敏捷项目管理和传统项目管理是两种不同的方法论。它们在项目规划、团队协作、需求变更、进度控制等方面有着明显的区别。
项目规划：传统项目管理方法强调详细的项目计划和阶段性的里程碑，通常在项目启动前进行详尽的计划。而敏捷项目管理更加注重灵活性和适应性，强调持续的规划和调整。敏捷项目管理通常会采用迭代和增量的方式进行规划，将项目分解为若干个小的迭代周期，并在每个迭代周期结束时进行评估和调整。
团队协作：传统项目管理方法通常由项目经理进行指挥和控制，团队成员的角色比较固定。而敏捷项目管理强调团队合作和自组织，鼓励团队成员在项目中扮演不同的角色，共同合作完成项目。敏捷项目管理通常会采用跨职能的团队，鼓励成员之间的交流和协作。
需求变更：传统项目管理方法通常在项目启动后较少接受需求变更，因为更改项目计划和进度会带来较大的成本。而敏捷项目管理允许并鼓励需求的变更，因为敏捷方法能够更好地适应变化。敏捷项目管理通常会通过用户故事、产品 Backlog 等方式进行需求管理，项目团队可以根据实际情况调整优先级和需求内容。
进度控制：传统项目管理方法通常通过严格的进度计划和控制来确保项目按时交付。而敏捷项目管理则通过迭代周期的评估和调整来控制进度。敏捷项目管理通常会使用看板、燃尽图等工具来跟踪项目进度，并及时调整计划和资源分配。
综上所述，敏捷项目管理和传统项目管理在项目规划、团队协作、需求变更、进度控制等方面存在较大的区别。选择适合自己项目特点的方法论可以提高项目的成功率和效率。