3）建章立制

项目部成立以来首先抓制度建设，规范权力的运行，健全内控机制，现已建立梳理了安全生产责任制、文明施工管理制度、项目安全责任考核管理制度、安全奖惩管理制度、分包安全管理制度、项目部财务管理内控制度等各类管理制度32个，并坚持现场周安全例会和周生产例会制度。促进了项目部管理整体工作的提高。

2、技术管理：

（1）科技进步

重视科技进步在项目上的落实与实施，指定分管技术的副经理负责此项工作，组织相关技术人员策划制定了科技进步实施方案，责任到人，分工明确，目前按计划实施中。全年完成了3个技术课题的初稿提交： lng储罐穹顶混凝土浇注专利 ；

lng储罐钢筋片施工专利；

混凝土裂缝灌浆工法。

由于气候的影响，预应力灌浆qc课题要在今年开春后进行。

（2）施工（专项）方案

全年制定批准相关技术方案17个：

doka模板专项方案

钢筋片专项方案

雨季施工方案

预防质量通病施工方案

罐体10～12b专项施工方案

预应力穿束、张拉方案

预应力穿束、张拉itp

预应力穿束、张拉jsa；

预应力灌浆施工方案

预应力灌浆itp

预应力灌浆jsa

罐体扶壁柱预应力工作平台方案。

预应力模拟试验方案

储罐墙体施工方案

t1203承台钢筋保全方案

罐内低温环梁施工方案

冬季施工方案

设计图纸澄清：

在施工过程中以工程联络单的形式及时澄清设计图纸问题，尽可能避免图纸问题影响施工，做到及时于寰球设计人员负责联系。为防止epc材料低温钢筋进场不及时而影响进

度，项目部提前一个月向epc发出书面函，面工程联络单105份，但总包现场实际设计问题解决比较慢。

3、质量管理

认真落实施工质量控制措施，各负其责，责任到位。每道工序施工完成后，施工队须填写“工序施工质量确认单”，经施工、、技术、质量部门检查合格后，最终由项目经理签字后交经营部门结算。采用此方法后，分部分项工程工序施工质量一次性检查、验收通过率有了很大的提高，扯皮、推委的现象得到了改善，有效的提高了工程施工质量，加快了工程施工进度。 钢筋安装、模板及混凝土分部分项工程结束时，质量部门对其工程施工质量及时进行月质量奖评，对达到优良部分的工程量，工程月结算时按劳务合同约定给予10%奖励。

工程实体质量检测数据都控制在91%以上

分部分项工程质量一次性验收合格率达到90%以上

各种原材料检测及混凝土试块试验共854批次，全部一次合格（其中砼28天强度值达到设计强度平均值108%）

质量检查实测明细表

4、hse管理 XX管理目标。

（1）制度保证、措施到位、教育培训、增强意识

按照中石油和公司一体化管理要求，项目部编制了15项hse管理制度、5项应急预案和中石油两书一表（作业计划书、作业执行计划书、检查表），使安全管理纳入规范化、制度化。 hse投入，项目部根据现场实际情况投入了56万的资金，务实地加强了现场的安全管理，不做表面文章，不走形式，并且在项目100万安全人工时里程碑时，获得了总包的奖励和表彰。 编制储罐施工的动态风险识别文件，并发到每位员工，在分部分项作业前，结合识别出来的风险，编制工作安全分析并对作业人员进行培训交底。

三级安全教育共培训了534人/次，高空防坠落培训18期，共298人/次，其他安全教育培训18期，参与安全技术交底共80次，增强了现场工作人员的安全意识和自我防护能力。 一年以来，共对新员工进行入场教育37次，人数达235人次。经过培训后，进入现场的人员对现场的安全规章制度以及施工状况、安全要求有了认识和了解，并且能作到遵守这些要求，达到了培训的目的。此外，自XX年11月开始我们还开展了每月定期奖励4名安全先进工人，每人100

元。

坚持每周定期召开项目部全体人员参加的安全周会，在会上对本周的安全工作进行了点评，对下周的安全工作进行部署；

专项安全技术知识教育培训。针对现场的施工特点，项目部进行了施工用电、机械设备的使用、塔吊的安装和运行、吊装作业、紧急救援响应、高空防坠落保护等培训。

外部培训：项目部派相关人员至南京参加“施工现场机械设备检查技术规程”培训班和安全相关培训。

（2）加强检查、及时整改

hse部门全年总共发出隐患整改单156份，整改事故隐患372条； 每日施工用电安全检查； 每日hse部门日常巡查，发现隐患，发出隐患整改通知单；

hse每月对吊具索具、灭火器、塔吊检查；共组织各部门参与的联合安全大检查12次； 定期进行对脚手架、防雷接地、施工设备、doka模板安全专项检查等； 加强高风险作业的安全管理。

（3）hse应急预案

根据施工的进展、冬季施工、夏季高温、雨季、台风季节，对吊装作业、夜间施工、防台风等都制定了相应的应急预案并进行演练，降低和消除各类风险和隐患，有效预防安全事故的发生。

（4）结合项目部的实际情况，结合当前墙体施工、夏季高温、等特点，围绕“关爱生命、安全发展”的主题，认真策划了安全生产月的活动计划。

组织了防暑降温活动，现场作业人员每人发放一个水壶；

组织了手的保护行动，现场作业人员每人发放一双手套；

组织了一场安全知识竞赛，提高员工的遵章守法意识及安全素质、安全技能；

参加总包组织的急救演练活动。篇三：项目管理人员XX年终工作总结

隆冬已至，正逢岁末年初。在全体员工高昂的工作热忱中，我们即将步入又一个

新的开始。在过去一年里，面对一个又一个的挑战，我们不断坚持以“诚信、创新、永恒，精品、人品同在”的企业经营理念为中心，认真分析自身，结合现场工作实际，在充分发挥自身优势的同时，又完善自己的不足。作为山东华东建设工程有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间！

蓦然回首，来到华东这个大家庭工作已经两年多，自XX年参加工作以来，一直遵守企业及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满的完成了各项任务，维护了集体荣誉，在思想上积极要求进步，积极响应企业的号召，在工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断充实和完善自己。 回顾过去几年的工作，每一年都是忙碌而又充实的，工作了才知道，在学校课本上所学的都是理论性的知识，现在工作中一点一滴积累起来的实践经验，才是我一生享受不尽的宝藏，在参加工作这段时间里，有困难也有收获，原来认真工作的结果是不仅完成了个人职责，也加强了自身的能力，毫无疑问，我是幸运的。

XX年是我们公司开发项目众多的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名施工管理人员，在工程部领导下， 针对今年的工作，我做了如下总结

一、 工程施工安全控制

自XX年开工以来，在各方的大力支持下，项目部坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，根据有关部门、公司和甲方项目部的安全管理目标，制定了项目部安全生产的管理目标。围绕“安全发展、预防为主、以人为本”原则，深化隐患治理，强化基础

管理，明确和落实安全责任制；强化安全教育培训工作，提高全员安全意识，克服麻痹思想，侥幸心理和厌战情绪，确保安全生产投入，建立安全生产长效机制，确保安全文明施工。 对于安全的管理要依据以下六项原则执行：

（一） 管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。

（二） 坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。

（三） 坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

（四） 坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。

（五） 安全管理重在控制。进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。

（六） 在管理中发展、提高。安全生产管理是在变化着的生产活动中的管理，是一种动态，其管理就是意味着不断发展的，不断变化的，以适应变化的生产活动，预防新的危险因素。 技术管理方面质量的控制

二、 工程质量控制

坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制。

（一）事前质量控制

事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、 技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。

2、 物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。

3、 织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。

4、 施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。

（二） 事中质量控制

事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：

1、工序交接有检查（抽查）。2、施工分项有方案。3、技术措施有交底。4、图纸会审有记录。

5、设计变更有手续。6、质量处理有复查。7、质量文件有档案。

（三） 事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。

1、 组织调试运行。

2、 准备验收文件。

3、 组织自检和初步验收。

影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：

1、 人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是 担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。

2、 材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。

3、 机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。

4、 方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。

5、 环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目

经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。

施工质量控制的原则：

1、 坚持“质量每一，用户至上”。

2、 以人为核心。

3、 以预防为主。

4、 坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。

5、 贯彻科学、公正、守法的职业规范。

在这个施工现场管理中，我始终站好自己的岗位，严格要求自己，督促现场项目管理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。同时，我做到严格要求自己，主要从以下几点做起：

一、政治思想 随时关注着企业的发展，坚信企业会不断的发展、壮大，并对企业的未来充满了热情与期望；严格的要求自己，自觉接受同事们的监督和帮助，坚持不懈的克服自身的缺点，弥补自己的不足，我将从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起，从身边的小事做起，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦的做出成绩，我要不断的提高自己的岗

篇三：最新职称申报项目管理岗位专业技术工作总结

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项目管理工作岗位

专业技术工作总结

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改成自己项目管理岗位所在的单位名称即可使用!

回眸过去，在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位上，我始终秉承着“在岗一分钟，尽职六十秒”的态度努力做好项目管理岗位的工作，并时刻严格要求自己，摆正自己的工作位置和态度。在各级领导们的关心和同事们的支持帮助下，我在项目管理工作岗位上积极进取、勤奋学习，每年都认真圆满地完成项目管理所有工作任务，履行好×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位职责，各方面表现优异，得到了领导和同事们的一致肯定。现将过去在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位上的学习、工作情况作简要总结如下：一、思想上严于律己，不断提高自身修养

从事项目管理岗位工作以来，我始终坚持正确的价值观、人生观、世界观，并用以指导自己在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理岗位上学习、工作实践活动。虽然身处在项目管理工作岗位，但我时刻关注国际时事和中央最新的精神，不断提高对自己故-

土家园、民族和文化的归属感、认同感和尊严感、荣誉感。在×××（改成项目管理岗位所在的单位名称）项目管理工作岗位上认真贯彻执行中央的路线、方针、政策，尽职尽责，而在项目管理工作岗位--

篇四：XX年某月项目管理专业技术工作总结

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目本钱、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好往管理调和。

一、对整个施工进程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量分歧格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。

1.要熟习工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确公道使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将分歧格的原材料使用到工程上。

2.对各工序的施工工艺充分地掌控，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工进程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工进程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操纵规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，尽大多数质量通病都能

消除。

二、建立项目核算制，质量保证了，进度也要跟得上，要公道地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，勤俭管理本钱。

1、对项目进行本钱控制，人、材、机、管是构成本钱的主要用度

2、人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜尽滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工)

3、材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟习施工图纸，对所用的材料的数目做到心中有数，要按时按量提取材料，尽可能控制材料使用量，严格依照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的情势反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。

4、在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会致使浪费材料，还要避免工人偷盗施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要公道配置机械，进步使用率

5、管理职员要严格配置，架构要公道，管理职员素质、技术、办事效力要高，缩短工期，减少管理本钱

6、优化整个施工进程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，弄高效力，减少人、材、机，从而下降本钱。

三、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产进程中的事故，保证职

员健康安全和财产免受损失;同一安全生产管理，制定周到的安全措施，建全规章制度，保证在多项

目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断进步交际能力，增强管理调和能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识往返报社会的。

篇五：项目技术管理工作总结

项目技术管理经验总结

西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程田家庄互通主线起讫里程为K2+～K3+，全长。匝道桥起讫里程为： ZB：K0+～K0+；Z3：K0+～K1+；Z5：K0+～K0+；桥梁主线左右分幅设计，跨越古城西路、太平河、石太高速公路（含匝道）、京广货迁线。

由于某些客观原因，造成工程开工晚、工期紧、任务重，但是项目从一开始就通过强化施工管理，积极依托科技进步，强化科学工作体系和科技管理基础工作，通过技术进步取得经济效益，节约了成本。

1、方案预控

、总则

正确地选择施工方案是降低工程成本的关键所在，方案预控是有效控制施工质量、进

度、成本的先决条件，方案预控是在对工程项目劳、机、材等生产要素的合理组合和对施工过程中的技术方案进行有效地预先谋划、控制过程。

为规范和加强分部的综合管理，建立完善的施工项目管理体系，对项目实施有效管理，组织项目科学施工，确保施工方案有效服务于施工生产，改善施工工艺，降低施工成本，争取最佳效益，实现设计意图，建造精品工程，结合西柏坡高速公路二环路至霍寨段工程项目的具体情况，制定本办法。

、领导小组和职责

项目部成立方案预控领导小组，机构组成及职责如下：

、领导小组：分部成立以项目经理为组长，总工和项目副经理为副组长的方案预控领导小组，负责各主要项目施工方案优化和方案确定情况下安全、质量、进度、成本的控制情况。领导小组成员如下：

组 长：卫青元（段志凯）

副组长：刘继龙廉晓安 李振国 姚继斌 李耀峰 陈友元

组 员：黎乙初谢洞洞 曹学燕 张治国 施学分 王召峰

王胜福王 强 赵炳申 李耀峰 陈友元 李 生

、主要职责

项目经理：负责方案预控项目各项指标的落实，兑现奖惩。

总工程师：负责方案预控项目的立项和审定，主要对重难点工程、控制性工程实行方案预控，保证安全、质量、工期、效益等各项指标的实现，确保预控方案有效、可行。 工程部：根据本工程施工调查资料及设计资料，结合以往同类工程施工的经验、教训，结合本工程特点、薄弱环节及关键控制部位进行方案预测预控分析，从劳、材、机的投入、工序安排、质量、工期要求等入手，对施工方案进行技术预控。 测量班：配合技术人员作好相关预控方案测量数据的收集整理。

实验室：为预控方案提供试验检测数据等；

安质部：制定切实可行的质量、安全、环保等各项预控措施，进行过程监督与检查。 保障部：制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控措施等。 计划部：各种预控方案的经济分析、核算等。

架子队：落实分部预控方案，提出合理化建议，实现预控目标。

、施工方案预控的原则

、保证安全、质量、工期，最大限度的争取经济效益;

、积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程质量，不违背设计意图；

、满足施工标准要求；

、成本最低、操作性较强。

、预控程序

、工程项目开工前，由项目经理负责，总工程师组织相关人员，对现场进行详细施工调查，充分理解与业主签订的合同条款及施工现场的各种自然条件，及时组织有关人员对项目设计文件进行自审和会审，全面了解、掌握设计意图。

、由项目经理牵头，项目总工程师组织技术人员和相关部门，根据现场情况的变化，根据剩余工期、现有资源对现行施工方案进行分析论证，总确定各专业、各工序的预控项目和预控方案；本项目方案预控重点为67*2m转体桥、40m预制小箱梁等。

、各部门预控内容

、技术人员根据项目各个工序不同要求，编制出多种优化方案、施工方法、施工工艺等技术文件；针对各种施工方案、施工工艺，确定相应的劳、材、机的投入；建立工程数量台帐，及时办理有关变更。

、安质部确定满足工程安全、质量、环保要求的预控方案；

、保障部制定最佳的物资、设备供应方案、机械维修管理的预控方案等。

、计划部按照劳动定额、材料消耗定额、机械台班定额对施工方案进行经济分析比较。

依据上述各部门专项预控要求及内容，形成统一的安全、质量、工期、效益预控目标，经方案预控领导小组讨论通过后，由计划部统一下发实施。

、由项目经理牵头组织计划部、保障部、工程部等部门根据相应的单价，计算出各种

方案的经济投入，做出科学合理的比较；根据项目特点、经济投入、安全质量、工期要求等进行综合分析论证，筛选出最优施工方案，并下达实施。

、对施工技术含量高、结构特殊、工艺新颖的预控项目，应报请上级项目部或公司组织进行论证。

、各责任中心责任人（专业工程技术人员）在审批的施工方案基础上对架子队及施工作业工班下达相应的施工技术交底书，实施现场控制；技术人员深入施工一线跟班作业，及时发现和改进施工组织设计和施工方案中的不合理因素。

、施工方案预控的重点为实施阶段，在实施施工方案过程中，依据现场情况进行动态控制，不断优化、修改、补充和完善，保证施工方案始终处于最优状态，最大限度地降低工程施工成本。

2、过程控制

过程控制使工程施工过程在职受控状态下进行,确保施工质量符合要求

、施工准备

、当公司接到工程中标通知后,工程部根据工程的项目特点、结构类型、施工内容、工期、质量目标等情况及时组织项目部管理人员进场，并及时组织施工队伍，必要时组织产品实现策划。

、工程部会同项目部技术人员组织会审工作,以及现场工程质量核实等,并填写《开工报告》。

、项目部依据施工图纸和施工组织设计编制材料计划表和设备使用计划，报机械设备管理部审核并组织采购。

过程控制

、施工计划的控制

、工程部负责编制公司年、季、月施工计划；项目部依据工程部下达的计划，编制本项目部工程项目的月、旬进度计划。

、工程部每月底组织生产调度会、项目部汇报当月计划完成情况，预计月底完成的情况。公司主管副经理对当月生产计划执行情况及完成状况进行讲评。

、工程部对日常施工过程实施协调，会同相关部门解决影响施工进度的问题，对重大问题及时报公司主管领导决策。

、工程部对日常施工计划执行以及完成情况做好记录。

、技术交底与施工日志

、项目部技术人员在施工前向施工员、班组长进行书面技术交底，施工员或班组长向操作人员进行技术交底，履行签字手续。

、项目部技术负责人每天随进度填写施工日志,记录当天发生的质量、生产情况、各专业人员对施工班组的监视情况，施工日志要求内容真实、记录齐全、及时、准确。

、施工过程中出现设计变更、洽谈时由项目部技术负责人进行审核并制定计划及方案指导施工，重大洽商要报告项目经理确认后，由专业工程师进行技术交底，项目经理技术负责人负责设计变更、洽商办理手续，并向有关部门转发，负责监督检查相关部门对原设计图纸进行标识，确定变更内容反馈信息向专业施工人员、施工班组及操作人员交底。

、产品的标识和可追溯性按公司有关文件执行。

、质量通病的防治

、项目部技术人员在编制《施工组织设计》时，应针对工程需要，确定预防质量通病的项目、部位和主要方法。

、施工班组严格按照技术交底施工，消除质量通病。

、质检员对质量通病的项目、部位进行重点检查和控制。

、“三检制”、“试验段”具体执行公司相关规章制度的要求。

、不合格品的处置执行公司相关不合格控制程序的规定要求。

、关键工序过程控制

、项目部项目经理及技术负责人、质检负责人把关键工序作为过程控制的重点，具体按本公司产品实现策划输出相关文件，如：质量计划的规定要求执行。

、在关键工序中,专业技术人员负责提供确认记录，资料员收集确认记录，这些记录包

括特殊记录的方法和程序，证明鉴定合格的证据等。

、特殊工序的过程控制

特殊工序的识别

项目部按本公司《工程质量管理办法》的要求，确认本工程的特殊施工工序。 根据公路工程的特点，特殊工序主要包括：

a）路基工程：软土地基，特殊地段的施工以及相应的隐蔽工程。

b）桥梁工程：桩基施工、桥梁板浇预应力以及相应的隐蔽工程。

c）路面工程：稳定土摊铺、面层铺设以及相应的隐蔽工程和附属工程。

d）其它工程：施工图纸及设计中有特殊要求的部位、工序以及对后续施工起关键作用的工序。

、特殊过程的控制

a）由项目部技术负责人组织对特殊过程能力的预先确认，质检员在特殊过程施工中，按照规定要求及时检查特殊工序的运行情况，重点对工序（过程能力）进行动态确认，资料员负责收集确认记录，对特殊过程实施连续监控，必要时对过程能力进行再确认；

b）根据其特殊性，技术负责人在作业前必须向施工人员进行书面技术交底； c）技术负责人或施工员确认作业人员资格，作业人员按照技术交底组织施工； d）机械员鉴定其

机械设备的能力，并确认机械设备操作人员的资格；

e）质量检查员按施工方案和质量目标对特殊过程施工进行连续监控，并做好记录； f）项目部负责收集、保存特殊过程中操作人员资格证和机械设备参数记录。

、材料供应控制,执行公司有关物资采购控制程序。

、施工工作环境的控制

a）施工现场要建立足够的库房、料场、通暖、供水、供电设施和消防、安全防护措施，保证工作环境符合操作要求和环保要求。

b）季节性施工应编制季节性施工方案，方案要明确、齐全、可行。按方案要求进行质量控制，减少环境、气候对质量的影响或在施工组织设计中予以规定。

c）施工过程的安全控制由项目部负责，安全员负责具体实施。

d）具体执行公司有关工作环境控制程序。

、业主财产的控制程序执行公司有关财产控制程序。

、成品保护

a）项目部在编制《施工组织设计》时，制定《成品保护措施》，防止成品污染、丢失、损坏，具体按《成品防护工作程序》的规定要求。

b）技术人员在技术交底中，制定施工项目成品保护的具体要求。

c）施工员合理安排交叉作业，对产品保护情况组织检查，处理产品保护中存在的问题。

d）项目部指定专人负责成品保护工作。

、隐蔽工程验收

a）隐蔽工程在班组自检合格的基础上，由项目部技术负责人组织验收，项目部相关人员参加，有必要时须通知设计或监理单位参加。隐蔽工程经检查合格后，各相关负责人员在《隐蔽工程检查记录》上签字，方可进入下道工序。

b）分项工程质量在班组自检合格的基础上，由项目部负责人组织有关人员进行评定，专职质量检查员核实。

c）路基、桥梁工程关键部位的质量检验评定，由质检负责人组织相关人员核定，并需报驻地监理或业主，由项目部核查验收；验收合格后方可进入下道工序。

、工程验收交付与服务

a）单位工程竣工后，由项目部组织工程技术人员进行自检，合格后申请业主或其代表以及相关方组织验收，后报政府质量监督部门备案。

b）工程交付后，工程部制定年度保修计划及工程回访计划，落实相关方及业主意见，同时按制定的工程回访计划组织实施工程回访，并填写《工程回访记录单》。

3、标准化管理

、管理制度标准化

在现场施工过程中，必须建立简洁、规范、有效的现场作业标准化管理制度，确保施工作业实施有规范、操作有程序、过程有控制、结果有考核。

、现场作业主要管理制度

、施工图纸核对制度

收到下发的施工图后，由总工程师组织技术人员（包括作业队的技术负责人和技术员）对设计图纸进行全面核对。如发现施工设计图纸与施工现场实际不符，按图施工无法实现设计的基本意图，应及时汇报，申请设计变更。

、技术交底制度

在每道工序施工前，由总工程师组织，按照施工组织设计及作业指导书，给施工队所有人员进行技术交底，重点突出施工技术措施和质量保证措施，明确质量关键点，并严格控制。

、原材料进场把关制度

对主要材料、半成品、成品进场时，作业队材料员应结合工程施工内容，核对所需材料质保书、合格证、外观质量、品牌规格型号、数量、进场检验情况等，并进行标识。

、材料、设备及构配件管理制度

工程材料、设备、构配件进场后，作业队材料员按照分类、分级实施管理。作业队对施工所需材料、设备及构配件要按照有关存放管理规定严格执行。材料仓库的选址有利于材料的进出和存放，符合防火、防水、防盗、防风、防变质的要求。不合格的材料应及时更换或退货，严禁使用不合格的材料。进场的材料应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。有防潮湿要求的材料，应采取防潮湿措施，并做好标识。有保质期要求的库存材料应定期检查、防止过期，并做好标识。易损坏的材料应保护好外包装，防止损坏。

、检验批、分项、分部工程质量验收

检验批由作业队技术员自检，技术负责人复检，合格后填写验收单，由质检员进行复检，合格后报请监理工程师检查。签认合格后方准进行下道工序施工。作业队队长、技术员应按规定参与分项、分部工程质量验收。

、成品保护制度

成品保护是保证工程质量的重要环节，作业队根据成品内容和施工范围，划分责任段，落实责任制，制定详细的成品保护措施，确保成品质量。

作业队要派专人负责对成品的保护、保管与标识。

成品在储存、保管过程中，如遇到外界因素或客观条件影响时，作业队要根据实际情况采取相应的保护措施。

成品在储存、保管期间发生损坏或不适用时，看管人员必须予以记录，并及时向作业

队队长报告。

、安全教育培训制度

a）作业队安全员对全体员工要进行经常性的安全意识、安全常识和遵章守纪等教育，班组每天必须开展班前讲话，作业队每周要有一个安全活动日，作业工区每月至少要有一个安全教育日。

b）对新工人必须进行上岗前的安全教育培训，让其熟悉一般的安全常识、劳动纪律和岗位安全技术知识，并经考核合格后方可上岗。

c）特殊工种（如起重机械、电焊工、电工、高空作业等）人员，必须经过专门的安全技术培训并经考试合格，持有合格证才能上岗。

、考核奖惩制度

项目部应根据作业队施工质量、进度、文明施工等情况，建立科学合理的奖惩办法，采用经济手段促使各作业队规范施工，确保工程整体质量与安全。

、安全工作制度

a）组织领导

① 作业队要成立安全工作领导小组，由队长任组长，安全员负责安全工作的日常管理。安全领导小组全面负责安全政策法规的贯彻执行，安全措施的制定与实施，安全检查与落实。

② 班组设义务安全员，协助班组长搞好本班组的安全管理工作。

b）安全责任制

① 安全生产责任制是贯彻“管生产必须管安全”的一项基本制度，必须把安全生产责任制贯穿到各类人员的职责范围和岗位责任之中，建立横向到边，纵向到底的安全生产责任制。

篇六：项目管理专业工程师个人工作总结

项目管理专业工程师个人工作总结紧张的XX年即将过去,这一年可以说是不平凡的一年,作为一名307项目部的专业工程师，我注重控制施工质量，并督促监理和施工单位在保证施工质量和安全的前提下加快施工进度，在领导和同事的关心、支持下，通过努力，为公司的发展做出了应有的贡献。在过去的一年中，我在工作和生活中高标准要求自己，出色的完成了上级领导交代的各项任务，也从工作中学到了许多新知识，将自己的工作能力提高到了一个新的高度，因为毕竟专业是测量，但是来到XXX项目部之后，徐总又委以我分管路基的重任，自己就利用空闲时间学习路基施工规范，并在徐总、白总等领导的帮助和指导下，进一步的控制好路基施工质量。由于本人毕业后一直从事工程测量的工作，角色的突然转换，担子也随之加重（还要分管路基），刚开始还有点不太适应，深知自己以前作为一个施工单位的技术人员在项目管理上的能力不足，于是我在工作中不断加强自身学习，工作中有不懂之处就向XXX等领导请教，凭着工程人特有的务实干劲和钻研精神使我在较短的磨合之后很快熟悉了现场项目管理工作。首先，跟以前不同的是管理工作不在局限于工程的某一环节、某一测量部位或者某项施工技术，项目管理人员必须有相当的全局把握和思维能力，以及对整个项目的驾驭能力。而这都是建立在积极的工作态度和长时间工作经验积累的基础上的。

篇七：建筑专业技术工作总结 施工项目管理

建筑专业技术工作总结 施工项目管理 本人自 1996 年 7 月毕业于**职业大学工民建专业后，曾先后在**连冠建筑工程有限公司和**市政工程有限公司从事专业技术管理、项目管理等工作， XX 年 7 月取得了**经济管理干部学院经济管理专业大专学历，XX年毕业于**大学土木工程学院土木工程专业（本科）。以下就本人从事本专业技术工

作以来技术管理方面的回顾和总结一、任现职以来主要从事的技术管理工作从 1999 年考取全国建筑施工企业项目经理以后，一直从事施工项目管理，特别是近几年，即 XX 年 7 月至 XX 年 3 月，主持**大学基础设施改造道路与给排水第Ⅳ标工程，建设规模：路长 1734m 、雨水管长 、污水管长 、总造价 319 万元，任项目技术负责人，该工程竣工验收评为合格。 XX 年 3 月至 XX 年 8 月，主持**市堤路园二期西明江堤道路工程（路基、排水）施工Ⅴ标，建设规模：全长 680m 、路宽 38m 、

总造价 1067 万元，任项目副经理兼项目技术负责人，该工程竣工验收评为优良工程。 XX 年 8 月至 XX 年 1 月，主持**市堤路园二期西明江堤道路路面工程 A1 标，建设规模：全长 1780m 、面积 29799 m 2、总造价 663 万元，任项目副经理兼项目技术负责人，该工程竣工验收评为优良工程。

篇八：工程项目管理专业技术工作自我总结 (3000字)

工程项目管理专业技术工作自我总结

作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。

扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。

一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。

二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。

三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高

使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。

在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。

篇九：工程项目管理专业技术工作自我总结 (7000字)

工程项目管理专业技术工作自我总结作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。所以如何控制好质量是关键。1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格

按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省管理资源，节约管理成本。三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。

四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。