企业多元化发展之启示

企业多元化发展之启示

摘要：企业多元化经营发展的核心问题：企业发展除要追求利润的最大化外，更重要的是从企业自身的资源和能力优势入手，提高企业的技术创新能力，增强企业的核心竞争力，拥有一定优势的主业。

关键词：多元化发展；核心竞争力；创新

abstract: enterprises diversified management the core of development: enterprise development in addition to want to pursue the maximization of profit outside, the more important is from its own resources and advantage of ability, enhance the enterprise technology innovation ability, enhance the core competitiveness of the enterprise, has the certain advantages of the industry.

keywords: diversification development; core competitiveness; innovation

中图分类号：q111.2+4文献标识码：a 文章编号：

本人担任施工企业的经营领导者多年，经历了企业发展的历程，省悟出企业经营管理的体会：多元化发展是企业新的经济增长点，企业围绕其核心竞争力向相关行业的领域延伸，能激发企业发展的活力。

1、企业多元化发展之路

本企业是在2005年由国有企业转制而成，从当年产值仅有2千

多万元的单一市政工程施工企业，蜕变成多元化发展，形成一定规模效应的 “企业集团公司”（以下简称“公司”）。 1.1集约经营跨越发展

“公司”所属成员企业9家，具有规模效益的主要有：市政混凝土公司、市政水泥制品公司、建联试验检测公司、建筑材料购销部、沥青公司，市政建筑工程公司等。截至2010年，“公司”的总经营规模为4.5亿，其中，多元化经营的规模效益约占26%。企业实现了跨越式发展，多元化经营增强了“公司”的赢利能力。 1.2激发企业发展活力

市政混凝土公司原是水泥混凝土搅拌楼；市政水泥制品公司为生产路侧石和排水管件的小预制场。改制前，公司曾尝试水泥混凝土和水泥预制产品多元化经营，但起步阶段产能有限，发展缓慢且走过一些弯路。

改制后，我们审视了“公司”的发展历程，对企业的经营现状深入反思。

1）企业发展要追求利润的最大化，更重要的是自身拥有一定优势的主业，从企业的资源和能力优势入手，提高企业的技术创新能力，增强企业的核心竞争力，只有充分盘活企业资源，实施主业及其相关产业的多元化经营，才能适应瞬息万变的市场。

2）多元化经营是实现企业经济发展新的增长点。多元化经营既能给企业带来发展机遇，也能分散企业投资和经营的风险。因此，企业经营应立足主业，多元发展。

“公司”为一级资质的市政公用工程施工企业，工程总承包施工是立业之本，是几十年来形成的企业优势。做大、做强主业，是公司展开多元化经营的基础和重要依托。

“公司”的多元化经营主要集中在建材生产、材料购销和材料检测等方面，渐成规模的房屋建筑工程施工和计划中的房地产开发等，都与主业密切相关。形成企业的经济效益链。 2、增强企业核心竞争力

企业核心竞争力就是企业的人才、技术、资金和市场等优势，是企业多元化战略的基础与灵魂，是企业持续发展必须具备的能力。

2.1储备科技人才资源

科学技术是第一生产力。企业核心竞争力的要素是科技创新能力。企业多元化发展，必须有多元化领域内技术、经营管理专才支撑。

“公司”不断引进和晋升高级技术人员，储备了一批“一专多能”的专业技术人材，对提升“公司”资质和工程经营起到重要的作用。

“公司”在多元化经营领域的技术（经济）管理人员有100多人。其中具有高、中级技术职称的30多人，取得一（二）级建造师资格的10多人。技术人员中具有硕士研究生学历（学位）、本科、大专等学历，知识结构合理，解决管理问题的能力强。 2.2盘活企业资源，优化企业经营结构

“公司”提升了的市政（房屋建筑）工程施工业务的拓展能力。形成以主业为轴心，多元化发展的经营格局，大大提升了企业的社会影响力和品牌价值。

1）市政混凝土公司实现技术升级，增大生产规模，成功研发了“绿道”面层 “透水混凝土”和高性能桥梁 “钢管混凝土”等特种混凝土。

2）市政水泥制品公司成功转型、拓宽了节能墙材“加气混凝土砌块”市场。

3）建联试验检测公司展开道路、建筑工程等项目的试验、检测业务，既满足了“公司”内工程试验、检测需要，又迈进了试验、检测市场。

2.3 创新发展形成规模效益

多元化给传统的施工企业带来经营观念上的冲击，多元化发展体现了经营格局的改变。多元化在本企业总体经营的比重近20%，但从经济效益考量，对“公司”利润的贡献率已接近主业。多元化经营扩大了企业的社会影响力，对塑造企业品牌发挥了重要的作用。

3、多元化发展的经验

“公司”旗下多元化发展做得比较成功的企业，其共同特点是结合自身的条件，走相关多元，有限多元的路。 3.1坚持量力而行

量力而行就是要做到有所为，有所不为，不盲目冒进。审时度

势，抓住发展机遇是多元化经营稳步发展的关键。

技术努力创新，才能保持产品在市场上旺盛不衰的生命力。同时，加强对先进技术的学习、消化和吸收，缩短与同行的差距，最终实现同步发展。

1）市政水泥制品公司“加气混凝土砌块”的生产和销售，是在多年经营水泥制品的基础上，吸收、消化产品生产的工艺技术，利用人才优势和已有的厂房，“强强联手”实现产品升级换代，成为本地区的新型墙材品牌之一。

2）市政混凝土公司技术升级改造后，成为可生产特种水泥混凝土，本市资质最高、行业规模较大的混凝土专业生产企业。 3）建联试验检测公司业务投资较少，借助公司设立多年的试验室和设备仪器，发掘技术人才优势，把握国家加大市政基础设施建设的有利时机，成本市市政工程试验、检测的主要企业。 多元化经营大大降低主业的经营成本，促进了主业。增强了企业的竞争能力和品牌优势，为“公司”的多元化经营带来广阔的发展空间。

3.2立足长远，稳步推进

开展多元化经营，是企业发展的一项战略选择，必须从战略高度加以重视，构建长远的发展目标、思路、途径，并以具体的步骤和措施作保证。

多元化发展需要一个相对长久的过程，需从基础抓起，筹措必要的发展资金，找准适合自身发展且有市场潜力的项目，克服跨行

业的“盲点”以及解决项目管理和技术人才匮乏的瓶颈等。不仅需要承受传统经营观念上的极大挑战，甚至需要付出比经营管理主业更多的精力和代价。

市政混凝土公司、市政水泥制品公司与建联试验检测公司的多元化经营经历了十年的培育、摸索发展，逐步明晰主业与多元化经营的依存关系，确立目标，找准了路径。通过战略整合和分立，才形成了与主业齐头并进，协调发展的良好格局，才有了今天把握住机遇稳步发展的良好势头。