二元超市范文1
金钱有价 孝心无价
三合庄村地处邢台市东郊，是个只有400人的小村。这里的村民和谐淳朴，村里有个叫张新景的老人，今年75岁，早年双腿瘫痪，无儿无女，一直跟着自己的侄子曹清魁度日。随着年龄的增长，老人的病情进一步恶化，生活已不能自理，急需要别人帮助。孟全芹和曹清魁谈对象时，就知道了情况。
可她想，乌鸦反哺，羔羊跪乳，孝敬老人是天经地义的事情。谁没老的时候？能照顾老人是儿孙们的福气。结婚后，孟全芹就像对待自己的亲生父亲一样，一日三餐无微不至地照顾大伯公张新景老人。
20多年来，孟全芹每天要做的第一件事就是给老人洗手洗脸，帮他穿衣服，喂水喂饭，从不嫌麻烦。吃完早饭后，她就把老人推到门外晒太阳，再开始收拾家务。夏天她怕老人热着，每天给他擦背洗脚；冬天她怕老人冻着，每晚给他灌暖瓶。老人情绪低落时，有时会大喊大闹，甚至有时让她滚出去。当时她也觉得委屈，可过后一想，老人年纪大了，爱发脾气，也是人之常情，怎么能和老人计较呢？
随着病情的发展，老人脾气越来越古怪，时常夜间哭闹不止。但是，不管冬夏，或是多累，全芹总是耐心去安慰他。有时候，丈夫见全芹如此费心地顺从大伯，就劝她说：“咱大伯就那个脾气，再无理哭闹，你不用理他。”哪知，全芹听后火了：“俗话说人老如顽童，咱大伯一辈子无儿无女，又上了年纪，性格上难免有些古怪，要是真出点什么事，叫咱的脸往哪里放啊。不管怎样，我会伺候他一辈子的！”几句话说得丈夫脸红红的。
精心侍奉 超越亲情
俗话说，久病床前无孝子。可不是亲人胜似亲人的孟全芹却用一腔真情诠释出孝心的真诚，演绎出一段人间真情。记得有一次，老人不知怎么把手一抬，正碰上窗上的玻璃，碰碎的玻璃把手腕给扎破了，那血汩汩地往外冒。
这时，全芹刚买药回来，看到这种情况，赶快拿来干净的毛巾缠住伤口，然后找来医生，送到医院，一番急救，老人才转危为安。在老人手脚都不能动，卧病在床的日子里，孟全芹对待老人如往日一样细心照料，每天往返于医院和家中，给老人做可口的饭菜，喂老人吃饭吃药。老人为自己的病整天流泪，孟全芹就时常开导老人说：“您老别担心，你这病没大碍，住几天院就好了。我会伺候您一辈子！”半月里，她端屎端尿，精心照料。
在人们的想象中，一个70多岁高龄的老人，卧病在床多年，一定是面容憔悴脏兮兮的样子。然而，凡到过孟全芹家的人都说，当时老人盖的被子干干干净，身下的褥子厚实暖和。老人的一头银发也梳理得一丝不乱，脸上透着红润，显得精神十足，一点看不出长期卧病在床的样子。每当这时，村里人都暗暗翘起大拇指。
繁重的家务劳动，再加上这几年省吃俭用，本身就体弱多病的孟全芹，身上又添了不少毛病。可她从不愿对别人说起，总是自己默默忍受。2007年秋天的一天，她在家里干活时，突然晕倒在地。闻讯赶来的乡亲们，有的拿钱，有的拿东西，都心疼地劝她说：“快去医院看看吧，身体要紧！”可她看着生活不能自理、瘫患在床的大伯，咬咬牙对大家说：“大伯这儿离不开人，我不在谁照顾他。我的病没啥，过两天就好。”
二元超市范文2
从外部环境来看，首先，我国农产品集中产区的形成。一村一品的推行使我国已逐步形成了农产品的集中产区，如山东栖霞、甘肃静宁的苹果，海南的热带水果。这使得超市可以在当地建立稳定的采购基地。
同时，我国基础设施逐渐完善，全国高速公路网络的基本建成以及近年多次的铁路提速，缩短了长距离农产品物流配送的时间。日趋完善的物流体系既可便捷的运输农产品，又可降低途中损耗。
此外，农业生产组织化程度增强。农民专业合作社可以成为超市连接千家万户小规模农户的纽带。政府部门也充分认识到“农超对接”可扩大和优化农产品市场、帮助农民专业合作社发展，促进农村经济。因而予以了大力支持。
从超市企业自身来看，规模的不断扩大使自身的采购需求能够支撑与基地的对接。
目前，沃尔玛在中国大型门店有214家，家乐福为180家，年销售都近400亿元。永辉也在全国有148家门店，销售有望达到150亿元。家家悦有近500家店，销售也在100亿元以上。这些企业遍布全国的门店网络和百亿以上的销售规模，是与农产品基地或专业合作社的直接对接的基础。
二元超市范文3
关键词 社区卫生；儿童保健；问题；对策
儿童是祖国的未来，儿童的身心健康直接关系到民族的素质和国家的发展。良好的儿童保健是保证未来一代能够拥有健康的体魄和良好社会适应性的重要因素。。本文旨在通过对双井社区儿童保健队伍的调查，了解基层儿童保健服务人员的现状及存在的问题，为卫生行政部门决策提供依据。
资料与方法
调查对象：双井社区卫生服务中心从事儿童保健的工作人员。
调查方法：采用调查问卷的方法，对社区所有保健人员现状进行调查，核对后进行汇总分析。
结果
双井社区儿童保健基本情况：朝阳区位于北京城区东部，全市六大高端产业功能区中CBD、奥运、电子城三大功能区聚集在朝阳。双井社区位于朝阳区中南部，毗邻CBD。作为CBD商务、生活、服务功能区，近年来双井社区进行了大规模城市建设，新型高档小区纷纷建设落成。双井社区卫生服务中心负责辖区内常驻13万人口的医疗与保健。其中，保健科负责
儿童保健人员基本情况：从事儿童保健工作人员共12人，均为兼职。在编9人（75%），编外合同2人，返聘1人。年龄24～56岁，平均38岁。从事社区儿童保健服务工作年限1～30年，平均9.7年。文化程度以本科为主（58.33%）。所学专业以预防医学专业为主（41.67%），职称集中在初级和中级，分别占50%和33.330/0，见表1。
培训情况及评价：最近5年，双井社区儿童保健人员获取儿童保健相关知识及技能的主要途径以自我学习为主，50%参加过现场培训。培训项目以继续教育为主（66.67%）。然后是岗位培训、规范化培训。对于培训效果，满意率较低（25%），但100%的人表示仍愿意接受儿童保健知识技能培训。
讨论
社区是以家庭为基本单位，儿童是家庭中的重要成员，他们的身心健康关系到家庭及社会的稳定。社区儿童保健工作开展的好坏，与地方经济发展、人们认识程度以及教育力度等因素相关，关键在于保健机构自身的业务水平。城市社区儿童保健除婴幼儿生长发育监测、营养状况分析、提供营养指导、免疫接种外，还应提供心理行为发育咨询，注重儿童早期智力开发。双井社区大部分居民收入高、文化水平高、居住条件好，对于良好而全面的保健服务有更迫切的需要。
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必须是山姆会员才能购买。如果不想买卡，只能找有卡的人帮忙买。
山姆会员店是世界500强企业沃尔玛旗下的高端会员店。它的名字取自沃尔玛的创始人山姆沃尔顿先生，他是零售业的传奇人物。自 1983 年 4 月在俄克拉荷马州中西部开设第一家店以来，Sam 已有 30 多年的历史。
1990年代初，山姆开始进军国际市场。迄今为止，山姆在全球拥有800多家门店，成为全球最大的会员店之一，为超过5000万个人和企业会员提供高品质的购物体验。
山姆会员卡多少钱一年
山姆会员卡分为两种，一种是普通260元一年，一种是优卡，680元一年。此外，还可同时获得一张免费的家人和朋友卡。家庭卡的有效期与主卡的有效期相同。当万事达卡到期或因其他原因失效时，亲友卡将同时失效。山姆的会员卡处理方法很简单。。然后注册相关信息就可以打开会员卡了。
普通会员260元/年，有主副卡。。还赠送礼品用于卡片处理。新会员2018年送100元车里子券，2019年3张30元门槛免券，总之我补180元。这样，一张会员卡也就不到100元。我已经成为会员三年了。总的来说，我很满意。如果你有兴趣，你可以去了解一下。
山姆超市的东西怎么样
首先，这里的大部分商品都是大包装，价格也会相应高一些。其次，这里的商品都是精挑细选的精品。商品质量满足高端消费群体，更便宜的低端商品不会出现在山姆的店里。
例如，物美、家乐福等超市在电器方面考虑了不同档次和价格的品牌，而在山姆，大部分家用电器都是国际品牌。
二元超市范文5
普通得不能再普通的彩照，颜色微微泛黄，四角有些许的磨损。
照片上，修庆生和妻子并肩，站在济南有些零乱的街道上，脸上是有些夸张的幸福和笑意。他们的身后，是一间仅有十几平方米的杂货店――没有门头，没有装修，甚至货品也没有经过精心的摆放，四壁上挂着，墙角堆着各种廉价日用品，然而即使是在这样的杂乱下，方寸的小店却依然显出一种无奈的空荡。
给记者展示这张照片时，修庆生安稳地坐在自己面积超过3000平方米的仓库的办公室。而照片上的小店，正是这个仓库，和他一千余家连锁店的前生。
时间，不过流过了五年。
前尘
2003年初春。
济南的凌晨三点是刺骨的寒。
像被闹钟叫醒一样，修庆生准时从温暖的被窝里翻身爬起。
生火，烧水，一切如程序般重复进行。偶尔抬头看看出租屋窗外漆黑的天，他也会觉得片刻的茫然，然而，这种瞬间的情绪很快又被忙碌所冲散。
修庆生笑言，那是他一生中最落魄的时光。那时，他每天的工作就是烧开水，卖给附近服装市场的摊主。每天二百多瓶，每瓶4角钱，是他整个家庭的全部收入，也是他东山再起的希望。
窗外渐渐泛起了灰黯的白。修庆生有刹那的恍惚，仿佛重回一年前的那段时光。
2001年9月，兵败保定的修庆生随着拥挤的人流走出济南火车站。少年离家，从故乡福建到河北保定，十几年的时间里，他开过小饭店，卖过服装，经营过小商品，几经起落，最风光的时候，也曾手握几十万资产。然而，商海永远暗流汹涌，终于，当失败的打击再次降临到他的头上，他决定离开保定另谋发展。
带着仅剩的2000元钱，修庆生来到了济南，继续做起自己熟悉的服装生意。可命运再次和修庆生开了个玩笑，由于产品积压，一年的时间里，他不但没赚到钱，还赔上了身上所有的资金。
带着一股不服输的绝望，修庆生边烧开水维生，边思考着自己的出路。很快，他便注意到，济南市场上有人在开一种“一元店”。这种小店里经营的产品五花八门，从生活用品到小工艺品，价格都是一元钱。同时，他也注意到，“一元店”的经营亦喜亦忧，喜的是由于价格便宜，确实吸引了不少顾客，忧的是店内的产品质量低劣，不足以形成持续的消费。
如果把“一元店”升级成“二元店”，情况会怎样？
当这个想法在脑海中出现，修庆生的天亮了。二元的价格，既同样容易为消费者接受，又扩大了商品的选择空间。当烧开水的收入攒到了一万余元，修庆生果断地拿出所有资金，加上借来的5000元钱，开起了济南第一家“二元店”。
十余年种种失意的过往，从此已成前尘。
生意是做出来的
修庆生的第一家“二元店”，开在市场旁喧嚣而杂乱的马路边，面积只有14平方米。经营品种包括日用品、饰品、工艺品等。
然而，“二元店”在开业后很长时间内，生意一直冷清。“一元店”给了修庆生灵感，却也甩给他一个沉重的包袱：产品质量低劣，已经成为一种成见，被消费者复制到“二元店”身上。
货源，还是货源！修庆生思考再三，发现这是“二元店”成败的关键。之前他店里的商品，大多是从当地的批发市场上进货，无论是品种、价格、质量上都不具备优势。要想改变这种局面，只有走出去，从商品的源头也就是生产厂家寻找货源。
十余年的经商生涯，让修庆生清楚地知道到哪里去找自己需要的产品：山西有陶瓷制品的生产厂家，塑料制品集中在浙江，义乌是百货的集散地……将自己手中掌握的渠道梳理了一遍，修庆生出发了。
手里的资金实在是太少了，为了能多进些货，修庆生坐最便宜的绿皮车，每天只在路边吃碗最便宜的面，然而对于这些做惯了大生意的厂家而言，修庆生这个客户依然太小了。当听到他要货的数量，厂家的业务员甚至连谈也不肯和他谈。
修庆生并不气馁，一次次地找到厂家，一次次地要求进货，终于，厂家被他磨得没了耐性，索性批给他几箱货，只求他不再找麻烦。“当时人家就是为了打发我走人，然而这也正是我的目的。”
生意是做出来的。靠着这种“死缠滥打”，修庆生硬是把小店里的空间一点一点地填起来。
商品有了，怎样扭转顾客长久以来形成的对“二元店”的成见呢？修庆生和顾客玩起了心理游戏，在进货时，他有意选择一些价格相对较高，但质量较好的产品，将这些商品摆在店里最显眼的地方。每当有顾客进门，第一眼就看到这些“超值”产品，有的甚至比当地批发市场上还便宜。这些商品迅速为修庆生带来了人气，给顾客留下了一个“这家店东西又好又便宜”的印象。这些产品虽然本身不赚什么钱，但顾客在“又好又便宜”的心理作用下，总会顺手买些别的商品，利润，就从这里来。
随着商品的增加，“二元店”的经营日益红火，14平方米的小店终于容不下修庆生的生意了。他在济南东门租下店面，挂起了“修记二元超市”的牌子。那间14平方米的店面，从此成为历史，被定格在照片上。
2元钱的商业游戏
2元钱的生意能做多大？又怎样做大？市场在推动着修庆生向前走。
东门的直营店开张后，生意依然火暴，修庆生开始想，也许可以再开一家店。就这样，一家店接一家店地复制下去，到2005年，他已经在济南开起了7家直营店。
就在此时，一些投资者开始找上门，和修庆生商谈批发商品。
修庆生制订了一套整店输出方案，“修记”的扩张方式，不是普通的批发商品，而是要将“修记二元超市”一次又一次复制。投资者加盟后，不但能从总部获得质优价廉的商品，还能从选址、配货、摆货、管理等方面得到一系列的指导。靠这种整店输出的方式，一年的时间里，修庆生在山东各地开起400家店，占据了山东90%以上的市场份额。
是到了向全国扩张的时候了。修庆生谋划着自己的全国战略，然而没料想，一场行业危机正是在这时悄然袭来。
2007年初，特许经营市场是繁华的，也是无序的。。一个又一个“二元超市”的品牌相继出现，然而当投资者满怀希望地加盟后，才发现，这其中，大部分都是精心设下的骗局。
“二元店”的名声岌岌可危。
“修记”被卷入了一场本来毫不相关的风波，招商工作陷入停顿。
要自救，首先要拯救整个行业。当又一次有加盟商带着怀疑的眼光到“修记”总部考察时，修庆生将他带到了自己的办公室。。。。危机就这样转化为机遇，修庆生不但挽救了“二元店”的名声，还借助这些炒作一举打开了全国市场。
二元超市范文6
论文关键词：消费者,超市农产品,购买意愿,购买行为
一、文献梳理与问题提出
政策和市场“双重”推动，我国农产品零售超市化经营逐渐进入深度化发展阶段。收入提高为传统消费观念的转变提供了物质基础，消费者逐渐开始与健康和时尚融为一体。如何将农产品超市化经营理念与现代消费观念保持同步，成为农产品零售超市化发展的关键，也成为当前众多学者研究的主题之一。
近年来，许多学者运用实证分析和定量研究对消费者购买超市农产品的行为和意愿分别进行了研究和探讨，成就显著。国外学者较为注重影响消费者意愿因子的分析。Buzby等(1995)运用CVM分析美国消费者对葡萄安全性提高的支付意愿，结果表明对低残留农药葡萄，消费者愿意支付比一般葡萄价格高出0.19-0.69美元。Loureiro,McClusky&Mittelhammer(2002)对消费者在有机苹果、常规苹果以及使用可持续性生产方式生产的苹果之间的选择行为进行了研究，指出有孩子的、对食品安全和环境保护关切的消费者偏好有机苹果，并且指出生态标识食品的可见品质可以增加消费者选择生态标识食品的概率。从以上学者所选研究内容的深度和广度看，都比较全面和深入。
与国外学者相比，国内学者注重消费者购买行为研究。沙振权（2002）认为农产品超市经营发展的关键在于逐渐培育消费者的需求。在对北京“小白羊”超市蔬菜消费者调查的基础上，胡定寰（2003）等使用Logit模型对消费者的购买行为进行了分析，认为质量和价格、人均收入、消费者受教育程度是最重要的影响因素；俞海峰（2003）利用Probit二元选择模型的分析，得出相同结果。收入、质量和价格是影响超市生鲜经营的决定性因素。周应恒等（2004）对南京消费者需求的研究结果也表明，未将超市作为主要购买场所的原因在于价格——农产品超市的价格高于农贸市场。袁玉坤、孙严育、李崇光(2006)则通过对武汉市消费者的调查，采用实证方法分析了消费者渠道终端选择行为的特征和变化趋势，以及消费者选择不同渠道终端的可能性概率。尽管国内学者基于消费行为角度的定量分析和实证研究还处于初级阶段，且不够系统和完整。但其代表着生鲜农产品渠道终端的研究方向，无疑在理论上和实践上都具有重大的意义。
本文从“理性”假设出发，研究消费者购买意愿、购买行为以及相互之间的协同关系。这有利于创新农产品超市化经营模式，延伸农业产业链，间接促进农民增收。本为以武汉市居民215份调查问卷为基础，选取消费者基本年龄、收入、家庭、职业、超市服务态度、超市品牌、农产品品牌、是否愿意购买超市农产品、是否到超市购买农产品为变量，采用logit模型对消费者购买意愿和行为分别进行回归，探求文章所研究的问题。
二、样本及统计特征
本文所用数据均来自2009年12月25日—30日对湖北省——家乐福、麦德龙、中百仓储、武商量贩、大福源、易初莲花、华联、徐东平价、中商平价消费者的调查，共获220份，有效问卷215份。
（一）消费者基本资料统计描述
消费者基本资料包含五部分：消费者性别、年龄、学历、收入、家庭结构（单身、夫妻两口之家、夫妻及孩子三口之家、夫妻孩子与父母四口及四口以上之家）调查整理结果如表1。据表1，从年龄和性别上看，18-44岁男性居多；从学历看，18-44岁文化程度较高，45-59岁次之，接着是60岁及以上年龄；从收入看，总体平均收入集中在1501-4000元之间，按标准差大小顺序：18-44岁、45-59岁、60岁及以上。
表格1：消费者基本信息统计
年龄阶段
18-44岁
45-59岁
60岁及以上
各年龄阶段所占比重
78.1%
20.9%
1%
性别
男
73.7%
47%
34%
女
26.3%
53%
66%
学历
小学
1.5%
8%
30%
初中
11.5%
42%
35%
高中与中专
32%
37%
30%
大专及以上学历
55%
13%
5%
收入
4%
1%
2%
900-1500
30%
19%
26%
1501-4000
56%
49%
46%
4001-8000
8%
23%
18%
8001以上
2%